工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

圖解工程項目管理全流程

一圖了解工程項目管理總體流程

三峽工程項目管理介紹和流程

三峽工程項目管理介紹和流程（PPT 53頁）

[管理]工程項目管理總流程

招標工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息,、資料管理程序

工程項目管理必懂的12個流程圖

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題,，增強索賠意識,。當然,，索賠管理它涉及到工程技術、工程管理,、商貿(mào),、財會、法律和公共關系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成,，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴格又細致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結果。所以,，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的,。 關鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設項目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項目管理中的索賠勢在必行,。當然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實是雙向互動的,。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂,、八會,、七查、三知,、一管”進入二十一世紀,，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化,，與國際市場接軌。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化,；把學歷當做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變,。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活,、休閑,、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,?！拔逍隆保盒录夹g、新材料,、新工藝,、新機械、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約,、高新技術,、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路,。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益,。項目經(jīng)理應是理論和實踐兼能,、技術和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才,，他才能立足,、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者,。目前,，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設計,，選址、建造不合理帶來的大拆大建,，給政府帶來損失,，造成國有資金浪費。國外一線城市百年建筑很多,，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷,。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進行補貼。造成資本浪費,。全過程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開始介入。合理選址,，根據(jù)地址設計工程組織架構,。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務,。雄安政府項目從融資，選址,。設計,，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務,。合理選址,，設計，建造,。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域,。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國國家培訓網(wǎng)進行培訓,，認證。培訓內(nèi)容從政策解讀,，到設計,、實施、驗收,、運營,、管理、項目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家,。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗,。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗,，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,，缺少專業(yè)的和國際接軌

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關單位 填寫工程項目的建設單位,、設計單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關單位名稱,。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模,、建筑功能,、地質(zhì)水文情況、結構形式,；工程特殊要求等,。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況,。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況,。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價,、合同價格類型,。 1.2.4其他情況 詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū),、征拆等情況

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進一步深入,，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機,，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程,，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化,，國際化發(fā)展。 為了適應工程項目管理的發(fā)展趨勢,，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關理論,，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性,，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達成了共識,。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面,，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況,，當事人往往手足無措，難以應付,，無法妥善處理相應情況,，這常常使其遭受巨大損失。因此,，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關系展開論述,，以利于大家更好的進行工程項目管理。 2

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習題光盤

教材后面附帶的光盤

關于工程項目管理若干概念的延伸思考

工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學的一個重要分支學科,，自上個世紀80年代初期從歐美發(fā)達國家引入我國,，二十多年來，相關的理論研究取得了迅猛發(fā)展,，其實踐意義更是顯著,。從1988年在全國學習推廣魯布革工程管理經(jīng)驗、進行工程項目管理體制改革的應用試點起,，在至今已有20個年頭的時間里,，作為結合實踐經(jīng)驗、有我國特點的一批工程項目管理思想及其理論成果的提出,，極大地豐富了我國工程項目管理科學的寶庫,。縱觀我國工程項目管理的理論與實踐的發(fā)展過程,，隨著項目和項目管理概念的不斷拓寬與延伸,，特別是那些基于客戶驅(qū)動型項目和管理（CDPM）等新概念的相繼提出,，在具體實踐和深入分析的基礎上，筆者認為對工程項目管理中幾個經(jīng)常涉及的基本概念的認識很有必要作進一步的延伸思考和探討,。 一是關于施工項目的概念,。 按照廣義的理解，通常在作為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品,、提供某種服務或其它勞動成果的一次性目標載體工作任務的項目概念的基礎上,，應該是確指具有一次性、有始有終（或稱有頭有尾）,，為達到一個特定的目標而將人力資源和其它資源結合而成的一個短期性的組織或活動,，是由特定目標載體構成的一次性完成的綜合性任務。,， 在實際的項目管理工

對工程項目管理組織模式優(yōu)化的探討

1,、引言 工程項目的執(zhí)行是一個由業(yè)主、業(yè)主委托的咨詢顧問單位及施工承包商三方參與的過程,。長期以來,，我國工程項目未按國際慣例執(zhí)行，建設監(jiān)理制與工作咨詢服務概念含糊不清,。目前我國推行的工程建設監(jiān)理制度在工作性質(zhì),、工作內(nèi)容及作用上與工業(yè)發(fā)達國家為業(yè)主提供的項目管理咨詢服務相似，但是有很大的區(qū)別,。國際上通用的項目管理咨詢服務內(nèi)容包括設計準備,、設計、施工,、動用前準備以及保修五個階段,。在各階段要做投資控制、進度控制,、質(zhì)量控制,、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)六個方面的工作,，而我國的建設監(jiān)理直到現(xiàn)在還主要是負責施工階段的質(zhì)量控制工作,。發(fā)達國家的項目管理主要是進行項目目標控制，項目工程師一般不在現(xiàn)場值班,，而國內(nèi)的工作項目監(jiān)理的大多還停留在值班型的施工質(zhì)量監(jiān)督,。 2、我國工程項目管理組織模式的現(xiàn)狀 比較國內(nèi)工程咨詢業(yè)與發(fā)達國家的工程咨詢業(yè),，就會發(fā)現(xiàn)兩者最大的差別在于設計單位對項目的涉入深度不同,。在國際上，設計咨詢顧問兼任監(jiān)理工程師是受提倡的,，因為一個公司一旦從事設計,，那么他的監(jiān)理工程師比來自其他公司的監(jiān)理工程師更熟悉工程,。設計單位既承擔起技術咨詢的設計任務，同時也積極地

建設工程項目管理規(guī)范問答

問：項目竣工驗收階段管理應按什么程序依次進行,？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人,，驗收主體應是發(fā)包人?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件,。竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備,；編制竣工驗收計劃；組織現(xiàn)場驗收,；進行竣工結算,；移交竣工資料；辦理交工手續(xù),。 問：如何進行竣工驗收準備,？ 答：項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組,，編制項目竣工收尾計劃并限期完成,。項目經(jīng)理和技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄,。項目經(jīng)理應在完成施工項目收尾計劃后,，向企業(yè)報告，提交有關部門進行驗收,。實行分包的項目,，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結論及資料交承包人匯總,。承包人應在驗收合格的基礎上,，向分包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況,，商定有關竣工驗收事宜,。 問：對竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應按竣工驗收條件的規(guī)定,，認真整理工程竣工資料,。企業(yè)應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集,，定向移交,，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索,?？⒐べY料應包括：

專業(yè)的工程項目管理軟件

《EPRO工程項目管理系統(tǒng)》是小超軟件為施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案,，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務。通過工地的數(shù)字化,、網(wǎng)絡化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化,。實現(xiàn)企業(yè)對項目人員、材料,、機械設備,、分包、合同,、施工資料,、財務、流程的信息化管理,。網(wǎng)址：http://www.cryjs.com/有意者請聯(lián)系卓工：手機 13430248301 QQ：1539223818 謝謝,！