項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理指引

工程項(xiàng)目成本的過程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高,，材料價(jià)格波動起伏,，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此,，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制,。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),，事先預(yù)測、事中控制,、事后總結(jié),。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本,、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程,，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),。 一,、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測,。工程成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象,。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位,，搞好施工圖預(yù)算,，測算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對各種技術(shù)方案,、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價(jià),，

淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢,、精心設(shè)計(jì),、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)投資者的期望,。 一、長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理,，而把主要精力放在施工階段,。這固然是必要的，但我們也要看到,，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí),，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定,，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu),，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告,，支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位，很少進(jìn)行深入的市場調(diào)研和對工藝方案,、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選,。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性,，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,。 二、工程項(xiàng)目前期工作,，主要是指項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告、咨詢評估等,，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,。工程項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容,、產(chǎn)品構(gòu)成,、市場分析、技術(shù)水平分析,、風(fēng)險(xiǎn)分析,、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn),。 1,、建立

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

內(nèi)容提要:項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),，必須在組織和控制措施上給予高度的重視,，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文針對工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動,，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理,，完善成本管理制度，提高成本核算水平,，降低工程成本,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程,。當(dāng)前,，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短,、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,。因此項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。 一,、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理（上）

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期、合同要求等的前提下,，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,，通過計(jì)劃、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理,、各項(xiàng)

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理（下）

3、尋找有效途徑,，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種,，概括起來可以從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

工程項(xiàng)目結(jié)算送審資料的管理

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論工程項(xiàng)目施工中的安全管理

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工程項(xiàng)目合同管理的研究

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專業(yè)人士完成,。在國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)合同文本中,，對工程師在合同管理中的地位均有具體規(guī)定，如FIDIC條款,。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的工程師,，作為獨(dú)立的第三方，比業(yè)主更能有效,、科學(xué)地進(jìn)行工程合同管理,，有利于工程合同全面、正確地履行,。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家,，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理,，就不得不研究合同,，研究如何制定與執(zhí)行合同。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理手冊,，并不是合同管理不重要,，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條,，都是必須落實(shí)到合同中去的,，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá),，長期以來長官意志,、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性,。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路,。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究,，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā),，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/

對工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問題，增強(qiáng)索賠意識,。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理,、商貿(mào),、財(cái)會、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實(shí)是雙向互動的,。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

建設(shè)單位對工程造價(jià)的控制就是在滿足項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,，在投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段中把工程項(xiàng)目發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi),，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人力、物力,、財(cái)力,，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動態(tài)的過程,。市場經(jīng)濟(jì)的變化多端,，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過程,，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn),。項(xiàng)目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過程管理的重點(diǎn),。 工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理,、施工管理和結(jié)算管理。 一,、推選工程量清單招標(biāo)投標(biāo),，加強(qiáng)招標(biāo)管理。 建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段,，通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,，建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制,。建設(shè)部第10 7號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單,。這就要求建設(shè)單 位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí),，在招標(biāo)文件中不僅要包括通

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