淺談“工程項(xiàng)目經(jīng)理”這個(gè)角色

如大家所熟知,，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都出生于土建專業(yè),，土建是大專業(yè)，水暖電通是小專業(yè),。 項(xiàng)目經(jīng)理的位置及其重要,，如果說，一個(gè)項(xiàng)目是一艘船的話,，毫無疑問,，項(xiàng)目經(jīng)理扮演著舵手的角色,。是一個(gè)項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo),，也是項(xiàng)目的靈魂 項(xiàng)目經(jīng)理一般要求有以下幾點(diǎn)要素 1,、對(duì)于專業(yè)知識(shí)的熟知,，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識(shí),，對(duì)水電專業(yè)，不要求很精,，但是一定要了解個(gè)大概,，這對(duì)于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進(jìn)度起直接作用,，換句話說,，這也能服眾 2、對(duì)于在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作上,，一定要心平氣和,，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨(dú)斷專行,，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細(xì)節(jié)問題,，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）的意見,，這有利于大家的凝聚力。 3,、作為項(xiàng)目經(jīng)理,，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會(huì)上的一些關(guān)系,，譬如城管,、建委、愛衛(wèi)會(huì),、街道等等部門的檢查和處罰,，這對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的處事能力是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，政府部門誰都得罪不起,，當(dāng)然,，群眾更得罪不起，擾民就是每

甲方對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的要求

甲方對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的要求

如何作好公用工程項(xiàng)目經(jīng)理

GG JJ 我公司要上大的化工項(xiàng)目,，投資6億人民幣,，我想作公用工程的項(xiàng)目經(jīng)理，但不知道項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍和內(nèi)容,，如何才能做好,，請(qǐng)多支高招,，比如說，拿到了施工圖,，下面該做什么,，是不是該考慮如何施工，寫施工技術(shù)和交底,，施工網(wǎng)絡(luò)圖,，等等，我說的對(duì)嗎,，千萬別笑我,，請(qǐng)幫我吧。

工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織經(jīng)驗(yàn)談

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,，施工項(xiàng)目管理目前已在各類工程建設(shè)施工中全面推行,，而在施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子,，是施工項(xiàng)目管理的組織保證,。因此，只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理部,，才能有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo),，完成施工項(xiàng)目管理任務(wù)。 建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則,，根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置經(jīng)理部,。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提供了不同的管理環(huán)境。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模,、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部,。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整,。在工程項(xiàng)目施工開始前建立,，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)全面完成,，項(xiàng)目經(jīng)理部解體,。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門配置和人員配置，施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門的設(shè)置,，既要盡量地減少其規(guī)模,，又要保證能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，所確定的各層次的管理跨度要科學(xué)合理,。 一般情況下,，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的部門應(yīng)包括：工程技術(shù)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度,、技術(shù)管理,、施工組織設(shè)計(jì),、進(jìn)度控制、文明施工等工作,；經(jīng)營(yíng)核算部門,，負(fù)責(zé)預(yù)算、資金收支,、成本核算等工作,；物資設(shè)備部門，

在建工程項(xiàng)目經(jīng)理變更的問題

各位老師你們好,，有件事向你們請(qǐng)教一下,，在建工程（一般住宅）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變更項(xiàng)目經(jīng)理有什么要求嗎？是不是不能隨意變更,？變更的話應(yīng)該有什么有效的文件,，或者說應(yīng)該做到哪些方面才算是合法變更？如果沒有這些資料是不是就算是違反合同或是有關(guān)法律規(guī)定了,。哪些法律法規(guī)對(duì)此有規(guī)定,。希望能夠得到您的幫助，非常感謝,！

要做園林工程項(xiàng)目經(jīng)理,，需要什么,？

各位前輩們好，我是個(gè)即將面臨畢業(yè)的園林專業(yè)學(xué)生,，想從事園林工程方面的工作，請(qǐng)問需要從哪些方面努力才能達(dá)到工作上的基本需求,，一般象我們這樣的畢業(yè)生,，多久能做到園林工程項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位？望前輩們指點(diǎn)指點(diǎn)~在下先謝謝了:)

怎樣從施工員鍛煉成工程項(xiàng)目經(jīng)理,？

安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理交流群

安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理交流群：36445988 本群只進(jìn)30歲以上從事安裝工程的技術(shù)人員和管理人員,，或者近30歲勵(lì)志成為項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)人員和管理人員，請(qǐng)新兵蛋子和廣告推銷人員繞行,，加進(jìn)來了,，以會(huì)被T出去,。

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)理資格考評(píng)

關(guān)于在全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)開展工程項(xiàng)目經(jīng)理資格考評(píng)工作的通知,，http://www.chinaeda.org/artDetail.asp?id=1471這與國(guó)家實(shí)行的注冊(cè)建造師制度有什么不同,？

求—工程項(xiàng)目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)

高薪誠(chéng)聘工程項(xiàng)目經(jīng)理一名,要求如下：1,、工作年限: 10年以上豐富（泳池）土建經(jīng)驗(yàn),。2,、要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)；具軟硬景施工監(jiān)督經(jīng)驗(yàn),，薪酬豐厚,，具體待遇面議。本公司承接一大型戶外泳池工程,，地點(diǎn)為上海,，面積為200多平方,，質(zhì)量要求高，急聘有豐富的專業(yè)泳池方面的土建高工,，可有多種合作方式（可擔(dān)工程項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo),，不必天天留守工地）,。聯(lián)系QQ23266145，可直接電話聯(lián)系聯(lián)系人：張小姐 電話：021--51613260

項(xiàng)目經(jīng)理必懂的工程“五算”?。?/a>

建筑智能化工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性,，需要配合其它工程項(xiàng)目,，同時(shí)需要其它工程的配合,，是配合要求較高的項(xiàng)目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調(diào),；再次,，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強(qiáng),，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復(fù)雜,，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復(fù)雜的特征,。所有這此都表明,，建筑智能化項(xiàng)目管理應(yīng)從管理體系、技術(shù),、計(jì)劃,、組織,、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調(diào),、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)與其特征相匹配,，才能保證達(dá)到項(xiàng)目的最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理水平的高低,，直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全及其它關(guān)鍵要素,。項(xiàng)目管理作為新的課題已引起各個(gè)公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我公司的情況,，更應(yīng)該逐步建立和實(shí)行高效的項(xiàng)目管理體系。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織 公司項(xiàng)目應(yīng)采用項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制的團(tuán)隊(duì)組織體系,。項(xiàng)目經(jīng)理直接對(duì)客戶,、公司、所屬員工負(fù)責(zé),。公司應(yīng)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力,，明確對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任和利益（如人員任免獎(jiǎng)懲權(quán)、限額內(nèi)的費(fèi)用處理權(quán),、分包隊(duì)伍的管理權(quán)等等）,。（完全意義的項(xiàng)目組織包括技術(shù)員、施工員,、安全員,、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)人員等項(xiàng)目所需的人員,，直接由項(xiàng)目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)）

工程項(xiàng)目經(jīng)理A、B、C,、D四個(gè)等級(jí)的區(qū)別,！

工程項(xiàng)目經(jīng)理必修的“十八般武藝”,！

古時(shí)有十八般武藝之說,，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項(xiàng)目。而項(xiàng)目經(jīng)理要修成正果,，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領(lǐng)悟,。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他,，送他去做項(xiàng)目管理,，因?yàn)槟抢锸翘焯?；如果你恨他,，送他去做?xiàng)目管理,，因?yàn)槟抢锸堑鬲z,?！薄叭欢偃缒阕銐驈?qiáng)大,，地獄終將只是一個(gè)過程,?！?項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣,，但他的基本功夫,，素質(zhì)要求是相同的。在項(xiàng)目管理過程中這十八般武藝是：1.合同履約武藝 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家,，在七十年代干項(xiàng)目,，那時(shí)沒有項(xiàng)目經(jīng)理之稱，還是大小工長(zhǎng)之稱,。在那時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代“培養(yǎng)”出不少扯皮“專家”,。當(dāng)然現(xiàn)在到了理性經(jīng)營(yíng)階段，科學(xué)管理階段,，項(xiàng)目經(jīng)

工程項(xiàng)目經(jīng)理的深夜總結(jié)，肺腑之言,！

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機(jī)電工程項(xiàng)目經(jīng)理面試問題

項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)及管理面試問題整理

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員,；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng),，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距,？下面八點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助,。 一、復(fù)合型,。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料,，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時(shí)

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī),；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，忠誠(chéng)企業(yè)、遵紀(jì)守法,、誠(chéng)信盡責(zé),。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位?！肮芾硪粋€(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目,，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作,。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德,、能,、績(jī)和信譽(yù)檔案，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作,。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理,，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù),、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案,，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為,、所受處罰等進(jìn)行登記,、歸檔、備查,。4,、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

工程項(xiàng)目經(jīng)理“十八般武藝”修成記

古時(shí)有十八般武藝之說，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項(xiàng)目,。而項(xiàng)目經(jīng)理要修成正果,，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領(lǐng)悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他,，送他去做項(xiàng)目管理,，因?yàn)槟抢锸翘焯?；如果你恨他，送他去做?xiàng)目管理,，因?yàn)槟抢锸堑鬲z,。”“然而假如你足夠強(qiáng)大,，地獄終將只是一個(gè)過程,。” 項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別,，愛好也不一樣,，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的,。在項(xiàng)目管理過程中這十八般武藝是：