淺談“工程項目經(jīng)理”這個角色

如大家所熟知，大多數(shù)項目經(jīng)理都出生于土建專業(yè),，土建是大專業(yè),，水暖電通是小專業(yè)。 項目經(jīng)理的位置及其重要,，如果說,，一個項目是一艘船的話，毫無疑問,，項目經(jīng)理扮演著舵手的角色,。是一個項目的最高領導，也是項目的靈魂 項目經(jīng)理一般要求有以下幾點要素 1,、對于專業(yè)知識的熟知,，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業(yè)知識,，對水電專業(yè)，不要求很精,，但是一定要了解個大概,，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進度起直接作用,，換句話說,，這也能服眾 2、對于在項目領導工作上,，一定要心平氣和,，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議,，不能獨斷專行,，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節(jié)問題,，多多參考專業(yè)主管及工程技術負責人（總工）的意見,，這有利于大家的凝聚力,。 3、作為項目經(jīng)理,，不僅僅要主抓工程,，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管,、建委,、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰,，這對項目經(jīng)理的處事能力是個不小的挑戰(zhàn),，政府部門誰都得罪不起,，當然，群眾更得罪不起,，擾民就是每

如何作好公用工程項目經(jīng)理

GG JJ 我公司要上大的化工項目,，投資6億人民幣，我想作公用工程的項目經(jīng)理,，但不知道項目經(jīng)理的工作范圍和內(nèi)容,，如何才能做好，請多支高招,，比如說,，拿到了施工圖，下面該做什么,，是不是該考慮如何施工,，寫施工技術和交底，施工網(wǎng)絡圖,，等等,，我說的對嗎，千萬別笑我,，請幫我吧,。

甲方對工程項目經(jīng)理的要求

甲方對工程項目經(jīng)理的要求

工程項目經(jīng)理部組織經(jīng)驗談

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行,，而在施工項目管理中,，項目經(jīng)理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證,。因此,，只有組建一個好的施工項目經(jīng)理部，才能有效地實現(xiàn)施工項目管理目標,，完成施工項目管理任務,。 建立施工項目經(jīng)理部的基本原則，根據(jù)所設計的項目組織形式設置經(jīng)理部,。不同的組織形式對項目經(jīng)理部的管理力量和管理職責提供了不同的管理環(huán)境,。根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置項目經(jīng)理部,。項目經(jīng)理部是一個具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織,，可以隨工程任務的變化而調(diào)整。在工程項目施工開始前建立,，在工程竣工交付使用后,，項目管理任務全面完成，項目經(jīng)理部解體。 施工項目經(jīng)理部的部門配置和人員配置,，施工項目經(jīng)理部職能部門的設置,，既要盡量地減少其規(guī)模，又要保證能夠高效率運轉(zhuǎn),，所確定的各層次的管理跨度要科學合理,。 一般情況下，項目經(jīng)理部下設的部門應包括：工程技術部門,，負責生產(chǎn)調(diào)度,、技術管理、施工組織設計,、進度控制,、文明施工等工作；經(jīng)營核算部門,，負責預算,、資金收支、成本核算等工作,；物資設備部門,，

在建工程項目經(jīng)理變更的問題

各位老師你們好，有件事向你們請教一下,，在建工程（一般住宅）施工現(xiàn)場臨時變更項目經(jīng)理有什么要求嗎,？是不是不能隨意變更？變更的話應該有什么有效的文件,，或者說應該做到哪些方面才算是合法變更？如果沒有這些資料是不是就算是違反合同或是有關法律規(guī)定了,。哪些法律法規(guī)對此有規(guī)定,。希望能夠得到您的幫助，非常感謝,！

要做園林工程項目經(jīng)理,，需要什么,？

各位前輩們好，我是個即將面臨畢業(yè)的園林專業(yè)學生,，想從事園林工程方面的工作,，請問需要從哪些方面努力才能達到工作上的基本需求，一般象我們這樣的畢業(yè)生,，多久能做到園林工程項目經(jīng)理這個職位,？望前輩們指點指點~在下先謝謝了:)

安裝工程項目經(jīng)理交流群

安裝工程項目經(jīng)理交流群：36445988 本群只進30歲以上從事安裝工程的技術人員和管理人員，或者近30歲勵志成為項目經(jīng)理的技術人員和管理人員,，請新兵蛋子和廣告推銷人員繞行,，加進來了,，以會被T出去。

勘察設計行業(yè)工程項目經(jīng)理資格考評

關于在全國工程勘察設計行業(yè)開展工程項目經(jīng)理資格考評工作的通知,，http://www.chinaeda.org/artDetail.asp?id=1471這與國家實行的注冊建造師制度有什么不同,？

求—工程項目經(jīng)理/現(xiàn)場技術指導

高薪誠聘工程項目經(jīng)理一名,要求如下：1、工作年限: 10年以上豐富（泳池）土建經(jīng)驗,。2,、要有強烈的責任感，有團隊意識,；具軟硬景施工監(jiān)督經(jīng)驗,，薪酬豐厚，具體待遇面議,。本公司承接一大型戶外泳池工程,，地點為上海，面積為200多平方,，質(zhì)量要求高,，急聘有豐富的專業(yè)泳池方面的土建高工，可有多種合作方式（可擔工程項目經(jīng)理或現(xiàn)場技術指導,，不必天天留守工地）,。聯(lián)系QQ23266145，可直接電話聯(lián)系聯(lián)系人：張小姐 電話：021--51613260

怎樣從施工員鍛煉成工程項目經(jīng)理,？

項目經(jīng)理必懂的工程“五算”?。?/a>

建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi),，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關性,，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合,，是配合要求較高的項目,，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次,，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領域的產(chǎn)物,，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復雜,，涉及不同領域,，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系,、技術,、計劃、組織,、實施和控制,、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配,，才能保證達到項目的最終目標,。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量,、進度,、成本、安全及其它關鍵要素,。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關注,，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經(jīng)驗，結(jié)合我公司的情況,，更應該逐步建立和實行高效的項目管理體系,。 項目經(jīng)理和項目組織 公司項目應采用項目經(jīng)理個人負責制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶,、公司,、所屬員工負責。公司應賦予項目經(jīng)理相應的權(quán)力,，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權(quán),、限額內(nèi)的費用處理權(quán)、分包隊伍的管理權(quán)等等）,。（完全意義的項目組織包括技術員,、施工員、安全員,、質(zhì)檢員,、財務人員等項目所需的人員,，直接由項目經(jīng)理組建和領導）

工程項目經(jīng)理必修的“十八般武藝”！

古時有十八般武藝之說,，當今項目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項目,。而項目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領悟,。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他,，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他,，送他去做項目管理,，因為那里是地獄?！薄叭欢偃缒阕銐驈姶?，地獄終將只是一個過程?！?項目經(jīng)理的性格有所區(qū)別,，愛好也不一樣，但他的基本功夫,，素質(zhì)要求是相同的,。在項目管理過程中這十八般武藝是：1.合同履約武藝 項目經(jīng)理應該是履行合同的專家，在七十年代干項目,，那時沒有項目經(jīng)理之稱,，還是大小工長之稱。在那時計劃經(jīng)濟年代“培養(yǎng)”出不少扯皮“專家”,。當然現(xiàn)在到了理性經(jīng)營階段,，科學管理階段，項目經(jīng)

工程項目經(jīng)理的深夜總結(jié)，肺腑之言,！

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工程項目經(jīng)理A、B,、C,、D四個等級的區(qū)別！

機電工程項目經(jīng)理面試問題

項目經(jīng)理專業(yè)及管理面試問題整理

關于項目經(jīng)理的一些問題

1,、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格,、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,，具有較強的適應市場能力,，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神,，忠誠企業(yè),、遵紀守法,、誠信盡責。2,、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作,。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能,、績和信譽檔案，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作,。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理,，建立項目經(jīng)理能力、信譽,、業(yè)績評價檔案,，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為,、所受處罰等進行登記,、歸檔、備查,。4,、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事,，不多說了，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術員,；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術員行列徘徊,，從一名技術員到項目經(jīng)理,，有多大的差距？下面八點,，希望對你有所幫助,。 一、復合型,。一個全面的技術員應會做工程資料,，懂工程預算，能編寫施工方案,、技術交底書來指導班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時

《工程項目經(jīng)理部管理文件匯編》

工程項目經(jīng)理部管理文件匯編：

建設工程項目經(jīng)理崗位職業(yè)管理導則(摘要)

總則項目經(jīng)理崗位職業(yè)管理按照“統(tǒng)一標準、自愿申報,、專業(yè)培訓,、行業(yè)考核、企業(yè)任用,、市場認可,、編號登錄、頒發(fā)證書”的原則實施,。由中國建筑業(yè)協(xié)會與各有關行業(yè)建設協(xié)會組成的全國建設工程項目經(jīng)理職業(yè)化建設指導委員會(以下簡稱指導委員會)作為項目經(jīng)理崗位職業(yè)管理的指導監(jiān)督機構(gòu),，規(guī)劃和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理職業(yè)化建設。指導委員會的常設機構(gòu)是全國建設工程項目經(jīng)理職業(yè)化建設辦公室(以下簡稱職業(yè)化建設辦公室),，職業(yè)化建設辦公室設在中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會,，負責項目經(jīng)理崗位職業(yè)管理的協(xié)調(diào)、服務與具體實施,。各行業(yè),、各省市建設(建筑)協(xié)會設立的項目經(jīng)理職業(yè)化建設推進機構(gòu)(以下簡稱職業(yè)化建設推進機構(gòu))，是崗位職業(yè)管理的直接組織,，負責本行業(yè),、本地區(qū)的項目經(jīng)理崗位職業(yè)管理的指導、培訓,、評價,、服務和監(jiān)督,。重要定義建設工程項目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以項目管理為核心,，確保工程項目功能,、質(zhì)量、安全,、進度,、成本、環(huán)保等各項管理目標實現(xiàn)的重要職業(yè)崗位和責任主體,，是企業(yè)法定代表人在某一建設工程項目上的授權(quán)委托代理人,。崗位職業(yè)能力評價，主要是指