目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。沒有項(xiàng)目,，企業(yè)就是無米之炊、無源之水,、無本之木。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì),，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要,，是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要,，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要,，是改變固定制式的組織形式的需要,，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,、提高經(jīng)濟(jì)效益,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。實(shí)踐證明,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目,，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑,。那么，如何通過目標(biāo)管理的實(shí)施來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢,？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用,，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃,，指標(biāo)先定,，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提,。能否科學(xué)合理地評(píng)估,、測(cè)算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值,，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低,、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問題,，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外,，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行,。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析,，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系,，闡述其如何實(shí)施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法,，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門,、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起,。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來說,，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來,，能夠有效降低成本,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低,，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益,，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段,。一、

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

淺談水電施工項(xiàng)目成本管理

中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí)，對(duì)各參加施工單位下一步工作提出了重要要求,，他指出“當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損,，既有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因,。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)低,，不會(huì)控制成本，這對(duì)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利,。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個(gè)項(xiàng)目完工后能有利潤(rùn),。這一點(diǎn)在本身是世界級(jí)大工程,，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求,，如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理,，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè)，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題,。筆者在項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理工作談點(diǎn)體會(huì),。 要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理不足,，真正將項(xiàng)目成本管理落在實(shí)處 施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對(duì)我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題,。在目前的客觀條件下,，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號(hào)召式的成本控制的水平上,，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的

施工項(xiàng)目材料成本管理與控制

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,。在工程施工成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右,，要控制好施工項(xiàng)目成本,，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。有關(guān)部門應(yīng)該在價(jià)格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、降低材料消耗及杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫。 一,、對(duì)材料價(jià)格的控制

如何做好公路項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理中點(diǎn)工的控制

今天,，主要來聊一下現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)工對(duì)成本的影響。 一直以來,，我在做成本管理的過程中,，最討厭、也是最反感點(diǎn)工的,。大家都知道,，只要一涉及到點(diǎn)工，基本上就可以和成本不可控劃上等號(hào)了,。 前兩天,，公司開了一個(gè)培訓(xùn)會(huì)，會(huì)上有同事在交流,，說是為了保證政治工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求,，硬生生的每天排100多號(hào)人專門去負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的保持。 這種情況下,，不可避免的會(huì)出現(xiàn)出工不出力,、人員窩工、數(shù)量虛報(bào)等情況,，最終導(dǎo)致成本完全失控,。 我之前所在的項(xiàng)目，也出

如何對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理,？

工程項(xiàng)目成本的過程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏,，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此,，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),，事先預(yù)測(cè),、事中控制、事后總結(jié),。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本,、安全成本等,，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本,，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 一,、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測(cè),。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象,。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位,，搞好施工圖預(yù)算,，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對(duì)各種技術(shù)方案,、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，

[原創(chuàng)]解密港鐵如何管理項(xiàng)目成本

何謂地鐵項(xiàng)目成本管理本文所說的地鐵工程項(xiàng)目成本管理，就是從地鐵公司（業(yè)主） 的角度,，在項(xiàng)目的各個(gè)階段,，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的投資限額（也稱“成本目標(biāo)”）內(nèi)完成。地鐵工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)有投資估算,、設(shè)計(jì)概算,、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)和結(jié)算價(jià)等,。隨著工程項(xiàng)目往前推進(jìn),，由粗到細(xì)、由淺入深,、由概略到精確,。項(xiàng)目成本管理概念其實(shí)沒有想象中復(fù)雜，可用下列三個(gè)基本步驟和圖1來簡(jiǎn)單說明：1. 估算、審核并確認(rèn)工程投資預(yù)算,，其中包括合理的“預(yù)留款/不可預(yù)見費(fèi)”,；2. 按照工程進(jìn)度計(jì)劃，確定在不同時(shí)間的計(jì)劃工程開支,；3. 跟蹤實(shí)際工程開支,，當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能會(huì)偏離計(jì)劃時(shí)，采取糾正措施文章詳細(xì)和解密港鐵系列鏈接地址：http://www.projectaims.com/art28_202.html

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

內(nèi)容提要:項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程,，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。本文針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策,。 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織,、實(shí)施、控制,、跟蹤,、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,，完善成本管理制度,，提高成本核算水平，降低工程成本,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。當(dāng)前,，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高,、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,。因此項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

施工項(xiàng)目成本管理的六點(diǎn)意見

施工項(xiàng)目成本管理的六點(diǎn)意見 施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重,，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。具體落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部,，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi),、減少庫(kù)存積壓等方面狠下功夫,，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理（上）

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期、合同要求等的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理,、各項(xiàng)

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理（下）

3、尋找有效途徑,，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種,，概括起來可以從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制,。

工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)講解！

【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】

【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源：NET 更新時(shí)間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應(yīng)用了用友公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件,使財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算步入了標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會(huì)計(jì)信息的傳遞速度和財(cái)務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理,、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)管理水平都有重大推進(jìn)作用。在基層建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計(jì)算機(jī)做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速,、有效,、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改,、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項(xiàng)目工程成本核算實(shí)現(xiàn)電算化,對(duì)成本管理工作來說是一次質(zhì)的飛躍,對(duì)解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來講有 【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】.ＦＤＰ

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制

一,、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制,，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性,，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量,、所規(guī)定的時(shí)限,、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃,、組織,、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,，由于項(xiàng)目是一次性的,，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,，具有全面性,、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、費(fèi)用控制,、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力,、材料、機(jī)械設(shè)備,、技術(shù)和資金,，這些要素具有集合性、相關(guān)性,、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的,。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析

求助高手,，如何建立項(xiàng)目成本管理

本人從事施工單位，現(xiàn)求助如何能建立簡(jiǎn)潔,、細(xì)致的項(xiàng)目成本管理,，具體內(nèi)如如下：1,、項(xiàng)目成本管理共分兩大塊：總包合同控制、分包合同控制,。2,、由于分包比較零碎一個(gè)總包子工序往往是由多個(gè)分包單位完成，如何才能將兩者統(tǒng)一起來,？3,、此表需要體現(xiàn)總包合同結(jié)算回的工程款如何劃分到各個(gè)分包單位，即分包結(jié)算的每一分錢在總包合同結(jié)算中都應(yīng)有所出處,。4,、本表應(yīng)能動(dòng)態(tài)管理，每月都能隨進(jìn)度款,、分包結(jié)算情況靈活變化,。本人所在單位買過一個(gè)項(xiàng)目管理軟件，但使用繁瑣,、數(shù)據(jù)不穩(wěn)定,，后來利用excel、請(qǐng)人編寫access程序,，但都未能實(shí)現(xiàn)本人的需求?，F(xiàn)急求高手支招!!謝謝高手不吝賜教！??！

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小,，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題,。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作,，對(duì)成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益,。 近年來,，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善,，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利,、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差，成本控制并不理想,。因此,，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企