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  • 建設工程項目管理規(guī)范問答

    問：項目竣工驗收階段管理應按什么程序依次進行,？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人,?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件?？⒐を炇针A段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備,；編制竣工驗收計劃；組織現(xiàn)場驗收；進行竣工結(jié)算,；移交竣工資料,；辦理交工手續(xù)。 問：如何進行竣工驗收準備,？ 答：項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作,，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成,。項目經(jīng)理和技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查,，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理應在完成施工項目收尾計劃后,，向企業(yè)報告,，提交有關部門進行驗收。實行分包的項目,，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量,，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應在驗收合格的基礎上,，向分包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書,，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜,。 問：對竣工資料有哪些要求,？ 答：承包人應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料,。企業(yè)應建立健全竣工資料管理制度,，實行科學收集，定向移交,，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索,?？⒐べY料應包括：

  • 建設工程項目管理講習寶典

    論文簡介：建設工程項目管理講習寶典，給有需要的朋友們,。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22

  • 建設工程項目管理的靈魂

    新《建設工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設工程項目管理工作起源于學習魯布革工程管理經(jīng)驗,，進行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年,，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結(jié),，結(jié)合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）,。近年來,，隨著國家對一些法律、行政法規(guī)和有關強制性標準的調(diào)整，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展,，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應當前形勢發(fā)展的需要,。因此，建設部決定從2005年著手對《規(guī)范》進行修訂,。歷時一年半的反復修改,，最終形成了新的規(guī)范標準，并已由建設部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā),，于2006年12月1日起實施,。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”,，在加強各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時,，就各項管理工作制定了嚴格細致的制度。新《規(guī)范》還注重管理計劃工作與項目管理規(guī)劃,，強調(diào)計劃工作是管理工作的綱領,，是管理目標實現(xiàn)的前提和基礎，并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計劃,。將廣義的計劃工作分為規(guī)劃,、計劃和

  • 建設工程項目管理模擬試題一

    建設工程項目管理模擬試題一

  • 建設工程項目管理試行辦法

    第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程項目管理行為,，不斷提高建設工程投資效益和管理水平,，依據(jù)國家有關法律、行政法規(guī),，制定本辦法,。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項目管理活動，應當遵守本辦法,。 本辦法所稱建設工程項目管理,，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托,，對工程建設全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務活動,。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計,、施工,、監(jiān)理、造價咨詢,、招標代理等一項或多項資質(zhì),。 工程勘察、設計,、施工,、監(jiān)理,、造價咨詢、招標代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì),。企業(yè)申請資質(zhì)時,，其原有工程業(yè)績、技術人員,、管理人員,、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項目管理的專業(yè)技術人員,，應當具有城市規(guī)劃師,、建筑師、工程師,、建造師,、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格,。 取得城市規(guī)劃師,、建筑師、工程師,、建造師,、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

  • 07建設工程項目管理試題

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  • 建設工程項目管理培訓講義

    很全面的講義,不防學習一下

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  • 建設工程項目管理組織體系

    論文簡介：摘要：現(xiàn)場施工管理是一個浩大的細節(jié)管理體系,，我經(jīng)過漫長的時間整理,，匯集了工地現(xiàn)場管理的九個大塊包括工程前期管理，工程招標管理,，施工協(xié)調(diào)管理等一直到工程竣工驗收九個方面的管理細節(jié),。希望能夠給你參考。 投稿網(wǎng)友：matengfei888168 上傳時間: 201

  • 《建設工程項目管理》DOC版

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    各位專家,最近有業(yè)主委托我們做一個工程的項目管理,沒有找到有關項目管理的合同文本,有那位專家知道,請給傳一份[email protected]謝謝!

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    我這里有2007年建設工程項目管理講義,，有需要的朋友可以下載

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    論文簡介：建設工程項目管理考試復習資料,，可供考試人員參考 投稿網(wǎng)友：faye290306 上傳時間: 2013-07-16

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    網(wǎng)校內(nèi)部重點劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來看看 對大家考試有幫助的

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