請(qǐng)教工程項(xiàng)目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項(xiàng)目管理的案例和ppt,，以便在培訓(xùn)的課程中用，請(qǐng)各位賞賜了,，謝謝,！可email與我聯(lián)系，[email protected],。謝謝！

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng),，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問(wèn)題,，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理、商貿(mào),、財(cái)會(huì),、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗,。無(wú)論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項(xiàng)極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來(lái),，我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,，這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2008工程項(xiàng)目管理全套講義

2008工程項(xiàng)目管理全套講義.part1

2009工程項(xiàng)目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國(guó)改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī),，中國(guó)的施工企業(yè)正在從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng),，承攬了很多國(guó)際工程，與國(guó)際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方,。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化，國(guó)際化發(fā)展,。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，國(guó)內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，在此過(guò)程中,，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性，對(duì)合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),。然而,，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面,，但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無(wú)措,，難以應(yīng)付,，無(wú)法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失,。因此,，本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述,，以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。 2

為什么推廣全過(guò)程工程項(xiàng)目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設(shè)計(jì),，選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建,，給政府帶來(lái)?yè)p失,，造成國(guó)有資金浪費(fèi)。國(guó)外一線城市百年建筑很多,，反觀國(guó)內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更,，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷,。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補(bǔ)貼,。造成資本浪費(fèi),。全過(guò)程工程咨詢從城市定位，區(qū)域職能開(kāi)始介入,。合理選址,，根據(jù)地址設(shè)計(jì)工程組織架構(gòu)。打造百年工程,。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個(gè)定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項(xiàng)目從融資,，選址,。設(shè)計(jì),，建造、驗(yàn)收均采用全過(guò)程工程咨詢服務(wù),。合理選址,，設(shè)計(jì)，建造,。打造國(guó)內(nèi)全過(guò)程工程試點(diǎn)區(qū)域,。摸索出一套符合社會(huì)主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理辦公室,，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，認(rèn)證,。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計(jì),、實(shí)施,、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng),、管理,、項(xiàng)目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家,。培養(yǎng)全過(guò)程工程項(xiàng)目總工程師。整理國(guó)外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)高級(jí)全過(guò)程工程人才,。 建筑行業(yè)從最早的建國(guó)之后,，缺少專業(yè)的和國(guó)際接軌

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說(shuō)明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況,。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開(kāi)情況,。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià),、合同價(jià)格類型,。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū),、征拆等情況

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會(huì)、七查,、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO,，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣,，走向社會(huì)化，與國(guó)際市場(chǎng)接軌,。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng),，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變,，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變,。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作、生活,、休閑,、娛樂(lè)環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,?！拔逍隆保盒录夹g(shù),、新材料,、新工藝、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路,。 對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足,、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者,。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

圖解工程項(xiàng)目管理全流程

請(qǐng)教工程項(xiàng)目管理相關(guān)的問(wèn)題

我前幾年是跑現(xiàn)場(chǎng)的,，做技術(shù)支持的,。今年我跳槽到一家公司作項(xiàng)目管理工作，想向各位大蝦討教一點(diǎn)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理要具備的相關(guān)知識(shí)和要注意的方面,？我主要是做和電氣相關(guān)工程的管理,。謝謝！

雄智工程項(xiàng)目管理免費(fèi)版V6.5

雄智工程項(xiàng)目管理免費(fèi)版V6.5

淺談工程項(xiàng)目管理的改善措施

淺談工程項(xiàng)目管理的改善措施（西南科技大學(xué) 李會(huì)濤）簡(jiǎn)介：以工程項(xiàng)目管理為中心,，提高工程項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前,，我國(guó)的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段,，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在把精力投向項(xiàng)目管理，這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí),，需要給予項(xiàng)目管理更多的關(guān)注,。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的不斷深入，開(kāi)放的范圍日益加大,，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，我國(guó)建筑業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在這樣一個(gè)國(guó)際大環(huán)境下,，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理必然要與國(guó)際接軌,，我們必須采取相應(yīng)措施迎接挑戰(zhàn)。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理 改善措施一 建好項(xiàng)目管理層，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)首先按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔,，競(jìng)聘上崗,，做到不拘一格，只要是人才都能有用武之地,。其次實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理,，從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔項(xiàng)目經(jīng)理,，制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度,，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),，不斷提高其思想政治水平,、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次對(duì)項(xiàng)目管理層人員根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求,，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)

長(zhǎng)城杯工程項(xiàng)目管理方案

長(zhǎng)城杯工程項(xiàng)目管理方案,，歡迎大家評(píng)論

三峽工程項(xiàng)目管理介紹和流程

三峽工程項(xiàng)目管理介紹和流程（PPT 53頁(yè)）

建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義

很全面的講義,不防學(xué)習(xí)一下

工程項(xiàng)目管理表格（全套DOC版）

工程項(xiàng)目管理表格（全套DOC版）