如何輕松管理企業(yè)項目呢

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路人誑語之項目溝通管理

我是個路人,，每天行走在路上觀察，但我同別人不同,，我要尋找一個叫PMBOK的人,，所以我也不同于一般的路人，因為我是神風(fēng)特工,，我有我的目標,，如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧！ 我整理了行囊也沒有和家人打招呼就上路了,，好熱的天,，好不容易找到一個清涼的地方,，一看寫著路標是：項目溝通管理 項目溝通管理,，和誰去溝通，路邊有人告訴我和項目干系人,，我就問那些是項目干系人呢,，那個老人告訴我說“由于項目的執(zhí)行和實施其利益受到影響的個人和組織”,，我就又問“我遠行是不是項目呢？”他說“嚴格來說也是,，但你的目標是什么,？”我回答說“是找一個叫“PMBOK”的長者 我離開了這個老人又上路了，我在思考我的項目干系人是誰,？是我老婆嗎,？我要出門的時候她威脅我說回來就離婚，還有個什么旅游協(xié)會也找到我,，我亂了,，也不知道誰是項目干系人，于是我又決定回去找哪個老者,。 這次他告訴我說他們都是項目干系人,，如果我的旅游要成功就要和他們好好的溝通，否則即使我找到了 PMBOK也不能算是成功的人,，我聽了大吃一驚,，我辛苦這么久找到都不算成功，他又告訴我說不光是我

LinkProject項目管理平臺

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項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( ),。A．在工作時間或工作崗位,，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn),、因公負傷致殘,，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后,，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊,、無源之水,、無本之木。面對建筑市場競爭激烈,、低價中標的嚴峻形勢,，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴峻形勢的需要,，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要,，是維護企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要,，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要,，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模,、提高經(jīng)濟效益,、提升核心競爭力的需要。實踐證明,，加強項目成本管理,，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目,，進而做大做強的有效途徑,。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢,？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用,，首先能否堅持“方案先行，責任先劃,，指標先定,，合同先立”的目標管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提,。能否科學(xué)合理地評估,、測算、確定項目責任成本目標值,，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

解密港鐵如何管理項目范圍

作者：黃得承,，寶智堅思管理咨詢有限公司行政總裁摘要：本文從地鐵項目范圍管理反面入手，論述了“范圍問題”對項目的工期,、成本和質(zhì)量是造成的不利影響,。通過選用港鐵公司在項目范圍管理中最具有代表性的“接口和協(xié)調(diào)管理”進行五大理念和功能深刻而清晰的闡述，希望國內(nèi)的地鐵建設(shè)管理單位能從中借鑒港鐵經(jīng)驗,，跨越式地提升項目范圍管理水平關(guān)鍵詞： 地鐵項目范圍管理,；港鐵；接口管理,；項目管理信息平臺何謂地鐵項目范圍管理 地鐵工程項目范圍管理,，就是讓地鐵公司更好地把握項目需要做哪些工作和由誰來做，從而成功地達到項目目標的管理過程,。也就是對地鐵項目應(yīng)完成的全過程全部子項目,、標段、合同,、工作,、任務(wù)、活動等進行范圍定義,、范圍確認和范圍的變更控制,。 由于項目具有一次性的特點，范圍管理無疑是地鐵項目實施和管理的最最基礎(chǔ)性的工作和基本條件。項目管理若然不談范圍,，那么工期、成本和質(zhì)量等等也就無從談起了,。假如地鐵公司對項目(工作或任務(wù))范圍意識不足或概念不清,，其項目必然在不同程度上發(fā)生混亂無序、分歧百出,、扯皮不斷,、過程失控，最終導(dǎo)致地鐵工

土地整治項目施工管理(講稿).

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地產(chǎn)項目管理資料,，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項目管理資料，與大家分享

建筑項目施工中的協(xié)調(diào)管理

很多建筑物,，就其各專業(yè)本身,，如建筑的外形、使用功能,、結(jié)構(gòu)型式,、安全合理性等，不論在設(shè)計,，還是在施工方面的質(zhì)量,，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)常處理得不盡人意,。到了工程施工的后期，由于這些問題,，往往出現(xiàn)返工,，造成工程投資的極大消費，影響工期,，有的還會影響到建筑物的使用功能,，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要,。作為業(yè)主(甲方)或者項目經(jīng)理,，在工程的設(shè)計階段以及施工過程中，應(yīng)該如何更進一步做好這項管理工作呢? 一,、出現(xiàn)和產(chǎn)生問題的原因 出現(xiàn)問題的原因很多,，牽涉到從建筑設(shè)計、施工到項目經(jīng)理、甲方,，多專業(yè)技術(shù)工種,，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點: 1.技術(shù)質(zhì)量方面 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高,，涉及的專業(yè)越來越多,，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間,、技術(shù)

在職的博士和項目管理碩士哪個好？

碩士畢業(yè)后在設(shè)計院干了5年多,，感覺重復(fù)勞動沒有前途,。想考一個在職的博士或者是項目管理的碩士；不知道哪個對以后有發(fā)展,，請各位給與指點,。

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

文件格式 ： PDF 文件大?。?/p>

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標,，是一項突出又迫切的問題,，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長,，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性,，接著對責任成本管理中的責權(quán)利進行詳細分析,，最后構(gòu)建責任成本管理體系，闡述其如何實施,。 責任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法,，它將會計數(shù)據(jù)指標與責任部門、責任人相結(jié)合,，責權(quán)利緊密結(jié)合在一起,。責任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式,，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結(jié)合起來,，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。在當前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下,，很多施工項目投標報價較低,，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本,，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段,。一、

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設(shè)集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時,，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求,，他指出“當前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素,，更有內(nèi)部管理粗放的原因,。有的項目經(jīng)理成本意識低,，不會控制成本,，這對工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點是應(yīng)當?shù)?，但后期要扭虧為盈,，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程,，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當強調(diào)“,。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理,，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè),，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題,。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年,，現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。 要正確認識項目成本管理不足,，真正將項目成本管理落在實處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題,，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下,，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的,，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動的

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心,。在工程施工成本中,，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本,，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),。有關(guān)部門應(yīng)該在價格控制、提高施工估料準確性,、加強現(xiàn)場管理,、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫,。 一、對材料價格的控制

剖析項目成本管理風(fēng)險及控制

項目經(jīng)理如何高效管理時間,？

高速項目質(zhì)量管理亮點.pptx

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如何做好公路項目成本管理

項目建設(shè)管理費如何計費,？

      今天我從以下幾個方面對項目建設(shè)管理費進行解讀： 一,、名稱        在《市政工程設(shè)計概算編制辦法》中的名字是 建設(shè)單位管理費 ，但從 財建[2016]504號 財政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》 <