10套工程項(xiàng)目管理制度合集

10套工程項(xiàng)目管理制度合集

淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視,。贅述以饋?zhàn)x者,。 一,、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1,、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi),；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員,、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理,。 2,、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題,，到會(huì)人員不得無(wú)辜請(qǐng)假,；不得遲到早退,；不得撥接手機(jī),；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜,。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅,，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,，開(kāi)短會(huì),。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(zhǎng)乏味,。保證會(huì)議取得實(shí)效,。 3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位,，按時(shí)出勤,，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗,。不得無(wú)辜不請(qǐng)假離開(kāi)工地,，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放,。 二,、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過(guò)程中,，設(shè)計(jì)變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題,。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書(shū)面提出設(shè)計(jì)變更意向； 2,、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

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鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理制度規(guī)定一覽

一、總則 1,、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽,，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理到位,；施工記錄完備,，試驗(yàn)、資料及時(shí),；計(jì)劃執(zhí)行有力,，質(zhì)量、安全無(wú)患,；最終目標(biāo)一個(gè),，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過(guò)。 2,、工作目的：把每一個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全,、質(zhì)量?jī)?yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3,、工作方法：外部溝通有力,，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分,，反饋信息準(zhǔn)確,；施工質(zhì)量良好，必要手段控制,；施工進(jìn)度順暢,，安全永記心上；材料使用合理,，記錄,、返庫(kù)及時(shí)；試驗(yàn),、資料跟上,，監(jiān)理、甲方融洽,；進(jìn)度,、計(jì)劃相合，資金回收到位,；施工記錄完備,，誤工原因清楚；現(xiàn)場(chǎng)簽證有據(jù),，內(nèi)外結(jié)算實(shí)際,；施工結(jié)束驗(yàn)收，目的一個(gè)結(jié)算,。二,、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。 1.2部門人員要積極主動(dòng),，按時(shí),、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人做出書(shū)面開(kāi)工的報(bào)告,。 1.3對(duì)各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記,，以備查檔,。 1.4對(duì)于各人工地

施工工程項(xiàng)目各項(xiàng)安全管理制度

一、施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 二,、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度 三,、安全技術(shù)交底制度 四、架體設(shè)備安裝驗(yàn)收制度 五,、施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度 六,、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓(xùn)制度 八,、傷亡事故快報(bào)制度 九、考核獎(jiǎng)罰制度 十,、班組安全活動(dòng)制度 十一,、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責(zé)任制度 十三,、衛(wèi)生保潔制度 十四,、不擾民措施 施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定,，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度： 1,、安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)編審內(nèi)容,。 ①平面布置。在施工組織設(shè)計(jì)中,，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖,，各種設(shè)施布局合理，道路堅(jiān)實(shí)平坦,，排水暢通,，物料堆放整齊有序，符合安全,、文明施工要求,。 ②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠,、地

工程項(xiàng)目開(kāi)竣工安全管理制度

（一）總則 第一條,、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目開(kāi)竣工安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn),，保障工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì),、安全、快速,、低耗的完成,，特制定本制度。 第二條,、本制度適用于礦建,、土建、安裝,、凍結(jié)各類工程,。 （二）項(xiàng)目許可文件和合同 第三條、工程項(xiàng)目必須具有采礦許可證,、煤炭生產(chǎn)許可證,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件，施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔,。 第四條,、工程項(xiàng)目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。 第五條,、工程項(xiàng)目必須有由甲,、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。 第六條,、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評(píng)審,，并有評(píng)審記錄或報(bào)告。 （三）工程施工準(zhǔn)備 第七條,、施工場(chǎng)地必須做到四通（水,、電、路,、通訊）一平（場(chǎng)地平整）,。 第八條、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備,、變電設(shè)備經(jīng)檢測(cè),、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全,、動(dòng)作靈敏可靠,，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),，正常運(yùn)行前必須具備雙回路供電（無(wú)雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機(jī)

轉(zhuǎn)載-淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要,。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者,。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價(jià)值,但不是現(xiàn)場(chǎng)管理制度.

道路工程項(xiàng)目部管理制度匯編

道路工程項(xiàng)目部管理制度匯編

商業(yè)商務(wù)用房工程項(xiàng)目部管理制度

商業(yè)商務(wù)用房工程項(xiàng)目部管理制度

[沈陽(yáng)]幕墻工程項(xiàng)目管理手冊(cè)施工管理制度233頁(yè)

[沈陽(yáng)]幕墻工程項(xiàng)目管理手冊(cè)施工管理制度233頁(yè)

項(xiàng)目部物資管理制度（國(guó)際工程）

論文簡(jiǎn)介：本制度結(jié)合公司特點(diǎn),，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時(shí)間: 2013-08-23

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng),，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化,，就必須重視工程索賠問(wèn)題,，增強(qiáng)索賠意識(shí)。當(dāng)然,，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理、商貿(mào),、財(cái)會(huì),、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗,。無(wú)論業(yè)主還是承包商,，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來(lái)，我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,，這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐,，隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行,。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實(shí)是雙向互動(dòng)的,。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上,。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

項(xiàng)目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

建筑工程項(xiàng)目管理制度匯編（169頁(yè),，圖表豐富）

建筑工程項(xiàng)目管理制度匯編（169頁(yè),，圖表豐富）

項(xiàng)目工程施工成本控制管理制度

水利工程項(xiàng)目法人質(zhì)量驗(yàn)收管理制度

工程驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益的重要措施,，根據(jù)水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程（SL223-2008）,，我司特制定驗(yàn)收管理制度如下：

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂、八會(huì),、七查,、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO,，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì)化,，與國(guó)際市場(chǎng)接軌,。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變,。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作、生活,、休閑,、娛樂(lè)環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,?！拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料,、新工藝,、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約,、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路,。 對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足,、發(fā)展,，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模,、建筑功能、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式,；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說(shuō)明規(guī)劃許可證,、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數(shù),，圖紙會(huì)審展開(kāi)情況,。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型,。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況