圖解工程項(xiàng)目管理全流程

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

一圖了解工程項(xiàng)目管理總體流程

三峽工程項(xiàng)目管理介紹和流程

三峽工程項(xiàng)目管理介紹和流程（PPT 53頁）

[管理]工程項(xiàng)目管理總流程

招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收程序合同管理程序信息、資料管理程序

工程項(xiàng)目管理必懂的12個流程圖

對工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問題,，增強(qiáng)索賠意識。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理、商貿(mào),、財會,、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項(xiàng)極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來,，我國逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實(shí)是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項(xiàng)目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個PPT文檔）

為什么推廣全過程工程項(xiàng)目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計，選址,、建造不合理帶來的大拆大建,，給政府帶來損失,，造成國有資金浪費(fèi)。國外一線城市百年建筑很多,，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷,。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進(jìn)行補(bǔ)貼。造成資本浪費(fèi),。全過程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開始介入。合理選址,，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu),。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù),。雄安政府項(xiàng)目從融資，選址,。設(shè)計,，建造、驗(yàn)收均采用全過程工程咨詢服務(wù),。合理選址,，設(shè)計,，建造,。打造國內(nèi)全過程工程試點(diǎn)區(qū)域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程,。全過程工程項(xiàng)目管理辦公室,，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，認(rèn)證,。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計,、實(shí)施,、驗(yàn)收、運(yùn)營,、管理,、項(xiàng)目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家,。培養(yǎng)全過程工程項(xiàng)目總工程師,。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才,。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,，缺少專業(yè)的和國際接軌

工程項(xiàng)目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況,。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價,、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2008工程項(xiàng)目管理全套講義

2008工程項(xiàng)目管理全套講義.part1

2009工程項(xiàng)目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī),，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場,，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方,。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化，國際化發(fā)展,。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,，國內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，在此過程中,，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性,，對合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識。然而,，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面,，但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況,，當(dāng)事人往往手足無措，難以應(yīng)付,，無法妥善處理相應(yīng)情況,，這常常使其遭受巨大損失。因此,，本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述,，以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 2

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會,、七查、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化,，與國際市場接軌。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變,。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活,、休閑,、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù),、新材料、新工藝,、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路,。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足、發(fā)展,，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者,。目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

奧維工程項(xiàng)目管理 V1.3軟件

奧維工程項(xiàng)目管理 V1.3軟件,，初始密碼是000000。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典

論文簡介：建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典,，給有需要的朋友們。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22