對工程項目管理索賠的認(rèn)識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問題,，增強索賠意識,。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理,、商貿(mào),、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實是雙向互動的,。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂,、八會,、七查,、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO,，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化,，與國際市場接軌,。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變,。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活,、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,。“五新”：新技術(shù),、新材料,、新工藝、新機械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路,。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體,。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足,、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者,。目前,，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模,、建筑功能,、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等,。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況,。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況,。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型,。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計,，選址,、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失,，造成國有資金浪費,。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更,，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進(jìn)行補貼,。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開始介入。合理選址,，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu),。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù),。雄安政府項目從融資，選址,。設(shè)計,，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務(wù),。合理選址,，設(shè)計，建造,。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域,。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室,，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)證,。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀,，到設(shè)計、實施,、驗收,、運營,、管理、項目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家,。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗,。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗,，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,，缺少專業(yè)的和國際接軌

圖解工程項目管理全流程

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進(jìn)一步深入,，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場,，承攬了很多國際工程,，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化,，國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢,，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論,，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識到工程項目管理中合同管理的重要性,，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達(dá)成了共識,。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面,，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況,，當(dāng)事人往往手足無措，難以應(yīng)付,，無法妥善處理相應(yīng)情況,，這常常使其遭受巨大損失。因此,，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述,，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

2009工程項目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

關(guān)于工程項目管理若干概念的延伸思考

工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科,，自上個世紀(jì)80年代初期從歐美發(fā)達(dá)國家引入我國,，二十多年來，相關(guān)的理論研究取得了迅猛發(fā)展，其實踐意義更是顯著,。從1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗,、進(jìn)行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點起，在至今已有20個年頭的時間里,，作為結(jié)合實踐經(jīng)驗,、有我國特點的一批工程項目管理思想及其理論成果的提出，極大地豐富了我國工程項目管理科學(xué)的寶庫,?？v觀我國工程項目管理的理論與實踐的發(fā)展過程，隨著項目和項目管理概念的不斷拓寬與延伸,，特別是那些基于客戶驅(qū)動型項目和管理（CDPM）等新概念的相繼提出,，在具體實踐和深入分析的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為對工程項目管理中幾個經(jīng)常涉及的基本概念的認(rèn)識很有必要作進(jìn)一步的延伸思考和探討,。 一是關(guān)于施工項目的概念,。 按照廣義的理解，通常在作為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品,、提供某種服務(wù)或其它勞動成果的一次性目標(biāo)載體工作任務(wù)的項目概念的基礎(chǔ)上,，應(yīng)該是確指具有一次性、有始有終（或稱有頭有尾）,，為達(dá)到一個特定的目標(biāo)而將人力資源和其它資源結(jié)合而成的一個短期性的組織或活動,，是由特定目標(biāo)載體構(gòu)成的一次性完成的綜合性任務(wù)。,， 在實際的項目管理工

對工程項目管理組織模式優(yōu)化的探討

1,、引言 工程項目的執(zhí)行是一個由業(yè)主,、業(yè)主委托的咨詢顧問單位及施工承包商三方參與的過程,。長期以來，我國工程項目未按國際慣例執(zhí)行,，建設(shè)監(jiān)理制與工作咨詢服務(wù)概念含糊不清,。目前我國推行的工程建設(shè)監(jiān)理制度在工作性質(zhì)、工作內(nèi)容及作用上與工業(yè)發(fā)達(dá)國家為業(yè)主提供的項目管理咨詢服務(wù)相似,，但是有很大的區(qū)別,。國際上通用的項目管理咨詢服務(wù)內(nèi)容包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計,、施工,、動用前準(zhǔn)備以及保修五個階段。在各階段要做投資控制,、進(jìn)度控制,、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)六個方面的工作,，而我國的建設(shè)監(jiān)理直到現(xiàn)在還主要是負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量控制工作,。發(fā)達(dá)國家的項目管理主要是進(jìn)行項目目標(biāo)控制，項目工程師一般不在現(xiàn)場值班,，而國內(nèi)的工作項目監(jiān)理的大多還停留在值班型的施工質(zhì)量監(jiān)督,。 2、我國工程項目管理組織模式的現(xiàn)狀 比較國內(nèi)工程咨詢業(yè)與發(fā)達(dá)國家的工程咨詢業(yè),，就會發(fā)現(xiàn)兩者最大的差別在于設(shè)計單位對項目的涉入深度不同,。在國際上，設(shè)計咨詢顧問兼任監(jiān)理工程師是受提倡的,，因為一個公司一旦從事設(shè)計,，那么他的監(jiān)理工程師比來自其他公司的監(jiān)理工程師更熟悉工程。設(shè)計單位既承擔(dān)起技術(shù)咨詢的設(shè)計任務(wù),，同時也積極地

淺議工程項目管理中的合同交底

合同是平等主體的自然人,、法人和其它組織之間設(shè)立、變更,、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方（業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理）全面地,、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),，行使合同賦予的合法權(quán)利所進(jìn)行的一系列的管理活動。近年來,，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才,，合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識不強,，致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生,，給合同當(dāng)事人造成了許多可避免或減少的經(jīng)濟(jì)損失。筆者在從事監(jiān)理工作中接觸了不少國內(nèi)一級,、二級施工企業(yè),，以及同行監(jiān)理單位，發(fā)現(xiàn)很多單位在簽訂合同時,，公司總部一級都很重視,，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視,，甚至忽視了這項工作,，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負(fù)責(zé)人的抽屜內(nèi),，其它人員只知其相關(guān)工作職責(zé),，而對合同總體情況知之甚少,，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后的合同糾紛目下的隱患,。如中建某公司在福建某項目部的材料員因不熟悉合同,，發(fā)生安裝材料采購不符合合同規(guī)定導(dǎo)致重大損失的事故，就是因為項目部缺乏合同管理人員并且項目負(fù)責(zé)人事先未進(jìn)行嚴(yán)格的合同交底所造成,。本文根據(jù)近年來從事

建設(shè)工程項目管理規(guī)范問答

問：項目竣工驗收階段管理應(yīng)按什么程序依次進(jìn)行,？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人,?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件?？⒐を炇针A段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗收準(zhǔn)備,；編制竣工驗收計劃；組織現(xiàn)場驗收,；進(jìn)行竣工結(jié)算,；移交竣工資料；辦理交工手續(xù),。 問：如何進(jìn)行竣工驗收準(zhǔn)備,？ 答：項目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗收前的各項準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組,，編制項目竣工收尾計劃并限期完成,。項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄,。項目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項目收尾計劃后,，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗收,。實行分包的項目,，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總,。承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上,，向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書,，說明擬交工項目的情況,，商定有關(guān)竣工驗收事宜。 問：對竣工資料有哪些要求,？ 答：承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定,，認(rèn)真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度,，實行科學(xué)收集,，定向移交,，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索,?？⒐べY料應(yīng)包括：

奧維工程項目管理 V1.3軟件

奧維工程項目管理 V1.3軟件，初始密碼是000000,。

建設(shè)工程項目管理講習(xí)寶典

論文簡介：建設(shè)工程項目管理講習(xí)寶典，給有需要的朋友們,。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22