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!!!!!什么是國際項目管理IPMP認(rèn)證,？
國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional，簡稱IPMP)是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association,，簡稱IPMA,，成立于1965年）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。 IPMP是對項目管理人員知識,、經(jīng)驗和能力水平的綜合評估證明,，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國際項目,、大型復(fù)雜項目,、一般復(fù)雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。 IPMA依據(jù)國際項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) （IPMA Competence Baseline,，簡稱ICB）,，針對項目管理人員專業(yè)水平的不同將項目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個等級，即A級,、B級,、C級、D級,，每個等級分別授予不同級別的證書 A級（Level A）證書是認(rèn)證的高級項目經(jīng)理,。獲得這一級認(rèn)證的項目管理專業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個公司（或一個分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項目的復(fù)雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目,，或者管理一項國際合作的復(fù)雜項
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項目管理37-(不是工傷的)
下列情形不是工傷的為( ),。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役,，因戰(zhàn),、因公負(fù)傷致殘,，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后,，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!
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LinkProject項目管理平臺
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在職的博士和項目管理碩士哪個好？
碩士畢業(yè)后在設(shè)計院干了5年多,，感覺重復(fù)勞動沒有前途,。想考一個在職的博士或者是項目管理的碩士；不知道哪個對以后有發(fā)展,，請各位給與指點,。
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現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚
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建筑項目管理與成本控制
論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01
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地產(chǎn)項目管理資料,，與大家分享
恒大地產(chǎn)公司的項目管理資料,，與大家分享
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如何成為一名項目管理專家
項目經(jīng)理如何成為項目管理的專家，需要了解對專家的定位,。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長,。 從兩個方面看:
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210918華潤項目管理全套
210918華潤項目管理全套
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項目管理的規(guī)范（自己編寫）
項目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看,，有何建議,？
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項目管理秘笈－錯位溝通
在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位,。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心,，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定,，對項目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響,。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層,，甲方高層在與乙方高層溝通時,，這種偏差被放大，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問,，處于腹背受敵的境地,。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經(jīng)理,，想方設(shè)法直接與甲方項目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨溝通機(jī)制,，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通,。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了,。由于單獨溝通的信息獨占,，對方項目經(jīng)理就會打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計劃和項目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了,。當(dāng)然溝通時不但不能打小報告,，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧,，也是做人的本分,，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的,。
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項目管理是企業(yè)的重頭戲
近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程,、同樣的標(biāo)價、同樣的施工環(huán)境,，有的單位效益高,、信譽(yù)好，項目像滾雪球一樣越來越大,；而有些單位卻恰恰相反,，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過關(guān),，效益不但差而且嚴(yán)重虧損,，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋,，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不可估量,。歸根結(jié)底,，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項目管理上。那么,，應(yīng)如何加強(qiáng)項目管理呢,？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點考慮項目經(jīng)理,、書記人選，可通過領(lǐng)導(dǎo),、組織委任,，也可以自薦、競爭聘任,。真正把思想政治素質(zhì)好,、管理水平高、交際能力強(qiáng),、懂技術(shù),、善經(jīng)營,、會算賬、身體好,、工作熱情高,、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個崗位上來，并授予權(quán)利,，明確分工,，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項目承包責(zé)任書,，還要隨時指導(dǎo),、監(jiān)督、考核,，防止項目負(fù)責(zé)人決策,、指揮上的失誤。作為項目經(jīng)理,、書記,，一是要珍惜難得的機(jī)遇，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望,。項目是一次性的生產(chǎn)活動,，干好了，企業(yè)和個人一榮俱榮,，反之則一損俱損,。二是要銳意進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，運用現(xiàn)代科學(xué)管理知識提高駕馭項目能力和決策水平,。三是要對項目全面工作
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5,、《項目管理》增值服務(wù)1
5,、《項目管理》增值服務(wù)1
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綠色施工項目管理與實踐
該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞,。
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淺談監(jiān)理企業(yè)與項目管理
工作中的一點心得積累,，請大家指正！謝謝,！
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項目管理規(guī)劃大綱的編制
哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計的.我的郵箱是[email protected]
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15個項目管理致命錯誤(1-7)
1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動由于巨大的壓力,項目團(tuán)隊面臨著在一個詳細(xì)的項目計劃沒有完成之前就開始項目活動.這將導(dǎo)致大量的困難和錯誤,不僅花費了時間和金錢,而且還使整個項目團(tuán)隊都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因,主要體現(xiàn)在以下三點.第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動都是有記錄的,即使當(dāng)時 還沒有開始計劃.除非項目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業(yè)目標(biāo)和項目目標(biāo).這就意味著項目團(tuán)隊面臨著還美元理解項目真正目標(biāo)就不得不在項目執(zhí)行中才開始計劃.在項目執(zhí)行過程中不 斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會導(dǎo)致項目延期,預(yù)算超支和大量無法達(dá)成期望事情.
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施工項目管理的有關(guān)問題
1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象,，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù),，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律,，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃、組織、指導(dǎo),、控制,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo),，該施工項目的目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容,，就是“三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)”,，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、費用控制,。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理,，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項目管理,。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象,，雖與施工項目有關(guān)，但不能算作施工項目管理,。 （2）施工項目管理的對象是施工項目,。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標(biāo),、簽訂工程項目承包合同,、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗收等,。施工項目具有的多樣性,、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行,；先有交易活
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從技術(shù)員到項目管理轉(zhuǎn)型
謹(jǐn)共同學(xué)習(xí)
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[管理]項目管理表格全集
工程項目管理表格全集