10套工程項目管理制度合集

10套工程項目管理制度合集

淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段,，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷,，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋讀者,。 一,、制定和落實工地例會和人員管理制度 1,、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行,，由現(xiàn)場項目經(jīng)理,、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員,、監(jiān)理,、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理,。 2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量,，解決實際問題,，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退,；不得撥接手機,；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜,。會議主持要言簡意賅,，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量,，開短會,。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味,。保證會議取得實效,。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位,，按時出勤,，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗,。不得無辜不請假離開工地,，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責(zé)考核和發(fā)放,。 二,、制定和落實設(shè)計變更制度 1、施工過程中,，設(shè)計變更是無法避免的實際問題,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向,； 2,、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度規(guī)定一覽

一,、總則 1,、工作目標：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力,；材料組織齊全,，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備,，試驗,、資料及時,；計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量,、安全無患,；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過,。 2,、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款,。 3,、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢,；材料準備充分,，反饋信息準確；施工質(zhì)量良好,，必要手段控制,；施工進度順暢，安全永記心上,；材料使用合理,，記錄、返庫及時,；試驗,、資料跟上，監(jiān)理,、甲方融洽,；進度、計劃相合,，資金回收到位,；施工記錄完備，誤工原因清楚,；現(xiàn)場簽證有據(jù),，內(nèi)外結(jié)算實際；施工結(jié)束驗收,，目的一個結(jié)算,。二、具體制度 1,、日常工作管理 1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定,。 1.2部門人員要積極主動，按時、保質(zhì),、保量地完成各項工作任務(wù),。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的應(yīng)向部門負責(zé)人做出書面開工的報告。 1.3對各人負責(zé)的工作要盡職盡責(zé),，每天寫工作日記,，以備查檔。 1.4對于各人工地

施工工程項目各項安全管理制度

一,、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 二,、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四,、架體設(shè)備安裝驗收制度 五,、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七,、安全教育培訓(xùn)制度 八,、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十,、班組安全活動制度 十一,、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責(zé)任制度 十三,、衛(wèi)生保潔制度 十四,、不擾民措施 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案,，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定,，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度： 1,、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容,。 ①平面布置。在施工組織設(shè)計中,，必須有詳細的施工平面布置圖,，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦,，排水暢通,，物料堆放整齊有序，符合安全,、文明施工要求,。 ②土方工程,。應(yīng)根據(jù)基坑,、溝渠、地

工程項目開竣工安全管理制度

（一）總則 第一條,、為進一步加強工程項目開竣工安全管理,，促進安全生產(chǎn),，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全,、快速,、低耗的完成，特制定本制度,。 第二條,、本制度適用于礦建、土建,、安裝,、凍結(jié)各類工程。 （二）項目許可文件和合同 第三條,、工程項目必須具有采礦許可證,、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件,，施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔,。 第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件,。 第五條,、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件,。 第六條,、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審，并有評審記錄或報告,。 （三）工程施工準備 第七條,、施工場地必須做到四通（水、電,、路,、通訊）一平（場地平整）。 第八條,、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備,、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全,、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn),，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機

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詳細介紹工程項目進入實施階段,，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋讀者,。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價值,但不是現(xiàn)場管理制度.

道路工程項目部管理制度匯編

道路工程項目部管理制度匯編

商業(yè)商務(wù)用房工程項目部管理制度

商業(yè)商務(wù)用房工程項目部管理制度

[沈陽]幕墻工程項目管理手冊施工管理制度233頁

[沈陽]幕墻工程項目管理手冊施工管理制度233頁

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結(jié)合公司特點，自己編制的物資制度管理流程,。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化,，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識,。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理,、商貿(mào),、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗,。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴格又細致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制,，這是與國際接軌邁出了時代步伐,，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項目管理中的索賠勢在必行,。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實是雙向互動的,。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟補

項目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁,，圖表豐富）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁,，圖表豐富）

項目工程施工成本控制管理制度

水利工程項目法人質(zhì)量驗收管理制度

工程驗收是保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益的重要措施,，根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程（SL223-2008）,，我司特制定驗收管理制度如下：

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂,、八會,、七查、三知,、一管”進入二十一世紀,，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化,，與國際市場接軌。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變,。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活,、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,。“五新”：新技術(shù),、新材料,、新工藝、新機械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù)、環(huán)境保護,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路,。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體,。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益,。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足,、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者,。目前,，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf