工程目標(biāo)成本管理的有效控制

工程目標(biāo)成本管理的有效控制 一、加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的基本思路 目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃,、目標(biāo)測(cè)算、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過(guò)程核算,、成本分析、成本核查,、效益評(píng)估和考核等七大環(huán)節(jié),。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗、降低成本的有效途徑,。 目標(biāo)成本管理已推行多年,，但并不盡人意，主要原因：一是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離,，設(shè)定的成本目標(biāo)與施工管理的分工不一致,，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標(biāo)成本測(cè)算沒(méi)有明確成本責(zé)任區(qū)域,，使成本責(zé)任無(wú)法傳遞,，成本目標(biāo)無(wú)法分解，測(cè)算資料形同虛設(shè),，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料,，而無(wú)法體現(xiàn)目標(biāo)成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過(guò)程控制。因此,，在吸取大量成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，構(gòu)筑了現(xiàn)在推行的這套目標(biāo)成本管理體系,。 在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施,、誰(shuí)受控,、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來(lái),，力求實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)管理技術(shù)在立交工程中的應(yīng)用

自1984年以來(lái),，我公司連續(xù)承建了多項(xiàng)大型市政綜合工程，施工管理技術(shù)日益提高,，不斷地創(chuàng)新我國(guó)市政建筑史上的一個(gè)又一個(gè)記錄,，一系列大型市政綜合工程優(yōu)質(zhì)高速的完成，為國(guó)人所矚目,，為社會(huì)所承認(rèn),，也取得了巨大的社會(huì)效益。市政施工企業(yè)必須不斷地引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù),，才能優(yōu)質(zhì)高速的完成各種大型市政綜合工程，才能使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)贏得信譽(yù),，爭(zhēng)取更廣闊的市場(chǎng)。 本文著重論述了在紫竹院立交工程中,，如何應(yīng)用目標(biāo)管理技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工生產(chǎn),，從而使這座面積1.1萬(wàn)m?2、9跨全現(xiàn)澆變截面箱梁,、縱橫雙向預(yù)應(yīng)力張拉的斜橋以及配套的雨水,、污水、道路,、擋墻等這樣的大型市政綜合工程,，僅用140d的工期,，就圓滿(mǎn)、優(yōu)質(zhì)的完成了全部的施工生產(chǎn)任務(wù),。

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

名企工程管理體系目標(biāo)及工作重點(diǎn)！

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淺析業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施中的目標(biāo)管理.rar

淺析業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施中的目標(biāo)管理.rar

名企工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查用表！

中建五局工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法

中建五局工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法  

名企工程管理體系目標(biāo)及工作重點(diǎn)221頁(yè)

名企工程管理體系目標(biāo)及工作重點(diǎn)221頁(yè)

安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理)

安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理).

工程管理與驗(yàn)收資料詳解

PTA廢水的工程運(yùn)行及管理

論文簡(jiǎn)介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術(shù)處理PTA廢水,。 投稿網(wǎng)友：overman12345 上傳時(shí)間: 2013-04-11

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

工程管理專(zhuān)業(yè)應(yīng)該學(xué)好什么

我是一名在校大學(xué)生,，今年讀大二，學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是工程管理,，來(lái)到大學(xué)已經(jīng)兩年了,，想想自己到底學(xué)到了什么，竟然發(fā)現(xiàn)什么都沒(méi)學(xué)到,，高額的學(xué)費(fèi)換來(lái)的什么,，我心痛了，回憶里竟然是一片空白,，現(xiàn)在的我該如何是好,，希望前輩給我一些建議， 讓我這個(gè)迷途的孩子找到學(xué)習(xí)的快樂(lè),，謝謝?。。,。,。。,。,。。,。,。。,?！

工程師應(yīng)當(dāng)如何管理現(xiàn)場(chǎng)

按書(shū)本，工程師管理現(xiàn)場(chǎng)主要是通過(guò)技術(shù)交底,、監(jiān)督檢查,。但從傳統(tǒng)來(lái)看，工程師應(yīng)該是一位有經(jīng)驗(yàn)的師傅,。過(guò)去的建筑工人就是通過(guò)師傅帶徒弟,，通過(guò)示范,、交口訣、糾正錯(cuò)誤來(lái)管理施工,。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場(chǎng)的差異是,；過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)示范、口訣,、糾正錯(cuò)誤進(jìn)行管理,，而現(xiàn)代是通過(guò)書(shū)本（書(shū)面文字的口訣）、交底,、監(jiān)督檢查來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng),。

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有項(xiàng)目,，企業(yè)就是無(wú)米之炊,、無(wú)源之水、無(wú)本之木,。面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢(shì)，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平,，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)的需要,，是確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益,，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要,，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要,，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益,、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要,。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑,。那么,，如何通過(guò)目標(biāo)管理的實(shí)施來(lái)保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用,，首先能否堅(jiān)持“方案先行,，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定,，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則,，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提,。能否科學(xué)合理地評(píng)估、測(cè)算,、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值,，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

工程管理之萬(wàn)科全套資料

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50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

工程管理經(jīng)驗(yàn)不夠怎么報(bào)名,？

本人畢業(yè)4年，三年半都是在設(shè)計(jì)院工作,，現(xiàn)在想考建造師,，簡(jiǎn)歷是否如實(shí)填寫(xiě)，還是要編一下,，滿(mǎn)足那個(gè)三年的工程管理經(jīng)驗(yàn),？有么有人有同樣經(jīng)歷的？