對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問題，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理、商貿(mào),、財(cái)會(huì),、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項(xiàng)極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行,。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的,。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

工程項(xiàng)目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會(huì)審展開情況,。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià),、合同價(jià)格類型。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項(xiàng)目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計(jì),，選址,、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失,，造成國有資金浪費(fèi),。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更,，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進(jìn)行補(bǔ)貼,。造成資本浪費(fèi)。全過程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開始介入,。合理選址,，根據(jù)地址設(shè)計(jì)工程組織架構(gòu)。打造百年工程,。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個(gè)定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項(xiàng)目從融資,，選址,。設(shè)計(jì)，建造,、驗(yàn)收均采用全過程工程咨詢服務(wù),。合理選址，設(shè)計(jì),，建造,。打造國內(nèi)全過程工程試點(diǎn)區(qū)域。摸索出一套符合社會(huì)主義特色的全過程工程流程,。全過程工程項(xiàng)目管理辦公室,，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，認(rèn)證,。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計(jì),、實(shí)施,、驗(yàn)收、運(yùn)營,、管理,、項(xiàng)目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家,。培養(yǎng)全過程工程項(xiàng)目總工程師,。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)國內(nèi)高級(jí)全過程工程人才,。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專業(yè)的和國際接軌

圖解工程項(xiàng)目管理全流程

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動(dòng)的進(jìn)一步深入,，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī),，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程,，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方,。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化,，國際化發(fā)展,。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，國內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，在此過程中,，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性,，對(duì)合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。然而,，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系,，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無措,，難以應(yīng)付,，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失,。因此,，本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,。 2

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2008工程項(xiàng)目管理全套講義

2008工程項(xiàng)目管理全套講義.part1

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

2009工程項(xiàng)目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會(huì)、七查,、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO,，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會(huì)化，與國際市場接軌,。社會(huì)人才的競爭,，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變,。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作、生活,、休閑,、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,?！拔逍隆保盒录夹g(shù),、新材料、新工藝,、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對(duì)我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足,、發(fā)展,，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

奧維工程項(xiàng)目管理 V1.3軟件

奧維工程項(xiàng)目管理 V1.3軟件,，初始密碼是000000,。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典

論文簡介：建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典，給有需要的朋友們,。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時(shí)間: 2013-05-22

[分享]工程項(xiàng)目管理軟件

工欲善其事,，必先利其器,，想要做好工程項(xiàng)目管理，少不了信息化工具的輔助,；這款項(xiàng)目管理工具對(duì)于中小施工單位很實(shí)用,、易用哦，不需要使用Project就能做進(jìn)度管理,、自動(dòng)通過計(jì)劃生成甘特圖,。還有成本管理、人員管理,、文檔管理的作用,，親自使用，還不錯(cuò)哦（而且是免費(fèi)的哦）~

工程項(xiàng)目管理軟件操作使用

一款工程項(xiàng)目管理軟件,，可管控項(xiàng)目進(jìn)度,、成本、資料,、人員等,，操作輕松便捷

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)更好

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定,，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì),、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定,，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限,、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定,。 根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同,。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、采購,、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,，圍繞”安全,、質(zhì)量、工期,、投資,、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理,、范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理、結(jié)算管理,、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作,。 項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料,、材料,、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會(huì)影響很大,，如果沒有及時(shí)調(diào)整好,，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相