請(qǐng)教綠化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

我原來(lái)是從事綠化養(yǎng)護(hù)的，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會(huì)，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于這個(gè)可能,，我只在書(shū)本上學(xué)過(guò)點(diǎn)項(xiàng)目綠化施工管理的皮毛。可不知所從事工作的具體要求,，和職責(zé)范圍，是否真象書(shū)上寫(xiě)的那樣玄,，對(duì)我來(lái)說(shuō),。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么？請(qǐng)大家不吝指教,。最好哪位有某項(xiàng)目運(yùn)作的完全檔案,。謝謝！

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng),，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距,？下面八點(diǎn),，希望對(duì)你有所幫助。 一,、復(fù)合型,。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算,，能編寫(xiě)施工方案,、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時(shí)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠(chéng)企業(yè),、遵紀(jì)守法,、誠(chéng)信盡責(zé)。2,、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目,，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作,。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德,、能,、績(jī)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目,，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作。3,、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理,，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù),、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為,、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔、備查,。4,、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時(shí)完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍,。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更,。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比,。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的,，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試,！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,，有沒(méi)有這方面的介紹,！謝謝！

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好,，我是學(xué)園林技術(shù)專(zhuān)業(yè)的,，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行,，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚,，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起,？3.考二級(jí)建造師其中《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程,、公路工程、水利水電工程,、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別， 我報(bào)哪門(mén)最合適,，是公路工程,，還是市政工程,？？謝謝?。,。。,。,。。,。,。。,。,。。,?！

項(xiàng)目經(jīng)理《一級(jí)房建》求職

各位項(xiàng)目經(jīng)理看下,，這個(gè)是不是冷縫啊

小白看不出來(lái),，請(qǐng)各位項(xiàng)目經(jīng)理看下

中建女項(xiàng)目經(jīng)理管的工地……

如何從技術(shù)員做到項(xiàng)目經(jīng)理,？

項(xiàng)目經(jīng)理的提成及獎(jiǎng)金如何分配

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間？

項(xiàng)目經(jīng)理需要拒絕哪些會(huì)議

這是老外寫(xiě)的項(xiàng)目管理文章,，雖然國(guó)情不一樣,，但對(duì)我們的項(xiàng)目實(shí)施同樣有著參考意義。

淺談項(xiàng)目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項(xiàng)目經(jīng)理的9條黃金法則!

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎,？

“你身為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，做這些不都是應(yīng)該的嗎,？”

項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂牛”的部屬

項(xiàng)目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?！钡牟繉僭诠ぷ髦?，不少領(lǐng)導(dǎo)者都可能遇到過(guò)與自己頂牛的部屬。面對(duì)這些部屬,，如果處理欠當(dāng),，很容易使雙方的關(guān)系搞僵，甚至產(chǎn)生和激化矛盾,，影響工作,。但如果領(lǐng)導(dǎo)者講究策略，善于運(yùn)用先“觀”,、后“引”,、再“牽”的藝術(shù)，則很容易使那些愛(ài)與自己頂牛的部屬“馴服”,，并且進(jìn)一步贏得他們的信任和支持,。 一、觀“?！薄褪强辞屙斉２繉俚膩?lái)勢(shì),，辨明他與自己頂撞的原因，以便能夠?qū)ΠY下藥,，抓住關(guān)鍵進(jìn)行“引”,、“牽”。造成部屬與自己頂牛的原因是多方面的,，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要頭腦冷靜,、仔細(xì)觀察、認(rèn)真分析,。一是領(lǐng)導(dǎo)者自身的原因,。不管是安排任務(wù)還是總結(jié)工作，領(lǐng)導(dǎo)者可能在不經(jīng)意中傷害了個(gè)別部屬的自尊心,，或者在具體工作中引起個(gè)別部屬的誤解,，甚至有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者在不同場(chǎng)合漫不經(jīng)心的態(tài)度、表情和言談舉止,，都會(huì)引起個(gè)別部屬的反感而導(dǎo)致頂牛,。二是部屬的原因。有的是由于對(duì)某個(gè)問(wèn)題有“看法”,，從而故意與領(lǐng)導(dǎo)者“理論”,；有的是自己有“想法”，沒(méi)有達(dá)到目的而“找茬”,；有的是在家中或社會(huì)上受了委屈無(wú)處發(fā)泄,，以致與領(lǐng)導(dǎo)者也“話不投機(jī)半句多”；有的是性格使然,，本來(lái)就是一張“刀子

項(xiàng)目經(jīng)理,，需具備那些條件,？

即將畢業(yè)，簽了一家建筑公司,，公司說(shuō)要把我培養(yǎng)成項(xiàng)目經(jīng)理,，在次想請(qǐng)教各位,，項(xiàng)目經(jīng)理需具備那些基本的條件，聽(tīng)說(shuō)必須的有錢(qián),，的會(huì)處理人際管理,，是這樣嗎？

如何成為一個(gè)滿分的項(xiàng)目經(jīng)理,？

項(xiàng)目要能順利執(zhí)行其實(shí)并不簡(jiǎn)單，如果又渉及多個(gè)單位合作,，困難程度又大增,。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個(gè)人具備了項(xiàng)目管理的基本功夫,，距離實(shí)際運(yùn)用其實(shí)還有很大的一段距離,。 以下是一位項(xiàng)目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來(lái)看項(xiàng)目經(jīng)理的工作,。 這些只是項(xiàng)目經(jīng)理工作的片段,，相信每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過(guò)之而無(wú)不及,。項(xiàng)目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢,？ 一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時(shí)曾經(jīng)親自問(wèn)過(guò)美國(guó)的一位項(xiàng)目管理專(zhuān)家－Dr.WilliamWells（曾任美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃的計(jì)劃主持人），問(wèn)他一位項(xiàng)目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺,。那時(shí)他的回答是：“一位項(xiàng)目管理最需具備的有三件事,，第一是溝通，第二是溝通,，第三還是溝通,。” 請(qǐng)您回想一下,，在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí),，你花費(fèi)最多時(shí)間在什么部份？跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作進(jìn)度,、跟客戶介紹產(chǎn)品及說(shuō)明工作成果,、跟項(xiàng)目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭(zhēng)取支持,、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項(xiàng)……對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),，一天內(nèi)大部份的時(shí)間幾乎都是在跟人溝通。<

項(xiàng)目經(jīng)理就是二級(jí)建造師嗎,？

我是個(gè)門(mén)外漢，不懂就問(wèn)， 項(xiàng)目經(jīng)理就是建造師嗎,？需要讀土木工程系嗎,？ 初級(jí)教育分小學(xué)，初中,。項(xiàng)目經(jīng)理屬于高等教育嗎,？[大學(xué)屬于高度教育]，讀了大學(xué)還要讀多久才能拿到二極建造師,，謝謝