印染廢水回用工程項(xiàng)目合作

青島瑞水水處理有限公司的,，我公司是專業(yè)做印染廢水處理及回用工程的。我公司是目前青島唯一的專業(yè)做中水的公司,，我們是韓國(guó)株式會(huì)社在青島的子公司,，而且現(xiàn)在在中國(guó)是獨(dú)家代理日本SEISUI公司的MECHA-CERA系統(tǒng),。目前剛合格驗(yàn)收完的工程就是青島華金集團(tuán)的中水回用工程，可以上網(wǎng)了解一下,，華金集團(tuán)的這一工程現(xiàn)在是青島中水回用的示范工程,。我們技術(shù)是來(lái)自韓國(guó)和日本的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，處理效果十分明顯,。 現(xiàn)在中國(guó)的中水前景很好,，特別是印染廢水回用，印染是污染大戶也是首要必須治理的,，所以我們希望可以與廣大的兄弟公司或設(shè)備商合作,，共謀發(fā)展。 合作方式可以多樣,，代理我們產(chǎn)品也可以,，具體合作可以再議。 我公司聯(lián)系方式： 網(wǎng)址：www.seisuichina.com 電話：0532－85968620 86958631 傳真：0532－85968705 聯(lián)系人：謝先生 [email protected]

尋求中水回用合作工程項(xiàng)目

威迪水處理有限公司 真誠(chéng)邀請(qǐng)各位有(電鍍,，印染,，造紙，城市等行業(yè)）中水回用工程項(xiàng)目的環(huán)保界人士共同合作以便實(shí)現(xiàn)您創(chuàng)業(yè)的理想,，同時(shí)擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù),，為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展繳納更多的稅款，造福華南地區(qū)生活的所有民眾,！ 謝謝您的惠顧,！東莞威迪水處理有限公司www.vicdi.com公司總經(jīng)理：林先生 （法國(guó)留學(xué)研究員 曾服務(wù)新加坡廈門suntar膜科技有限公司// 技術(shù)總工，任漳州某公司總經(jīng)理）聯(lián)系電話：0769－8862022213546923761

工程項(xiàng)目成本的過(guò)程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,，材料價(jià)格波動(dòng)起伏,，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中,。因此,，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先預(yù)測(cè),、事中控制,、事后總結(jié)。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外,，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程,，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展,，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。 一、 施工前的成本管理 1,、工程成本預(yù)測(cè),。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端,，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開(kāi)工前,，應(yīng)通過(guò)劃小核算單位,，搞好施工圖預(yù)算，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo),；對(duì)各種技術(shù)方案,、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，是對(duì)擬建工程目標(biāo),、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策,。一,、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行,。施工階段又分為施工準(zhǔn)備,、土建、裝飾施工,、設(shè)備安裝,、交工驗(yàn)收階段。由此可見(jiàn),，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng),。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù),。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證,。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),、合理供應(yīng)資源,、加快施工速度、提高工程質(zhì)量,、降低工程成本,、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù),、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義,。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作,，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,，其工程的施工就會(huì)順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會(huì)給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失,，甚至給工程施工帶來(lái)災(zāi)難,，其后果不堪設(shè)想。二,、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工

工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評(píng)估,，作為一個(gè)工程咨詢商，必須從全球視野的角度,，樹(shù)立中西融合意識(shí)和國(guó)際化概念,，在保障措施上下功夫。 項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評(píng)估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù),，其主要內(nèi)容如下： 1、項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)估,。項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)估主要從市場(chǎng)需求,、社會(huì)發(fā)展和投資盈利三方面評(píng)價(jià)，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo),、項(xiàng)目目的,、項(xiàng)目成果等，并確定各層面評(píng)估指標(biāo),。 2,、資源評(píng)估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源,、財(cái)力資源,、技術(shù)資源,、人力資源等。評(píng)估主要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性,、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性,，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3,、基礎(chǔ)設(shè)施條件評(píng)估。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通,、通信,、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等,。 4,、技術(shù)評(píng)估?？傮w上應(yīng)符合國(guó)內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評(píng)估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠,；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況；（4）采購(gòu)是否符合要求,；（5）項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本,；（6）對(duì)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說(shuō)到:單位老板要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計(jì)費(fèi).朋友們聽(tīng)老板講現(xiàn)在日子不好過(guò),流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

如何找合適自己行業(yè)的工程項(xiàng)目

“無(wú)憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項(xiàng)目，包括住宅,、商用樓,、辦公樓、綜合樓,、場(chǎng)館,、酒店、商場(chǎng),、餐廳,、廠房、車庫(kù),、倉(cāng)庫(kù),、交通、環(huán)保,、學(xué)校,、醫(yī)院、政府,、公建共十八大類,。信息主要來(lái)源于建設(shè)廳、建委,、地方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),、設(shè)計(jì)院所,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權(quán)威,、全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確”,。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進(jìn)行分析,、篩選、核實(shí),、完善,，且密切跟蹤每個(gè)建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工全過(guò)程的最新動(dòng)向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料,！每月報(bào)道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1,、 數(shù)量多：第一時(shí)間發(fā)布該項(xiàng)目最新的情況，每月報(bào)道工程不少于800個(gè),，一年累計(jì)工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個(gè),。每個(gè)項(xiàng)目有階段性的變化時(shí)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn),。2,、 質(zhì)量高：提供甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)、采購(gòu)負(fù)責(zé),、各專業(yè)設(shè)計(jì)師,、施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、電話等不少于6個(gè)聯(lián)系人的具體資料,，全程電話跟進(jìn)和工地拜訪,，

解析工程項(xiàng)目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講,，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的依據(jù),。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷,。首先,，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同,，無(wú)論規(guī)定的多么詳盡,，仍然無(wú)法窮盡合同履行過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題。其次,，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域,，由于承發(fā)包雙方對(duì)合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次,，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣,，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個(gè)條款之間,、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方,。此外，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科,，往往是“懂技術(shù)的不懂法律,，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié),，從而引發(fā)合同

工程項(xiàng)目施工的成本控制

水閘工程項(xiàng)目劃分與示例

如何讓工程項(xiàng)目變更流程明晰

工程項(xiàng)目結(jié)算有什么技巧,？

魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目是啥樣的？

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本,？

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到,，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重,。這對(duì)于交通行業(yè),，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織,、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié),。

求10T/h反滲透工程項(xiàng)目合作

源水：河水水質(zhì)：檢驗(yàn)項(xiàng)目 計(jì)量單位 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢驗(yàn)結(jié)果臭和味 無(wú)異臭,、異味肉眼可見(jiàn)物 未檢測(cè)出色度 度 ≤15，無(wú)異色 ＜15渾濁度 NTU ≤3 ＜3PH值 6.5-8.5 8.3總硬度（以碳酸鈣計(jì)） mg/L ≤450 181鐵（以Fe計(jì)） mg/L ≤0.3 ＜0.1錳(以Mn計(jì)） mg/L ≤0.1 ＜0.1銅（以Cu計(jì)） mg/L ≤1.0 ＜0.1鋅（以Zn計(jì)） mg/L ≤1.0 ＜0.1砷（以As計(jì)） mg/L ≤0.05 ＜0.01鉛以Pb計(jì)） mg/L ≤0.05 ＜0.01揮發(fā)酚類（以苯計(jì)） mg/L ≤0.002 ＜0.001氯化物 mg/L ≤250 ＜1溶解性總固體 mg/L ≤1000 340硫酸鹽 mg/L ≤250 24電導(dǎo)率 us/cm 332硝酸鹽（以氮計(jì)） mg/L ≤20 ＜0.6菌落總數(shù) cfu/mL ≤100 110總大腸桿

微利工程項(xiàng)目的成本控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，投標(biāo)壓價(jià),，利潤(rùn)空間狹窄，工程項(xiàng)目處于微利的情況下,，如何控制成本,，避免虧損，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益,？確定合理責(zé)任成本,明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任工程項(xiàng)目成本主要分為預(yù)算成本,、責(zé)任成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是指按工程項(xiàng)目的實(shí)物工作量,，國(guó)家或地區(qū)的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定的社會(huì)平均成本(即中標(biāo)價(jià)),。責(zé)任成本是指在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)內(nèi)部取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算確定的企業(yè)平均成本(也稱計(jì)劃或目標(biāo)成本),。實(shí)際成本是指在項(xiàng)目施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的可列入成本支出費(fèi)用的總和,，預(yù)算成本與責(zé)任成本比較,，可反映出項(xiàng)目盈利空間的大小，通常把它稱之為經(jīng)營(yíng)效益,。責(zé)任成本與實(shí)際成本比較,，可反映出項(xiàng)目管理水平的高低，通常把它稱之為管理效益,。每當(dāng)工程中標(biāo)后,，企業(yè)即派專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在預(yù)算成本基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)內(nèi)部取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析,、測(cè)算責(zé)任成本，經(jīng)過(guò)集體討論確定并在項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)同的基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把業(yè)主和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式明確下來(lái)，作為項(xiàng)目績(jī)效考核與兌現(xiàn)的依據(jù),，對(duì)中標(biāo)價(jià)高于責(zé)任成本的部份由項(xiàng)目上交企業(yè),，對(duì)中標(biāo)價(jià)低于責(zé)任成本的部