土木在線首頁 \ 土木工程專題 \ 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置更新時間：2025-01-27 04:15:48

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置

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項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( ),。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊(duì)服役,，因戰(zhàn),、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證,，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后,，在工廠逗留打鬧引起傷亡標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!
LinkProject項(xiàng)目管理平臺

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現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01
210918華潤項(xiàng)目管理全套

210918華潤項(xiàng)目管理全套
如何成為一名項(xiàng)目管理專家

項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家，需要了解對專家的定位,。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長,。從兩個方面看:
項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看,，有何建議,？
15個項(xiàng)目管理致命錯誤(1-7)

1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動由于巨大的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個詳細(xì)的項(xiàng)目計劃沒有完成之前就開始項(xiàng)目活動.這將導(dǎo)致大量的困難和錯誤,不僅花費(fèi)了時間和金錢,而且還使整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項(xiàng)目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn).第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動都是有記錄的,即使當(dāng)時還沒有開始計劃.除非項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).這就意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著還美元理解項(xiàng)目真正目標(biāo)就不得不在項(xiàng)目執(zhí)行中才開始計劃.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會導(dǎo)致項(xiàng)目延期,預(yù)算超支和大量無法達(dá)成期望事情.
項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制

哪位仁兄幫幫忙,如何做項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計的.我的郵箱是[email protected]
三個和尚的故事與項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理

一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃,、三個和尚沒水吃,。總寺的方丈大人得知情況后,，就派來了一名主持和一名書記,，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后,，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位,，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng),；此外，他們還專門花錢請了天主教堂,、基督教會的神父傳授MBA,。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了，一個屁叫BPR,，一個屁叫ERP,。書記也沒閑著,，他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好,，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等,，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。幾天后成效出來了,，三個和尚開始拼命地挑水了,，可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此,，小和尚都忙著挑水,、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長,，來燒香的客人越來越少,，香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題,，寺廟管理部,、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定,，成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場前臺,。同時,，為了更好地開展工作,，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持、主持助理,，并在每個部門任命了部門小主持,、副小
項(xiàng)目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動的地位,。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心,，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定,，對項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響,。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層,，甲方高層在與乙方高層溝通時,，這種偏差被放大，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問,，處于腹背受敵的境地,。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理,，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制,，項(xiàng)目成員與對方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制,。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了,。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占,，對方項(xiàng)目經(jīng)理就會打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計劃和項(xiàng)目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了,。當(dāng)然溝通時不但不能打小報告,，而且把項(xiàng)目成果放到對方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧,，也是做人的本分,，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好，不是與客戶爭功的,。
5、《項(xiàng)目管理》增值服務(wù)1

5,、《項(xiàng)目管理》增值服務(wù)1
綠色施工項(xiàng)目管理與實(shí)踐

該文章羅列了綠色施工的項(xiàng)目管理與實(shí)踐,，給大家欣賞。
淺談監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理

工作中的一點(diǎn)心得積累,，請大家指正,！謝謝！
項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程,、同樣的標(biāo)價,、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高,、信譽(yù)好,，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反,，進(jìn)度上不去,，質(zhì)量不過關(guān)，效益不但差而且嚴(yán)重虧損,，更談不上信譽(yù)與發(fā)展,，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣,，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不可估量,。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上,。那么,，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理,、書記人選，可通過領(lǐng)導(dǎo),、組織委任,，也可以自薦、競爭聘任,。真正把思想政治素質(zhì)好,、管理水平高、交際能力強(qiáng),、懂技術(shù),、善經(jīng)營、會算賬,、身體好,、工作熱情高、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個崗位上來,，并授予權(quán)利,，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任,，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書,，還要隨時指導(dǎo)、監(jiān)督,、考核,，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤,。作為項(xiàng)目經(jīng)理,、書記，一是要珍惜難得的機(jī)遇,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動,，干好了,，企業(yè)和個人一榮俱榮，反之則一損俱損,。二是要銳意進(jìn)取,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平,。三是要對項(xiàng)目全面工作
從技術(shù)員到項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型

謹(jǐn)共同學(xué)習(xí)
施工項(xiàng)目管理的有關(guān)問題

1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對象,，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù),，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計劃,、組織、指導(dǎo),、控制,，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),，該施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,，就是“三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)”,，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、費(fèi)用控制,。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào),。 1.2施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理,，它主要有以下特點(diǎn)：（1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象,，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理,。（2）施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo),、簽訂工程項(xiàng)目承包合同,、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等,。施工項(xiàng)目具有的多樣性,、固定性及龐大性的特點(diǎn)給施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性，施工項(xiàng)目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進(jìn)行,；先有交易活
[管理]項(xiàng)目管理表格全集

工程項(xiàng)目管理表格全集
尋個關(guān)于項(xiàng)目管理的軟件

之前是作項(xiàng)目方案設(shè)計和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,，現(xiàn)在需作公司或部門的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作，需要在公司能及時反映各項(xiàng)目的進(jìn)展情況,，比如每周一更新吧,，但這不僅是現(xiàn)場的進(jìn)度，主要是公司層面的項(xiàng)目進(jìn)展,，包括現(xiàn)場形象進(jìn)度,、給采購部下單情況、給產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)情況、實(shí)際發(fā)貨情況等,，不知有否這方面合適的現(xiàn)成軟件,，當(dāng)然最好是那種免費(fèi)的簡單的，這些事可以以表單形式表達(dá),，但比較雜亂,，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也想能登陸一下就可以查看。知道這是關(guān)于項(xiàng)目管理方面的東西,，但在土木里沒看到合適的論壇問,，先在這問一下各位吧，或有否推薦,，謝謝,。
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