項目實施階段工程管理指引

項目實施階段工程管理指引

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈,，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高,，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中,。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),，事先預(yù)測,、事中控制、事后總結(jié),。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,，應(yīng)逐漸擴展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本,、安全成本等,，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展,，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟。 一,、 施工前的成本管理 1,、工程成本預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端,，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象,。工程開工前,，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算,，測算出費用消耗指標,；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價,，

淺談工程項目的質(zhì)量管理

工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面,，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計,、優(yōu)良施工,，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望,。 一,、長期以來,，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段,。這固然是必要的,，但我們也要看到，當(dāng)工程進行到施工階段時,，建設(shè)方案,、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計方案不是最優(yōu),，很難保證工程項目的整體投資效益,。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標準遠遠低于國家計委規(guī)定的收費標準,。使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位,，很少進行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選型等進行多方案比選,。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用,，影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量,。 二,、工程項目前期工作，主要是指項目建議書,、可行性研究報告,、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,。工程項目的規(guī)模,、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成,、市場分析,、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析,、財務(wù),、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際,，直接決定著工程項目的前途和命運,。 1、建立

施工企業(yè)的工程項目成本管理

內(nèi)容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程,，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應(yīng)的對策,。 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,，在工程項目實施過程中,，對工程項目成本進行有效的組織,、實施、控制,、跟蹤,、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理,，完善成本管理制度,，提高成本核算水平，降低工程成本,，實現(xiàn)目標利潤,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。當(dāng)前,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高,、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容,。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

工程項目結(jié)算送審資料的管理

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項目工程管理策劃實踐與案例分析,！

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施工工程的項目管理的探討

施工工程的項目管理的同仁們,，我們探討施工質(zhì)量、進度,、技術(shù),、安全、投資,、風(fēng)險的控制的問題,。建議斑竹開辟這樣的專欄，探討這樣的問題

工程總承包項目控制管理

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工程項目合同管理的研究

在發(fā)達國家和地區(qū),，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專業(yè)人士完成,。在國際上通行的標準合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規(guī)定,，如FIDIC條款,。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗的工程師,，作為獨立的第三方，比業(yè)主更能有效,、科學(xué)地進行工程合同管理,，有利于工程合同全面、正確地履行,。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家,，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項目管理,，就不得不研究合同,，研究如何制定與執(zhí)行合同。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊,，并不是合同管理不重要,，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條,，都是必須落實到合同中去的,，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達,，長期以來長官意志,、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性,。因此,，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路,。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究,，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā),，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/

論工程項目施工中的安全管理

論工程項目施工中的安全管理

如何進行工程項目成本管理（上）

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期、合同要求等的前提下,，對項目實施過程中所發(fā)生的費用,，通過計劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理,、各項

如何進行工程項目成本管理（下）

3、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種,，概括起來可以從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟,、合同管理等幾個方面采取措施控制,。

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化,，就必須重視工程索賠問題,，增強索賠意識。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理、商貿(mào),、財會,、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的,。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟補

建設(shè)項目工程管理試行辦法

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項目實施階段工程造價管理

建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內(nèi),，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力,、物力、財力,，取得較好的投資效益和社會效益,。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端,，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點,。項目的實施階段,。實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。 工程實施階段的工程造價管理可分為三個環(huán)節(jié)：招標管理,、施工管理和結(jié)算管理,。 一、推選工程量清單招標投標,，加強招標管理,。 建設(shè)工程招投標制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟效益,，保證建設(shè)工程的質(zhì)量,，縮短建設(shè)投資的回報周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制,。建設(shè)部第10 7號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》,，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單 位在進行招標工作時,，在招標文件中不僅要包括通