對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場,，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化,，就必須重視工程索賠問題,，增強索賠意識。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理,、商貿(mào),、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴格又細致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然,，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的,。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機,，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場,，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方,。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展,。 為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢,，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中,，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性,，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達成了共識。然而,，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則,，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系,，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突,、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無措,，難以應(yīng)付,，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失,。因此,，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進行工程項目管理,。 2

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂,、八會、七查,、三知,、一管”進入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO,，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化,，與國際市場接軌。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變,。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活,、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,。“五新”：新技術(shù),、新材料,、新工藝、新機械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù)、環(huán)境保護,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路,。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體,。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足,、發(fā)展,，成為裝飾市場競爭的強者。目前,，項目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計，選址,、建造不合理帶來的大拆大建,，給政府帶來損失，造成國有資金浪費,。國外一線城市百年建筑很多,，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更,，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷,。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進行補貼,。造成資本浪費,。全過程工程咨詢從城市定位，區(qū)域職能開始介入,。合理選址,，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu)。打造百年工程,。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資,，選址,。設(shè)計，建造,、驗收均采用全過程工程咨詢服務(wù),。合理選址,，設(shè)計，建造,。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域,。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室,，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進行培訓(xùn)，認證,。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀,，到設(shè)計、實施,、驗收,、運營、管理,、項目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師,。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗,。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才,。 建筑行業(yè)從最早的建國之后,，缺少專業(yè)的和國際接軌

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù),，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價,、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū),、征拆等情況

圖解工程項目管理全流程

我上傳一個工程項目管理表格

工程項目管理表格

請教工程項目管理相關(guān)的問題

我前幾年是跑現(xiàn)場的，做技術(shù)支持的,。今年我跳槽到一家公司作項目管理工作,，想向各位大蝦討教一點項目管理的經(jīng)驗和項目管理要具備的相關(guān)知識和要注意的方面？我主要是做和電氣相關(guān)工程的管理,。謝謝,！

中國工程項目管理向何處去

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的背景下，我國的工程項目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢 隨著世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展,，項目管理將趨向集成化,、信息化和國際化。結(jié)合中國建筑業(yè)實施項目管理20年來的實踐,，具體講,，它呈現(xiàn)出五大走向： 一是建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革，進入了提升國際先進項目管理基本經(jīng)驗的新走向,。 大家知道,，中國工程項目管理體制改革自1980年代中期引進學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程經(jīng)驗以來，已經(jīng)有20多個年頭了,，從理論研究的深度和實踐應(yīng)用的廣度都告訴我們,，它既是國際化的產(chǎn)物，又是國際化的走向,。 說它是國際化產(chǎn)物,，體現(xiàn)在“魯布革”工程管理經(jīng)驗的引進和沖擊，打破了中國舊有固定行政建制的企業(yè)管理模式,，進行了建筑業(yè)第一次生產(chǎn)方式的變革,；說它是國際化的走向，體現(xiàn)在我國加入WTO后工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)和它處在一個方興未艾新的歷史發(fā)展時期,。 這就要求中國工程項目管理的深化和推進必須進一步加快管理方式的國際化,，努力學(xué)習(xí)借鑒國際上先進的項目管理經(jīng)驗,不斷提升項目管理水平的國際化，通過追求科學(xué)管理,，真正體現(xiàn)“低

工程項目管理中監(jiān)理的角色是什么？

工程監(jiān)理是國家在一定范圍內(nèi)強制推行的,。在實際工程建設(shè)過程中,，我們發(fā)現(xiàn)很多的監(jiān)理人員并不能在建設(shè)過程中起到應(yīng)有的作用。這里面有業(yè)主方面的原因,，也社會上流行的潛規(guī)則造成了這種尷尬的局面,，究竟如何才能使監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,，這需要方面的努力。那么如何去做呢,？

建設(shè)工程項目管理的靈魂

新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗,，進行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年,，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結(jié),，結(jié)合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）,。近年來,，隨著國家對一些法律、行政法規(guī)和有關(guān)強制性標準的調(diào)整,，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展,，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。因此,，建設(shè)部決定從2005年著手對《規(guī)范》進行修訂,。歷時一年半的反復(fù)修改，最終形成了新的規(guī)范標準,，并已由建設(shè)部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā),，于2006年12月1日起實施。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章,，更加重視“范圍管理”,，在加強各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時，就各項管理工作制定了嚴格細致的制度,。新《規(guī)范》還注重管理計劃工作與項目管理規(guī)劃,，強調(diào)計劃工作是管理工作的綱領(lǐng)，是管理目標實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ),，并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計劃,。將廣義的計劃工作分為規(guī)劃、計劃和