哪個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好用

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,，按照合同約定,，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì),、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,，但可以按合同約定,，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì),、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行,。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定,。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同,。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì),、采購、施工,、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,，圍繞”安全、質(zhì)量,、工期,、投資,、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理,、范圍管理,、時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、人力資源管理、溝通管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理,、結(jié)算管理,、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工程管理涉及人員,、資料,、材料、資金等多方面的內(nèi)容,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會(huì)影響很大,，如果沒有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失,。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)更好

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定,，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù),。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì),、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定,，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察,、設(shè)計(jì)、供貨,、施工等企業(yè)簽訂合同,，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容,、權(quán)限,、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定,。 根據(jù)所處角度不同,，工程管理的職能重點(diǎn)也不同,。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購,、施工,、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全,、質(zhì)量,、工期、投資,、決算”控制目標(biāo),，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理,、時(shí)間管理,、成本管理、質(zhì)量管理,、人力資源管理,、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理,、采購管理,、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作,。 項(xiàng)目工程管理涉及人員,、資料、材料,、資金等多方面的內(nèi)容,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會(huì)影響很大，如果沒有及時(shí)調(diào)整好,，將會(huì)有很多的損失,。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)(施工版)

一、關(guān)于《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是廣州建軟軟件技術(shù)有限公司自主開發(fā),，廣州建軟軟件技術(shù)有限公司是多年來致力于工程行業(yè)信息化,，在業(yè)內(nèi)頗具聲譽(yù)的高新技術(shù)企業(yè)?！禘PRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是專為施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù),，通過工地的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。國內(nèi)首家集OA辦公,、工作流,、業(yè)務(wù)模型、過程管理,、進(jìn)度管理,、成本管理,、PDA的結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái),，支持局域網(wǎng),、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)真正的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,；系統(tǒng)以項(xiàng)目的開展為主線,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度,、合同管理三個(gè)中心,；系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限,、項(xiàng)目權(quán)限,、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作；同時(shí)通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審核審批,；《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái),，包括了企業(yè)管理通用管理模塊；對于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使用更方便,支持企業(yè)二次開發(fā)需求

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無法也不愿墊付如此大的資金,，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付,，確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作，在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付,，然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會(huì)產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目,，如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過程中的準(zhǔn)確性（不發(fā)生漏報(bào)、重報(bào),、暫定價(jià)項(xiàng)目等的有較管理）,，必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理，以便對進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù),。 （一）,、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”,，所謂合同交底就是對合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容,、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn),，為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性，避免工程項(xiàng)目的混淆,，以達(dá)到對新增項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控,，應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令,、設(shè)計(jì)通知適時(shí)對照合同,，一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時(shí)盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作,，按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同,，所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過程中的延續(xù)性和完整性，并對工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ),，并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理,。 （

最新版的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)試用

《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案,，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化,、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化,。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對項(xiàng)目人員、材料,、機(jī)械設(shè)備,、分包、合同,、施工資料,、財(cái)務(wù)、流程的信息化管理,。

EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工版

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EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 通信版

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基于BIM的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用_張建平

構(gòu)建海外工程項(xiàng)目HOLA企業(yè)管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)是一個(gè)國際化的市場,，越來越多的中國工程建筑企業(yè)將業(yè)務(wù)延伸到海外，但是國際市場的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,，剛剛涉足海外市場的中國企業(yè)就像大海上的一葉葉扁舟,，離勝利的彼岸越來越近，卻又隨時(shí)可能被海上的風(fēng)浪卷入海底,。早在2005年,，全球建筑50強(qiáng)的香港保華建業(yè)集團(tuán)[00577]就導(dǎo)入了HOLA企業(yè)內(nèi)容管理系統(tǒng)，HOLA系統(tǒng)的應(yīng)用,，旨在提高海外工程項(xiàng)目管理的合規(guī)性,，提高管理效率，和降低工程項(xiàng)目的訴訟風(fēng)險(xiǎn),。相比而言,，內(nèi)地的大多數(shù)海外工程企業(yè)則把關(guān)注點(diǎn)集中在項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上，而企業(yè)內(nèi)容管理往往被企業(yè)的管理者所忽略,。讓我們分析一下涉足海外市場的工程公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)：1. 項(xiàng)目部對總部資源的調(diào)用難：由于地域遙遠(yuǎn),，缺乏跨地域的內(nèi)容協(xié)作平臺(tái)，項(xiàng)目部對總部的最新技術(shù)文件和管理資料難以調(diào)用,，這會(huì)造成海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和管理能力相對滯后,。2. 業(yè)主、總部和項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的監(jiān)管難：大多數(shù)工程企業(yè)雖然應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件,，但管理者對項(xiàng)目的細(xì)節(jié)難以把握,，項(xiàng)目管理的透明度亟待提高，比如合同的具體內(nèi)容,，與業(yè)主間的往來信函,，圖紙、工

EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 可下載試用

下載地址：http://www.cryjs.com/Downshow.asp?id=825 或咨詢QQ 2275906720 《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 總承包版》是小超軟件為中型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案,，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù),。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化,。 國內(nèi)首家OA辦公、工作流,、業(yè)務(wù)模型,、過程管理、進(jìn)度管理,、成本管理,、PDA的完美結(jié)合，輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支持局域網(wǎng),、廣域網(wǎng),、互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理,！ 系統(tǒng)以項(xiàng)目的開展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本,、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心,； 系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過用戶權(quán)限,、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限,、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作,；同時(shí)通過工作流程對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。 《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái)包括了企業(yè)管理通用管理模塊;對于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀

對工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問題,，增強(qiáng)索賠意識(shí),。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理,、商貿(mào),、財(cái)會(huì),、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項(xiàng)極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實(shí)是雙向互動(dòng)的,。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

基于V平臺(tái)打造企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)

基于V平臺(tái)打造企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)【項(xiàng)目管理平臺(tái)】 在V平臺(tái)之上設(shè)置了項(xiàng)目管理全過程所必須的業(yè)務(wù)模型&管理模型,，利用這些模型就可以快速地,，準(zhǔn)確地為用戶構(gòu)筑具有個(gè)性化的企業(yè)級項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 不論采用何種企業(yè)架構(gòu)理論和實(shí)現(xiàn)方式,，V平臺(tái)都可以滿足系統(tǒng)架構(gòu)師的要求,。【項(xiàng)目管理系統(tǒng)】 同望下一代項(xiàng)目管理系統(tǒng),，采用了在信息化環(huán)境下的進(jìn)行項(xiàng)目管理的新理念和新方法,，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理中各類業(yè)務(wù)處理的模塊化，管理的流程化,。 新系統(tǒng)在管理控制方面可以從初級力度~高級力度的自我調(diào)整,，滿足了用戶隨著時(shí)間和空間的變化而對系統(tǒng)提出的不同需求?！卷?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化】 新型的項(xiàng)目管理系統(tǒng),，對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行了合理的層、區(qū),、段的劃分,，并對整個(gè)過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)處理建立了相應(yīng)的“標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)架構(gòu)”、 “標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理模型”,， “標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)組件”,，“標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)則”等?！鞠到y(tǒng)應(yīng)變能力】 由于新型的項(xiàng)目管理系統(tǒng)型采用了標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì),，所以在用戶需求發(fā)生變化時(shí)，可以對諸如：調(diào)整

公路工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的內(nèi)容及管理中的科技

1公路工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)的內(nèi)容1.1公路工程項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)首先要建立高效率的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),，通過分工與合作來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),，這是項(xiàng)目成功實(shí)施的組織保障。對于上級公司下達(dá)的任務(wù)必須協(xié)調(diào)各個(gè)部門極力配合,，以保證項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)性,。1.2公路工程項(xiàng)目施工的合同管理項(xiàng)目合同屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種，是法人之間就項(xiàng)目達(dá)成的明確的相互利益和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,。公路工程項(xiàng)目施工是國家重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，只靠國家單一的行政機(jī)制實(shí)行是不現(xiàn)實(shí)的，必須健全法律機(jī)制,、經(jīng)濟(jì)機(jī)制和競爭機(jī)制,，用法律合同來對公路工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行約束。1.3公路工程項(xiàng)目施工的過程控制項(xiàng)目的過程控制是指在過程評價(jià)的基礎(chǔ)上做出最優(yōu)控制策略,，并通過一定的部門統(tǒng)一協(xié)調(diào),，保障控制策略的實(shí)施。1.4公路工程項(xiàng)目的竣工與試運(yùn)行檢驗(yàn)項(xiàng)目的竣工和試運(yùn)行檢驗(yàn)是工程項(xiàng)目的最后階段,，既是公路工程項(xiàng)目施工階段的結(jié)束,，也是公路要投入運(yùn)行使用的開始。項(xiàng)目的竣工是根

農(nóng)網(wǎng)工程一體化管理系統(tǒng)

近年來,，國家大力推進(jìn)“三農(nóng)”建設(shè)，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐明顯加快,。農(nóng)電管理基礎(chǔ)相對薄弱,，在資金、項(xiàng)目如此密集的情況下,，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管控迫在眉睫,。 “設(shè)計(jì)不到位、概預(yù)算不準(zhǔn)確,、項(xiàng)目管理不規(guī)范,、電網(wǎng)改造項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)，這都將直接影響到農(nóng)網(wǎng)資金使用的效果,?！?《農(nóng)網(wǎng)工程一體化管控系統(tǒng)》該系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心 通過全過程管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價(jià),、資料,、進(jìn)度的一體化,；具備規(guī)范控制農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與概預(yù)算、規(guī)范管理農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的功能,，可直觀展示全省農(nóng)村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度,。 該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)網(wǎng)工程的全過程全方位管理與省、地,、縣三級一體化垂直管控,，還大幅度提升了工程建設(shè)質(zhì)量，避免了農(nóng)網(wǎng)的重復(fù)改造,、無效改造,，較大地節(jié)省農(nóng)村電網(wǎng)改造資金。

為什么推廣全過程工程項(xiàng)目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計(jì),，選址、建造不合理帶來的大拆大建,，給政府帶來損失,，造成國有資金浪費(fèi)。國外一線城市百年建筑很多,，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷,。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進(jìn)行補(bǔ)貼。造成資本浪費(fèi),。全過程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開始介入。合理選址,，根據(jù)地址設(shè)計(jì)工程組織架構(gòu),。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個(gè)定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù),。雄安政府項(xiàng)目從融資，選址,。設(shè)計(jì),，建造、驗(yàn)收均采用全過程工程咨詢服務(wù),。合理選址,，設(shè)計(jì)，建造,。打造國內(nèi)全過程工程試點(diǎn)區(qū)域,。摸索出一套符合社會(huì)主義特色的全過程工程流程,。全過程工程項(xiàng)目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，認(rèn)證,。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀,，到設(shè)計(jì)、實(shí)施,、驗(yàn)收,、運(yùn)營、管理,、項(xiàng)目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項(xiàng)目總工程師,。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才,。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,，缺少專業(yè)的和國際接軌