[視頻]高層管理學習----CEO與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

高層管理學習----CEO與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略http://eybbs.net.cn/thread-1579-1-1.html[ 本帖最后由 33687062 于 2008-11-28 15:21 編輯 ]

《港口企業(yè)管理學》_陳家源_大連海事_1999

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管理學：知識、技能與應用.劉治江

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水法與水政管理學習資料

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上傳word版《項目管理學》

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《項目管理學》規(guī)劃作業(yè)指導

一,、 規(guī)劃作業(yè)的目的《項目管理學》規(guī)劃作業(yè),，按照項目管理的生命周期安排了六個規(guī)劃作業(yè)，目的在于讓學生通過規(guī)劃實踐鞏固課堂學習的項目管理理論知識與方法,，進而掌握現(xiàn)代項目管理的基本技能,，完成本課程教學大綱規(guī)定的“培養(yǎng)學生項目管理的技能和按照項目方法去管理某些工作的基本技能”的任務。

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一,、制訂企業(yè)定額的目的1,、企業(yè)內部定額是投標報價的基礎企業(yè)內部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術專長、施工機械裝備程度,、材料來源渠道及價格情況,、內部管理水平等因素編制的,。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料,、機械的最低消耗量,，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應,，是形成企業(yè)個別成本的基礎,，有了企業(yè)內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價,，有效提升投標報價的競爭力,。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內部定額是進行科學管理,、開展技術創(chuàng)新,，促進企業(yè)技術進步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段,。工程中標后,，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力,、材料,、設備、費用等資源的合理配置,，提高施工技術水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料,、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后,，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)。二,、編制原則編制企業(yè)定額,，應遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項目呢

管理工程項目難？  NO  一站式解決所有難題,！就找筑快OA建筑管理軟件,。人、 材,、 機,， 收支報表 一目了然；讓您管理項目輕輕松松??！6.18活動大促，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解！,！

水資源管理學導論.姜文來，2004

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水資源管理學導論(姜文來2004)

東財《管理學B》在線作業(yè)一（隨機）

東財《管理學B》在線作業(yè)一（隨機） 1. 掌握組織員工提拔和調動的情況是為了保證工作和職務的連續(xù)性,。_A___

管理學學士能考一注基礎二注結構么

本人10年工程管理專業(yè)畢業(yè)，授管理學學士學位,，今年要讀結構工程研究生,。剛剛看了看二注結構的報考條件，好像都是要求工學學士啊,，相近專業(yè)也要求工學的...不知道有和我一樣情況的同學么，到底能不能考...謝謝各位幫忙看一下啊...

環(huán)境管理學和環(huán)境規(guī)劃學教學大綱

如題,！希望對你能有幫助

淺談管理學原理在施工現(xiàn)場中的運用

當前,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，競爭程度的不斷加劇,，大多數(shù)行業(yè)的利潤率都在不斷的降低,，建筑業(yè)也開始進入微利時代。而我們樓總也多次在講話中指出：建筑行業(yè)已由“機會市場”轉變?yōu)椤澳芰κ袌觥?。即隨著市場的不斷規(guī)范,，我們必須通過加強管理才能在這個市場之中立于不敗之地。 而在我們施工現(xiàn)場中,，要作到真正的精細管理,，不能光靠經(jīng)驗，必須在實踐中科學地運用管理學原理,，才能不斷有所創(chuàng)新,，有所發(fā)展。那么,，何為管理呢,？管理就是設計并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標的過程,。目前國際上大多數(shù)學者一般把管理學看成五個主要職能的組成,，即計劃，組織,，領導,，協(xié)調，控制,。 計劃作為管理的首要職能,，發(fā)揮著很重要的作用，它就像是一座橋梁，連接起現(xiàn)在和將來要達到的目標,，并使得本來不會發(fā)生的事,，現(xiàn)在變得有可能發(fā)生。而在我們的施工現(xiàn)場管理中,，計劃就是一項重要的工作,，我們只有充分地作好計劃，才能保證工期的按期完成,。特別是一

工程管理（管理學學士）大四實習迷茫

首先管理學學士的頭銜,，就成了一點小障礙。然后大致說下我學校的專業(yè)方向：一個是房地產(chǎn)經(jīng)營管理,，基本都去做一手房銷售和策劃. 但是開發(fā)商又偏好中文,、新聞等口才類專業(yè)，同時對長相身高也有硬性要求一個是工程項目管理方向,，一般是做預算員,。但是單位又偏好工程造價專業(yè)的。 由于學校課程設置,，造價方面學得又少,，所以機會很少。目前本人在一個造價軟件開發(fā)公司實習 做工程計價軟件銷售崗位,。目前熟悉計價軟件隨著自己慢慢接觸,，越來越發(fā)現(xiàn)技術的重要性，但還沒有接觸銷售具體的事物,。由于學校專業(yè)設置,，歷來本專業(yè)就業(yè)都不是很理想。從下一屆專業(yè)調整到土木學院門下,，改為工科,。另外說明學校是211靠后的。感嘆的同時,，也希望相同專業(yè)的師兄能指點迷津,。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

關于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準備那些具體內容?????為學生提高知識面要有用的知識.

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化,。然而要想達到這個結果并不是一項簡單的工作,。因為對于一項工程，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結算工作,，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化,，利潤達到最大化,，必須要做好工程造價的全過程管理,，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價階段,、簽訂施工合同階段,、工程施工階段、竣工結算階段等各個階段,，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施,、事中措施和事后措施,，做好工程造價的全過程管理工作，更有效地控制工程造價,，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤?？偨Y一些前輩的經(jīng)驗,，要做好工程造價管理與控制，就應該利用科學的管理方法,，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,，從投標開始階段,，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中,，項目部領導及相關管理人員時刻保持著成本的意識,，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù),，正確處理了成本,、質量、工期三者之間的關系,，最終編制完整的竣工結算

企業(yè)管理--計劃制定與管控

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