項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

工程項(xiàng)目成本的過程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高,，材料價(jià)格波動(dòng)起伏,，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中,。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),，事先預(yù)測、事中控制,、事后總結(jié),。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本,、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程,，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),。 一,、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測,。工程成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象,。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算,，測算出費(fèi)用消耗指標(biāo),；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，

淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會(huì)的方方面面,，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計(jì),、優(yōu)良施工,，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資者的期望,。 一,、長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理,，而把主要精力放在施工階段,。這固然是必要的，但我們也要看到,，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí),，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定,，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu),，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告,，支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位，很少進(jìn)行深入的市場調(diào)研和對(duì)工藝方案,、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選,。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性,，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,。 二、工程項(xiàng)目前期工作,，主要是指項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告、咨詢評(píng)估等,，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,。工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容,、產(chǎn)品構(gòu)成,、市場分析,、技術(shù)水平分析、風(fēng)險(xiǎn)分析,、財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際,，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn),。 1、建立

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

內(nèi)容提要:項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。本文針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策,。 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織,、實(shí)施、控制,、跟蹤,、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理,，完善成本管理制度,，提高成本核算水平，降低工程成本,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。當(dāng)前,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短,、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,。因此項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。 一,、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理（上）

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期、合同要求等的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計(jì)劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理,、各項(xiàng)

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理（下）

3,、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種,，概括起來可以從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制,。

電網(wǎng)工程●項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)

知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)管理費(fèi)

工程項(xiàng)目技術(shù)管理常識(shí).doc

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工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

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項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析,！

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工程項(xiàng)目結(jié)算送審資料的管理

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工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理措施

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論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

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工程項(xiàng)目合同管理的研究

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū),，對(duì)工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專業(yè)人士完成。在國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)合同文本中,，對(duì)工程師在合同管理中的地位均有具體規(guī)定,，如FIDIC條款。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的工程師,，作為獨(dú)立的第三方,，比業(yè)主更能有效、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理,，有利于工程合同全面,、正確地履行。對(duì)于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家,，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的,，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同,，研究如何制定與執(zhí)行合同,。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要,，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ),， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的,，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣,。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志,、人情觀念代替了法制,，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性,。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系,，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路,。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系,。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā),，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問題,，增強(qiáng)索賠意識(shí),。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理,、商貿(mào)、財(cái)會(huì),、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項(xiàng)極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的,。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力,、物力、財(cái)力,，取得較好的投資效益和社會(huì)效益,。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端,，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜,，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn),。項(xiàng)目的實(shí)施階段,。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn)。 工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理,、施工管理和結(jié)算管理,。 一、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),，加強(qiáng)招標(biāo)管理,。 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,，保證建設(shè)工程的質(zhì)量,，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制,。建設(shè)部第10 7號(hào)部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》,，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建設(shè)單 位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí),，在招標(biāo)文件中不僅要包括通

淺談工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理

淺談工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理 一．概念與構(gòu)成工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理（Total Cost Management for Engineering Project——TCMEP）作為工程造價(jià)管理的最新術(shù)語名詞,，是由美國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)（國際全面造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)的前身）在20世紀(jì)90年代提出的。這個(gè)協(xié)會(huì)對(duì)全面造價(jià)管理給出了如下定義：全面造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源,、造價(jià),、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)是一種獨(dú)特的人類生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)過程,，這一獨(dú)特的過程有下列幾個(gè)方面的特性： 1． 這一過程是由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成的,； 2． 這一過程的每項(xiàng)活動(dòng)都受三個(gè)基本要素——造價(jià)、工期,、質(zhì)量的影響,； 3． 這一過程通常是不重復(fù)的，過程所處的環(huán)境是開放的,、復(fù)雜多變的,，所以這一過程有較大的風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性,； 4． 這一過程涉及多個(gè)不同的利益主體，包括項(xiàng)目業(yè)主,、承包商,、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)與咨詢中介單位等,，整個(gè)過程是由他們共同合作完成的,。基于這些特性,，工程項(xiàng)目全面造價(jià)管理就應(yīng)由

建設(shè)項(xiàng)目工程管理試行辦法

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