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    (一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料,、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析,、比較,,決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案,。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是: 1.對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查,,包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查,。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符,必須采取有效措施予以糾正,。 2,,對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱,。如圖紙是否完備,有無錯(cuò)漏空缺,,各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無矛盾之處,,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外,主要包括: (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件,; (2)審核開工報(bào)告,,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí); (3)審核施工方案,、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施,; (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,; (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料,; (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書,; (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告,; (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料,、新技術(shù),、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書; (9)審核有關(guān)工序交接檢查,,分項(xiàng),、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告; (10)審核并簽

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    工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會(huì)的方方面面,只有通過科學(xué)咨詢,、精心設(shè)計(jì),、優(yōu)良施工,才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,,實(shí)現(xiàn)投資者的期望,。 一、長(zhǎng)期以來,,我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理,,而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的,,但我們也要看到,,當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí),建設(shè)方案,、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定,,假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu),很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益,。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告,,支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位,很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)工藝方案,、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選,。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性,,這一問題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,。 二、工程項(xiàng)目前期工作,,主要是指項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告、咨詢?cè)u(píng)估等,,前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,。工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容,、產(chǎn)品構(gòu)成,、市場(chǎng)分析、技術(shù)水平分析,、風(fēng)險(xiǎn)分析,、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面,,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際,,直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn)。 1,、建立

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