對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng),，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問(wèn)題,，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理,、商貿(mào)、財(cái)會(huì),、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項(xiàng)極其重要,、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果,。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來(lái),，我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,，這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展,，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

為什么推廣全過(guò)程工程項(xiàng)目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設(shè)計(jì),，選址、建造不合理帶來(lái)的大拆大建,，給政府帶來(lái)?yè)p失,，造成國(guó)有資金浪費(fèi)。國(guó)外一線城市百年建筑很多,，反觀國(guó)內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷,。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進(jìn)行補(bǔ)貼。造成資本浪費(fèi),。全過(guò)程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開(kāi)始介入。合理選址，根據(jù)地址設(shè)計(jì)工程組織架構(gòu),。打造百年工程,。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個(gè)定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù),。雄安政府項(xiàng)目從融資,，選址。設(shè)計(jì),，建造、驗(yàn)收均采用全過(guò)程工程咨詢服務(wù),。合理選址,，設(shè)計(jì)，建造,。打造國(guó)內(nèi)全過(guò)程工程試點(diǎn)區(qū)域,。摸索出一套符合社會(huì)主義特色的全過(guò)程工程流程。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理辦公室,，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)證,。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀,，到設(shè)計(jì)、實(shí)施,、驗(yàn)收,、運(yùn)營(yíng)、管理,、項(xiàng)目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專(zhuān)家。培養(yǎng)全過(guò)程工程項(xiàng)目總工程師,。整理國(guó)外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)高級(jí)全過(guò)程工程人才,。 建筑行業(yè)從最早的建國(guó)之后,，缺少專(zhuān)業(yè)的和國(guó)際接軌

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂、八會(huì),、七查,、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO,，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì)化,，與國(guó)際市場(chǎng)接軌,。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng),，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門(mén)檻,，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變,，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作,、生活、休閑,、娛樂(lè)環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù),、新材料、新工藝,、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足,、發(fā)展,，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱(chēng),。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模、建筑功能,、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等,。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況,。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數(shù),，圖紙會(huì)審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類(lèi)型,。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

圖解工程項(xiàng)目管理全流程

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國(guó)改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入,，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī),，中國(guó)的施工企業(yè)正在從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，承攬了很多國(guó)際工程，與國(guó)際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方,。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化，國(guó)際化發(fā)展,。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，國(guó)內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論，在此過(guò)程中,，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性,，對(duì)合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)。然而,，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系,，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無(wú)措,，難以應(yīng)付,，無(wú)法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失,。因此,，本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,。 2

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2008工程項(xiàng)目管理全套講義

2008工程項(xiàng)目管理全套講義.part1

2009工程項(xiàng)目管理習(xí)題光盤(pán)

教材后面附帶的光盤(pán)

[分享]工程項(xiàng)目管理軟件

工欲善其事,，必先利其器，想要做好工程項(xiàng)目管理,，少不了信息化工具的輔助,；這款項(xiàng)目管理工具對(duì)于中小施工單位很實(shí)用、易用哦,，不需要使用Project就能做進(jìn)度管理,、自動(dòng)通過(guò)計(jì)劃生成甘特圖。還有成本管理,、人員管理,、文檔管理的作用，親自使用,，還不錯(cuò)哦（而且是免費(fèi)的哦）~

工程項(xiàng)目管理軟件操作使用

一款工程項(xiàng)目管理軟件,，可管控項(xiàng)目進(jìn)度、成本,、資料,、人員等,，操作輕松便捷

淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開(kāi)始就已經(jīng)明確了施工管理要求,，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件,，否則將無(wú)權(quán)參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。多年來(lái),，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作,，如人才培訓(xùn)、出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等,，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展,。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無(wú)疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理,。經(jīng)過(guò)10多年來(lái)的在實(shí)踐,，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用,，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討,。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作，并在職責(zé),、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。包括發(fā)包人、承包人,、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位，針對(duì)項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織,。項(xiàng)目管理組織是否健全,，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提,。因此,，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益，必須重視建立項(xiàng)目管理組織,。 目前,，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來(lái)建立的，雖然從理論上講 ,，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度,、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵,。通過(guò)對(duì)上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益,。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，影響工程投資,、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi),，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件,，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。針對(duì)工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法,。一,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求，編制標(biāo)書(shū),，中標(biāo)后通過(guò)談判,，簽訂工程承包合同等。并從人力,、物力,、空間三要素著手組織勞動(dòng)力，抓好材料供應(yīng),，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào),，從時(shí)間上、空間上科學(xué)性,、合理化部署,。進(jìn)度上要求速度快、工期短,；質(zhì)量上要求精度高,、效果好；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少,、成本低,、利潤(rùn)高。二,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1,、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展，任何施工

工程項(xiàng)目管理與基礎(chǔ)啊2013年版本

工程項(xiàng)目管理與基礎(chǔ)啊2013年版本

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并著重介紹了改變管理模式,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,，在這方面深入探索和研究,，已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展,。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高,，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此,，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重,。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問(wèn)題，比如管理模式落后,、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略,，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,。 一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注,。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人

智慧工地工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析

        智慧工地工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析         智慧工地工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來(lái)源,。隨著智慧工地施工企業(yè)的不斷發(fā)展,，項(xiàng)目管理制度隨應(yīng)而出，來(lái)提高項(xiàng)目管理的水平,。但從目前的工程項(xiàng)目管理來(lái)看,，還存在一些難點(diǎn)，這就需要采取相應(yīng)的措施,。         1企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問(wèn)題,，這是制約智慧工地工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵         項(xiàng)目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度,，也

智慧工地工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

        目前，我國(guó)智慧工地工程項(xiàng)目管理普遍存在著決策層看不清,，管理層管不住,，執(zhí)行層做不好的尷尬現(xiàn)狀。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)現(xiàn)象：         1,、信息不對(duì)稱(chēng),，不能掌控風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)警         智慧工地現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)展和變化不能及時(shí)反饋給公司,，高層無(wú)法實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)展,，項(xiàng)目每天都在上演著“事后諸葛亮”的新故事。         一直以來(lái),，項(xiàng)目的成功都依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力,，其管理效果必然因人而異,。當(dāng)看到的計(jì)劃于實(shí)際執(zhí)行的計(jì)劃并不一致、