如何輕松管理企業(yè)項目呢

管理工程項目難,？  NO  一站式解決所有難題！就找筑快OA建筑管理軟件,。人、 材,、 機,， 收支報表 一目了然；讓您管理項目輕輕松松??！6.18活動大促，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解??！

PS模塊項目管理模塊配置之一：項目編碼規(guī)則

知識點：項目編碼規(guī)則

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位,，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役,，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘,，已取得革命傷殘軍人證,，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

路人誑語之項目溝通管理

我是個路人,，每天行走在路上觀察,，但我同別人不同，我要尋找一個叫PMBOK的人,，所以我也不同于一般的路人,，因為我是神風(fēng)特工，我有我的目標(biāo),，如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧,！ 我整理了行囊也沒有和家人打招呼就上路了，好熱的天,，好不容易找到一個清涼的地方,，一看寫著路標(biāo)是：項目溝通管理 項目溝通管理，和誰去溝通,，路邊有人告訴我和項目干系人,，我就問那些是項目干系人呢，那個老人告訴我說“由于項目的執(zhí)行和實施其利益受到影響的個人和組織”,，我就又問“我遠(yuǎn)行是不是項目呢,？”他說“嚴(yán)格來說也是,，但你的目標(biāo)是什么？”我回答說“是找一個叫“PMBOK”的長者 我離開了這個老人又上路了,，我在思考我的項目干系人是誰,？是我老婆嗎？我要出門的時候她威脅我說回來就離婚,，還有個什么旅游協(xié)會也找到我,，我亂了，也不知道誰是項目干系人,，于是我又決定回去找哪個老者,。 這次他告訴我說他們都是項目干系人，如果我的旅游要成功就要和他們好好的溝通,，否則即使我找到了 PMBOK也不能算是成功的人,，我聽了大吃一驚，我辛苦這么久找到都不算成功,，他又告訴我說不光是我

LinkProject項目管理平臺

LinkProject項目管理平臺

目標(biāo)管理與項目成本管理

目標(biāo)管理與項目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊,、無源之水,、無本之木。面對建筑市場競爭激烈,、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢,，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要,，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要,，是維護企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要,，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要,，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要,。實踐證明,，加強項目成本管理，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目,，進而做大做強的有效途徑。那么,，如何通過目標(biāo)管理的實施來保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)呢,？ 項目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項目成本管理中的運用,，首先能否堅持“方案先行，責(zé)任先劃,，指標(biāo)先定,，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提,。能否科學(xué)合理地評估,、測算、確定項目責(zé)任成本目標(biāo)值,，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

解密港鐵如何管理項目范圍

作者：黃得承,，寶智堅思管理咨詢有限公司行政總裁摘要：本文從地鐵項目范圍管理反面入手，論述了“范圍問題”對項目的工期,、成本和質(zhì)量是造成的不利影響,。通過選用港鐵公司在項目范圍管理中最具有代表性的“接口和協(xié)調(diào)管理”進行五大理念和功能深刻而清晰的闡述,，希望國內(nèi)的地鐵建設(shè)管理單位能從中借鑒港鐵經(jīng)驗,，跨越式地提升項目范圍管理水平關(guān)鍵詞： 地鐵項目范圍管理；港鐵,；接口管理,；項目管理信息平臺何謂地鐵項目范圍管理 地鐵工程項目范圍管理，就是讓地鐵公司更好地把握項目需要做哪些工作和由誰來做,，從而成功地達到項目目標(biāo)的管理過程,。也就是對地鐵項目應(yīng)完成的全過程全部子項目、標(biāo)段,、合同,、工作、任務(wù),、活動等進行范圍定義,、范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。 由于項目具有一次性的特點,，范圍管理無疑是地鐵項目實施和管理的最最基礎(chǔ)性的工作和基本條件,。項目管理若然不談范圍，那么工期,、成本和質(zhì)量等等也就無從談起了,。假如地鐵公司對項目(工作或任務(wù))范圍意識不足或概念不清，其項目必然在不同程度上發(fā)生混亂無序,、分歧百出,、扯皮不斷、過程失控,，最終導(dǎo)致地鐵工

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

文件格式 ： PDF 文件大小：

剖析項目成本管理風(fēng)險及控制

施工項目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低,、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo),，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外,，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行,。本文首先介紹施工項目責(zé)任成本管理的必要性,，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系,，闡述其如何實施,。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門,、責(zé)任人相結(jié)合,，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說,，還是一個較為新生的成本管理模式,，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機地結(jié)合起來，能夠有效降低成本,，促進企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展,。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標(biāo)報價較低,，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益,，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段,。一,、

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中,，材料費占總成本的60％左右,，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。有關(guān)部門應(yīng)該在價格控制,、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強現(xiàn)場管理,、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫,。 一、對材料價格的控制

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設(shè)集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時,，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求,，他指出“當(dāng)前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損,，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因,。有的項目經(jīng)理成本意識低,，不會控制成本，這對工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利,。工程前期投入多一點是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個項目完工后能有利潤,。這一點在本身是世界級大工程,，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強調(diào)“。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求,，如何搞好水電施工項目成本管理,，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè)，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題,。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會,。 要正確認(rèn)識項目成本管理不足,，真正將項目成本管理落在實處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題,，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題,。在目前的客觀條件下，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的,，一般號召式的成本控制的水平上,，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動的

施工項目部：如何配置,？如何分工？

收錄于話題

項目建設(shè)管理費如何計費,？

      今天我從以下幾個方面對項目建設(shè)管理費進行解讀： 一、名稱        在《市政工程設(shè)計概算編制辦法》中的名字是 建設(shè)單位管理費 ,，但從 財建[2016]504號 財政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》 <

建筑項目合同管理風(fēng)險防范

合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn),。合同風(fēng)險是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的,，是合同雙方必須共同承擔(dān)的,。我們從事任何一項商業(yè)活動,，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險，風(fēng)險與收益是對等的,。根據(jù)合同主體行為,，可將其分為主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險。 客觀性合同風(fēng)險,。 合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī),，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制,。例如,，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi),，承包商得不到任何補償,，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價,，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險,，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價，則承擔(dān)部分風(fēng)險,，這叫做市場價格風(fēng)險,；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知,，否則索賠失效,，這叫時效風(fēng)險。 主觀性合同風(fēng)險,。 合同的主觀性風(fēng)險是人為因素引起的,，同時能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險。在相當(dāng)多的國內(nèi)施工合同中,，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件,，在合同協(xié)議中通過苛

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì),、成本控制素質(zhì),、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理,；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人,。在施工過程中,，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心,，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,，通過指令計劃和辦法,，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的,。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,，因此是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng),、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟,，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一,、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,，項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務(wù),。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié),、向上,、公正、無私,，在項目組織機構(gòu)

三個和尚的故事與項目機構(gòu)管理

一個和尚挑水吃,、兩個和尚抬水吃,、三個和尚沒水吃,。總寺的方丈大人得知情況后,，就派來了一名主持和一名書記,，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后,，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位,，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗,，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng),；此外，他們還專門花錢請了天主教堂,、基督教會的神父傳授MBA,。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了,，一個屁叫BPR，一個屁叫ERP,。書記也沒閑著,，他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好,，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等,，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。幾天后成效出來了,，三個和尚開始拼命地挑水了,，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此,，小和尚都忙著挑水,、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長,，來燒香的客人越來越少,，香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題,，寺廟管理部,、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定,，成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場前臺,。同時，為了更好地開展工作,，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持,、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持,、副小

項目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項目中,，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心,，揣摩高層意思,，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產(chǎn)生不良影響,。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內(nèi)容理解的偏差,，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時,，這種偏差被放大,，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通,。如果你是乙方項目經(jīng)理,，想方設(shè)法直接與甲方項目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機制,。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通,。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占,，對方項目經(jīng)理就會打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容,。你制定的計劃和項目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了。當(dāng)然溝通時不但不能打小報告,，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的,，不但是技巧，也是做人的本分,，因為你的唯一目的是把項目做好,，不是與客戶爭功的。

項目風(fēng)險緩解,、監(jiān)控和管理

所有風(fēng)險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風(fēng)險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題： · 風(fēng)險避免 · 風(fēng)險監(jiān)控 · 風(fēng)險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風(fēng)險采取主動的方法,，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略,。這可以通過建立一個風(fēng)險緩解計劃來達到。例如,，頻繁的人員流動被標(biāo)注為一個項目風(fēng)險,，基于以往的歷史和管理經(jīng)驗，人員流動的概率為70％,，而影響被預(yù)測為對于項目成本及進度有嚴(yán)重的影響,。為了緩解這個風(fēng)險，項目管理者必須建立一個策略來降低人員流動,?？赡懿扇〉牟呗匀缦拢?· 與現(xiàn)有人員一起探討一下人員流動的原因（如惡劣的工作條件，低報酬,，競爭激烈） · 在項目開始之前,，采取行動以緩解那些在管理控制之下的原因。 · 一旦項目啟動,，假設(shè)會發(fā)生人員流動并采取一些技術(shù)措施以保證當(dāng)人員離開時的工作連續(xù)性。 · 對項目進行良好組織,，使得每一個開發(fā)活動的信息能被廣泛傳播和交流,。 · 定義文檔的標(biāo)準(zhǔn)，并建立相應(yīng)的機制，以確保文檔能被及時建立,。 · 對所有工作進行詳細(xì)復(fù)審,，使得