國際項目經(jīng)理（IPMP）認(rèn)證培訓(xùn)

2012年度大勢管理國際項目經(jīng)理強化集訓(xùn)營招生簡章機構(gòu)簡介 大勢管理公司：自成立以來,，經(jīng)過十二年發(fā)展，目前已躋身國內(nèi)綜合實力最強的管理咨詢公司行列。大勢管理立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績,、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)為己任,，憑借陣容強大,、經(jīng)驗豐富的全職管理咨詢師團隊，已成功地為國內(nèi)100余家企業(yè)提供涉及諸多管理領(lǐng)域的一流的服務(wù),。服務(wù)領(lǐng)域涉及：通信電子,、電力、機械,、冶金,、房地產(chǎn)、能源,、交通運輸,、食品、醫(yī)藥,、貿(mào)易,、零售業(yè)等眾多行業(yè)。 大勢管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力,、人力資源管理,、銷售與營銷管理、金融與財務(wù)管理,、生產(chǎn)與項目管理,、基礎(chǔ)管理、職業(yè)發(fā)展與個人素養(yǎng)、員工關(guān)愛及知識拓展等全方位涵蓋,。項目簡介 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）：是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱,。它分為四個等級，每個等級分別授予不同級別的證書,。 國際項目經(jīng)理集訓(xùn)營簡介：以強大的師資團隊進行為期8天的項目管理系統(tǒng)培訓(xùn),，并在培訓(xùn)過程中為有興趣進行IPMP認(rèn)證的學(xué)員介紹模擬試題、基本題型及案例討論

你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,，有多大的差距,？下面八點，希望對你有所幫助,。 一,、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料,，懂工程預(yù)算,，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二,、多看?？词┕と藛T怎樣施工,，了解施工工藝、方法,，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1,、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績,；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,，具有較強的適應(yīng)市場能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神,，忠誠企業(yè),、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé),。2,、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位,?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能、績和信譽檔案,，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目,，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負責(zé)項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力,、信譽,、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽及違規(guī)行為,、所受處罰等進行登記、歸檔,、備查,。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

項目經(jīng)理培訓(xùn)課件—質(zhì)量技術(shù)

項目經(jīng)理培訓(xùn)課件—質(zhì)量技術(shù)

EPC項目經(jīng)理培訓(xùn)（建設(shè)部）.rar

EPC項目經(jīng)理培訓(xùn)（建設(shè)部）.rar

項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求培訓(xùn),！

名企新入職項目經(jīng)理培訓(xùn)合集

名企新入職項目經(jīng)理培訓(xùn)合集

分享項目經(jīng)理的５個目標(biāo)

目標(biāo)１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時完成項目,，你需要非常仔細的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更,。永遠保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負責(zé)項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試,！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理,。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹,！謝謝,！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的,，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚,，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師,？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程,、公路工程、水利水電工程,、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適,，是公路工程,，還是市政工程？,？謝謝?。。,。,。。,。,。。,。,。,。。,?！

全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件

下面為全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)各課程課件，希望對大家有幫助阿,。

項目經(jīng)理培訓(xùn)講義圖文并茂440頁

項目經(jīng)理培訓(xùn)講義圖文并茂440頁

30套項目經(jīng)理培訓(xùn)講義合集一鍵下載

30套項目經(jīng)理培訓(xùn)講義合集一鍵下載

歐美項目經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)手冊

《執(zhí)行力》

項目經(jīng)理《一級房建》求職

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項目管理文章,，雖然國情不一樣，但對我們的項目實施同樣有著參考意義,。

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來,，請各位項目經(jīng)理看下

項目經(jīng)理如何高效管理時間？