亚洲另类无码一区二区三区_亚洲毛片不卡AV在线播放一区_亚洲欧美日韩精品久久_亚洲日韩VA无码中文字幕_亚洲熟女乱色一区二区三区_亚洲影院丰满少妇中文字幕无码_亚洲中文字幕无码不卡电影_一道本免费高清中字幕1V1_欲色天天网综合久久_在线观看无码不卡AV中文,亚洲欧美在线播放,绿帽3p视频一区二区三区,亚洲精品秘?无码一区二区软件

首頁(yè) 課程 資料 論壇

  • !!!!!什么是國(guó)際項(xiàng)目管理IPMP認(rèn)證,？

    國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional，簡(jiǎn)稱IPMP)是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Association,，簡(jiǎn)稱IPMA,，成立于1965年）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。 IPMP是對(duì)項(xiàng)目管理人員知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和能力水平的綜合評(píng)估證明,，根據(jù)IPMP認(rèn)證等級(jí)劃分獲得IPMP各級(jí)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人員，將分別具有負(fù)責(zé)大型國(guó)際項(xiàng)目,、大型復(fù)雜項(xiàng)目,、一般復(fù)雜項(xiàng)目或具有從事項(xiàng)目管理專業(yè)工作的能力。 IPMA依據(jù)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) （IPMA Competence Baseline,，簡(jiǎn)稱ICB）,，針對(duì)項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平的不同將項(xiàng)目管理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證劃分為四個(gè)等級(jí)，即A級(jí),、B級(jí),、C級(jí),、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書(shū) A級(jí)（Level A）證書(shū)是認(rèn)證的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,。獲得這一級(jí)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人員有能力指導(dǎo)一個(gè)公司（或一個(gè)分支機(jī)構(gòu)）的包括有諸多項(xiàng)目的復(fù)雜規(guī)劃,，有能力管理該組織的所有項(xiàng)目，或者管理一項(xiàng)國(guó)際合作的復(fù)雜項(xiàng)

  • 項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

    下列情形不是工傷的為( ),。A．在工作時(shí)間或工作崗位,，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn),、因公負(fù)傷致殘,，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時(shí)間后,，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

  • LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

    LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

  • 地產(chǎn)項(xiàng)目管理資料，與大家分享

    恒大地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理資料,，與大家分享

  • 現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

    文件格式 ： PDF 文件大?。?/p>

  • 在職的博士和項(xiàng)目管理碩士哪個(gè)好,？

    碩士畢業(yè)后在設(shè)計(jì)院干了5年多，感覺(jué)重復(fù)勞動(dòng)沒(méi)有前途,。想考一個(gè)在職的博士或者是項(xiàng)目管理的碩士,；不知道哪個(gè)對(duì)以后有發(fā)展，請(qǐng)各位給與指點(diǎn),。

  • 建筑項(xiàng)目管理與成本控制

    論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

  • 210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

    210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

  • 如何成為一名項(xiàng)目管理專家

    項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家,，需要了解對(duì)專家的定位,。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范見(jiàn)長(zhǎng)。 從兩個(gè)方面看:

  • 項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

    項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）,，大伙看一看,，有何建議？

  • 15個(gè)項(xiàng)目管理致命錯(cuò)誤(1-7)

    1.在對(duì)客戶的訪談還沒(méi)有完成之前就開(kāi)始計(jì)劃和行動(dòng)由于巨大的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有完成之前就開(kāi)始項(xiàng)目活動(dòng).這將導(dǎo)致大量的困難和錯(cuò)誤,不僅花費(fèi)了時(shí)間和金錢,而且還使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪.原因分析在沒(méi)有對(duì)客戶和項(xiàng)目贊助商有一個(gè)詳盡的訪談就開(kāi)始計(jì)劃和行動(dòng)的原因,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn).第一,在美國(guó)文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計(jì)劃替代了活動(dòng)這個(gè)詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動(dòng)都是有記錄的,即使當(dāng)時(shí) 還沒(méi)有開(kāi)始計(jì)劃.除非項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人能夠意識(shí)到計(jì)劃之前必須完成對(duì)客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計(jì)劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒(méi)有人愿意花時(shí)間來(lái)了解商業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).這就意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著還美元理解項(xiàng)目真正目標(biāo)就不得不在項(xiàng)目執(zhí)行中才開(kāi)始計(jì)劃.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不 斷的計(jì)劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,預(yù)算超支和大量無(wú)法達(dá)成期望事情.

  • 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

    哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬(wàn)分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計(jì)的.我的郵箱是[email protected]

  • 項(xiàng)目管理秘笈－錯(cuò)位溝通

    在咨詢項(xiàng)目中,，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位,。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思,，在很多問(wèn)題上搖擺不定,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差,，在對(duì)高層匯報(bào)時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層,，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí),，這種偏差被放大，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問(wèn),，處于腹背受敵的境地,。解決這些問(wèn)題的辦法只有一個(gè)：錯(cuò)位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理,，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制,，項(xiàng)目成員與對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級(jí)的人溝通,。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了,。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占，對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)打聽(tīng)你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容,。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容就不會(huì)再有那么多挑戰(zhàn)了,。當(dāng)然溝通時(shí)不但不能打小報(bào)告，而且把項(xiàng)目成果放到對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的,，不但是技巧,，也是做人的本分，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好,，不是與客戶爭(zhēng)功的,。

  • 5,、《項(xiàng)目管理》增值服務(wù)1

    5,、《項(xiàng)目管理》增值服務(wù)1

  • 綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐

    該文章羅列了綠色施工的 項(xiàng)目管理與實(shí)踐，給大家欣賞,。

  • 淺談監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理

    工作中的一點(diǎn)心得積累,，請(qǐng)大家指正！謝謝,！

  • 項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

    近年來(lái)在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程,、同樣的標(biāo)價(jià)、同樣的施工環(huán)境,，有的單位效益高,、信譽(yù)好，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來(lái)越大,；而有些單位卻恰恰相反,，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過(guò)關(guān),，效益不但差而且嚴(yán)重虧損,，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣,，給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不可估量,。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上,。那么,，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后,、開(kāi)工前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記人選,，可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo),、組織委任，也可以自薦,、競(jìng)爭(zhēng)聘任,。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高,、交際能力強(qiáng),、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng),、會(huì)算賬,、身體好、工作熱情高,、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個(gè)崗位上來(lái),，并授予權(quán)利，明確分工,，強(qiáng)化責(zé)任,，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū),，還要隨時(shí)指導(dǎo),、監(jiān)督、考核,，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策,、指揮上的失誤。作為項(xiàng)目經(jīng)理,、書(shū)記,，一是要珍惜難得的機(jī)遇，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望,。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng),，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮,，反之則一損俱損,。二是要銳意進(jìn)取,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平,。三是要對(duì)項(xiàng)目全面工作

  • 施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問(wèn)題

    1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù),，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織,、指導(dǎo),、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程,。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制,、費(fèi)用控制。合同管理,、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它主要有以下特點(diǎn)： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè),。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān),，但不能算作施工項(xiàng)目管理,。 （2）施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期,，包括工程投標(biāo),、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備,、施工及交工驗(yàn)收等,。施工項(xiàng)目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了特殊性,，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)交易活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行,；先有交易活

  • 尋個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理的軟件

    之前是作項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)在需作公司或部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，需要在公司能及時(shí)反映各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，比如每周一更新吧,，但這不僅是現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，主要是公司層面的項(xiàng)目進(jìn)展,，包括現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度,、給采購(gòu)部下單情況、給產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)情況,、實(shí)際發(fā)貨情況等,，不知有否這方面合適的現(xiàn)成軟件，當(dāng)然最好是那種免費(fèi)的簡(jiǎn)單的,，這些事可以以表單形式表達(dá),，但比較雜亂，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也想能登陸一下就可以查看,。 知道這是關(guān)于項(xiàng)目管理方面的東西,，但在土木里沒(méi)看到合適的論壇問(wèn)，先在這問(wèn)一下各位吧,，或有否推薦,，謝謝。

點(diǎn)擊加載更多

什么是項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目管理專題,，為您提供什么是項(xiàng)目管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,，歡迎您參與什么是項(xiàng)目管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多什么是項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

土木在線論壇

相關(guān)帖子

 

分享用戶量

 

下載熱度

 

什么是箱梁

什么是斜拉橋