你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術員,；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經(jīng)理,，有多大的差距？下面八點,，希望對你有所幫助,。 一、復合型,。一個全面的技術員應會做工程資料,，懂工程預算，能編寫施工方案,、技術交底書來指導班組施工,，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時

關于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格,、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績,；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質的要求,，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協(xié)調與溝通,；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神,，忠誠企業(yè)、遵紀守法,、誠信盡責,。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調動工作崗位,。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作,?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能,、績和信譽檔案,，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項目,，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作,。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理,，建立項目經(jīng)理能力,、信譽、業(yè)績評價檔案,，對項目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記,、歸檔,、備查。4,、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標,。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時完成項目,，你需要非常仔細的管理項目范圍,。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比,。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

關于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的,，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理,。不知道大家知道應該怎么考,，有沒有這方面的介紹！謝謝,！

請教關于項目經(jīng)理的問題

大家好,，我是學園林技術專業(yè)的，2008年畢業(yè)的,，將來想從事園林這行,，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師,？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起,？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程,、水利水電工程,、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別,， 我報哪門最合適，是公路工程,，還是市政工程,？？謝謝?。,。。,。,。。,。,。。,。,。,。?！

項目經(jīng)理《一級房建》求職

項目總工的述職報告,，走心好文,！

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項目管理文章，雖然國情不一樣,，但對我們的項目實施同樣有著參考意義,。

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下,，這個是不是冷縫啊

小白看不出來,，請各位項目經(jīng)理看下

項目經(jīng)理如何高效管理時間,？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

如何從技術員做到項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎,？

“你身為一個項目經(jīng)理，做這些不都是應該的嗎,？”

項目經(jīng)理如何團結項目成員

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運,。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力,。其實,，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作,，總有一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此，作為團隊的領導,，我們要做的第一件事就是,，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作,，這比任何激勵方式都更為有效,。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它,，尤其在這個工作越來越少的時代里,，珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的,。（二）工作必有其不變及重復性,，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對待工作要全身心地投入,，以一種專注的工作態(tài)度達到對內對外的要求,，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力,，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質量、高可靠,、安全暢通是工作目標,，它已深入人心，貫穿于各項工作中,，如何實現(xiàn)這個目標,，筆者認為要從三方面著手：<

試論項目經(jīng)理的管理素質

摘 要：文章從組織素質、綜合素質,、業(yè)務素質,、質量管理素質、服務素質,、成本控制素質,、競爭素質等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質，及造就一支高素質的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關鍵詞：項目經(jīng)理,；管理素質；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人,。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調各方關系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法,，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,，因此是施工項目責權利的主體,。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟,，適應建筑市場競爭規(guī)律的必然要求,。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質有以下幾個方面： 一,、組織素質 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學組織,、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念,，即團結,、向上、公正,、無私,，在項目組織機構

請教綠化項目經(jīng)理的職責

我原來是從事綠化養(yǎng)護的，將近干了5年,，可現(xiàn)在有一個機會,，能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理，對于這個可能,，我只在書本上學過點項目綠化施工管理的皮毛,。可不知所從事工作的具體要求,，和職責范圍,，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說,。主要的工作范圍和職責要點是什么,？請大家不吝指教。最好哪位有某項目運作的完全檔案,。謝謝,！

建造師與項目經(jīng)理的關系

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理,。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項,；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內某一特定工程的項目管理,。建造師選擇工作的權力相對自主，可在社會市場上有序流動,，有較大的活動空間,；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權或聘用的,、一次性的工程項目施工管理者,。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質量起到了很好的作用,。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后,，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質的行政審批,，而不是取消項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人，他的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權,，對工程項目自開工準備至竣工驗收,，實施全面的組織管理。有變化的是,，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任,。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件，是國家的強制性要求,。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理,，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為,。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔