從技術員到項目管理轉(zhuǎn)型

謹共同學習

項目管理技術的七大優(yōu)勢

管理教育中，MBA課程注重企業(yè)的整體管理,，具體操作性的內(nèi)容,，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向?qū)嵺`性,、走向管理的微觀層面,，“項目管理”碩士課程在國內(nèi)各大高校逐漸發(fā)展起來。 而這項新的學科又能給我們帶來什么樣的好處呢,？概括起來,，可以有以下幾點： 一、能合理安排項目的進度,，有效使用項目資源,，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本,。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS,、網(wǎng)絡圖和關鍵路徑PDM、資源平衡,、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術的使用,，可以盡早地制定出項目的任務組成,，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用,，特別是項目中的關鍵資源和重點資源,，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本,。如果不采用項目管理的方法,，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中,，可能會有很多的人員,、任務的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置,，這樣勢必會造成資源和時間的浪費,。 二、可以加強項目的團隊合作,，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力,。項目管理的方法提供了一系列的人力資源

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位,，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役,，因戰(zhàn)、因公負傷致殘,，已取得革命傷殘軍人證,，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

LinkProject項目管理平臺

【轉(zhuǎn)載】BIM技術在項目管理上的優(yōu)勢

本文來自中國BIM培訓網(wǎng) “十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平,，重點推進建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務信息化建設和專項信息技術的應用,，可見BIM技術與項目管理的結(jié)合不僅符合政策的導向，也是發(fā)展的必然趨勢,。 基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息,、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式,，其具有很多的優(yōu)勢,，具體如下：（1）基于BIM 的項目管理，工程基礎數(shù)據(jù)如量,、價等,，數(shù)據(jù)準確、數(shù)據(jù)透明,、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期,、全過程對資金風險以及盈利目標的控制,；（2）基于BIM技術,，可對投標書、進度審核預算書,、結(jié)算書進行統(tǒng)一管理,，并形成數(shù)據(jù)對比；（3）可以提供施工合同,、支付憑證,、施工變更等工程附件管理，并為成本測算,、招投標,、簽證管理、支付等全過程造價進行管理,。（4）BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整,，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況,；（5）根據(jù)各項目的形象進度進行篩選匯總,，可為領導層更充分的調(diào)配資源、進行決策創(chuàng)造條件,。（6）基于BIM的4D虛擬建造技術能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題,，并逐一修改，提前制定應對措施,；

BIM技術在施工項目管理中的內(nèi)容劃分

作為工程項目參建單位之一,，施工單位的項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項目管理,，是以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部,，對施工項目全過程進行的管理。核心任務是項目的目標控制,，即進度目標,、質(zhì)量目標、成本目標和安全目標等,；最終目的是通過項目策劃和項目控制,，以使進度、質(zhì)量和成本的控制目標得以實現(xiàn),。 施工項目管理內(nèi)容 整體上講,，BIM技術在結(jié)合項目管理后，可應用在建設工程項目的全壽命周期中,，能提供一個項目參與各方協(xié)同工作的平臺,。實現(xiàn)理想的BIM項目管理，需要從工程項目的

項目管理標準項目技術管理篇培訓

項目管理標準項目技術管理篇培訓

解析BIM+3D打印技術對項目管理的影響

目前，3D打印技術已經(jīng)不再陌生,?？赡茉谝粌赡昵埃覀儗?D打印技術的印象還停留在一些小模型的制作上,，但現(xiàn)在,，通過打印形成建筑已經(jīng)成為現(xiàn)實。因此,，面對新技術,，人們開始進行項目管理改變的討論。BIM技術的優(yōu)勢在于它可以貫穿在建筑整個生命周期中,，將設計數(shù)據(jù),、建造信息，維護信息等大量信息保存在信息庫中,，在建筑整個生命周期中得以重復,、便捷地使用。

淺析BIM+3D打印技術對項目管理的影響

目前,，3D打印技術已經(jīng)不再陌生,。可能在一兩年前,，我們對3D打印技術的印象還停留在一些小模型的制作上,，但現(xiàn)在，通過打印形成建筑已經(jīng)成為現(xiàn)實,。因此,，面對新技術，人們開始進行項目管理改變的討論,。BIM技術的優(yōu)勢在于它可以貫穿在建筑整個生命周期中,，將設計數(shù)據(jù)、建造信息,，維護信息等大量信息保存在信息庫中,，在建筑整個生命周期中得以重復、便捷地使用,。

數(shù)字技術下裝配式建筑項目管理研究

PDF版本項目管理,、技術經(jīng)濟,、法規(guī)講義

PDF版本項目管理、技術經(jīng)濟,、法規(guī)講義[ 本帖最后由 johnsun1981 于 2009-7-2 11:59 編輯 ]

建筑工程項目管理技術問答-PDF

建筑工程項目管理技術問答

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務,，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

文件格式 ： PDF 文件大小：

如何成為一名項目管理專家

項目經(jīng)理如何成為項目管理的專家,，需要了解對專家的定位,。專業(yè)技術人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長。 從兩個方面看:

210918華潤項目管理全套

210918華潤項目管理全套

項目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項目中,，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心,，揣摩高層意思,，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產(chǎn)生不良影響,。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內(nèi)容理解的偏差,，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時,，這種偏差被放大,，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地,。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通,。如果你是乙方項目經(jīng)理，想方設法直接與甲方項目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨溝通機制,，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機制,。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了,。由于單獨溝通的信息獨占,，對方項目經(jīng)理就會打聽你與他領導溝通的內(nèi)容。你制定的計劃和項目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了,。當然溝通時不但不能打小報告,，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧,，也是做人的本分,，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的,。

項目管理的規(guī)范（自己編寫）

項目管理的規(guī)范（自己編寫）,，大伙看一看，有何建議,？

項目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來在工程建設行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程,、同樣的標價、同樣的施工環(huán)境,，有的單位效益高,、信譽好,，項目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反,，進度上不去,，質(zhì)量不過關，效益不但差而且嚴重虧損,，更談不上信譽與發(fā)展,，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣,，給企業(yè)帶來的負面影響不可估量,。歸根結(jié)底，導致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項目管理上,。那么,，應如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后,、開工前,，企業(yè)領導就要重點考慮項目經(jīng)理、書記人選,，可通過領導,、組織委任，也可以自薦,、競爭聘任,。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高,、交際能力強,、懂技術、善經(jīng)營,、會算賬,、身體好、工作熱情高,、事業(yè)心強的人才選配到這個崗位上來,，并授予權(quán)利，明確分工,，強化責任,，簽訂工程項目承包責任書，還要隨時指導,、監(jiān)督,、考核，防止項目負責人決策,、指揮上的失誤,。作為項目經(jīng)理,、書記，一是要珍惜難得的機遇,，不辜負領導和職工的期望,。項目是一次性的生產(chǎn)活動，干好了,，企業(yè)和個人一榮俱榮,，反之則一損俱損。二是要銳意進取,，加強學習,，運用現(xiàn)代科學管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作

15個項目管理致命錯誤(1-7)

1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動由于巨大的壓力,項目團隊面臨著在一個詳細的項目計劃沒有完成之前就開始項目活動.這將導致大量的困難和錯誤,不僅花費了時間和金錢,而且還使整個項目團隊都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因,主要體現(xiàn)在以下三點.第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動都是有記錄的,即使當時 還沒有開始計劃.除非項目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶的詳細訪談,并且制定精確的目標,否則我們將持續(xù)的進行著模糊的計劃,而這樣的結(jié) 果就是導致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業(yè)目標和項目目標.這就意味著項目團隊面臨著還美元理解項目真正目標就不得不在項目執(zhí)行中才開始計劃.在項目執(zhí)行過程中不 斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會導致項目延期,預算超支和大量無法達成期望事情.