建筑施工項目部年終總結(jié)范文

本資料為建筑施工項目部年終總結(jié)范文,，內(nèi)容可供大家參考學(xué)習(xí)。

20-施工單位項目部年終總結(jié)

2019監(jiān)理項目部年終總結(jié)

光陰似箭,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，2019年即將揮手而去,?；仡?019年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失,，總結(jié)工作經(jīng)歷,，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要總結(jié)如下。

12-項目部質(zhì)量員年終總結(jié).doc

12-項目部質(zhì)量員年終總結(jié).doc12-項目部質(zhì)量員年終總結(jié).doc12-項目部質(zhì)量員年終總結(jié).doc

xxxx工程項目部年終總結(jié)報告

2017年度,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團結(jié)協(xié)作,，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難,，以積極的姿態(tài)投入到xxxx工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力,，按照業(yè)主里程碑計劃,，順利推進承建的各項工程任務(wù)。

鐵路項目部年終安全工作總結(jié).doc

鐵路項目部年終安全工作總結(jié).doc鐵路項目部年終安全工作總結(jié).doc鐵路項目部年終安全工作總結(jié).doc

項目部管理總結(jié)計劃表

本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格,，編制規(guī)范,，推薦參考使用,。

項目部施工組織設(shè)計水電

杭州大運河商務(wù)區(qū)遠洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程，位于杭州市拱墅區(qū),，西臨金華路,，北接紫荊路，南接城市支路,。遠洋公館東區(qū)一期地塊工程,，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪。

某公司項目部個人總結(jié)

某公司項目部個人總結(jié),，本資料主要對2008年里的預(yù)算工作進行了總結(jié),。內(nèi)容詳實，以供參考,！

一位資深項目的年終總結(jié)

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨,，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因,，五四體育館排水管道漏水,、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,，水滲入邊坡內(nèi),。

09-工程施工項目部職業(yè)健康工作總結(jié)

路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標(biāo).docx

路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標(biāo).docx路橋公司項目部年終工作總結(jié)及明年工作目標(biāo).docx

11-建筑工程施工項目部年度工作總結(jié)

鐵路項目部施工管理細則樣本

本樣本包含項目行政管理，施工管理兩個大項,；項目各部門職責(zé),，各崗位職責(zé)；質(zhì)量,，安全,，物資，財務(wù)......管理,、制度要求,。

某項目部年度試驗工作總結(jié)

本資料為某項目部年度試驗工作總結(jié)，試驗工作圍繞著現(xiàn)場施工的進展而展開,；鉆孔樁基礎(chǔ)等隱蔽工程和30mT梁等關(guān)鍵工序施工已經(jīng)結(jié)束,，原材料（鋼筋,、水泥,、砂石料等）及混凝土的常規(guī)試驗仍然是結(jié)構(gòu)物工程試驗檢測的重點工作，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

某名人館工程項目年終總結(jié)

不斷督促施工單位建立項目安全機構(gòu)，完善項目管理安全體系,，制定安全管理規(guī)章制度,，配備專職常駐現(xiàn)場安全員,。

項目部臨建施工技術(shù)交底

寫好年終總結(jié)的7個關(guān)鍵

陜西龍鋼項目部全年工作總結(jié)

2007年12月份公司我公司承接了陜西龍鋼2#高爐系統(tǒng)煉鐵工程，經(jīng)過一年的努力與拼搏,。我們圓滿的完成了煉鐵系統(tǒng)的各項土建工程,，2#高爐系統(tǒng)土建工程包括高爐本體基礎(chǔ)、熱風(fēng)爐基礎(chǔ),、出鐵場出口平臺,、主控室、鼓風(fēng)機站及冷卻塔等工程,，高爐,、熱風(fēng)爐基礎(chǔ)

安徽名人館工程項目年終總結(jié)

《安徽名人館工程項目年終總結(jié)》全面回顧了該項目一年來的發(fā)展歷程。安徽名人館作為展現(xiàn)安徽歷史文化名人風(fēng)采的重要場所,，其工程項目意義重大,。在過去的一年里，項目團隊齊心協(xié)力,，克服了諸多困難,。從工程的規(guī)劃設(shè)計到施工建設(shè)，每一個環(huán)節(jié)都精益求精,。嚴(yán)格把

施工單位項目經(jīng)理的年終工作總結(jié)

經(jīng)?過?不?懈?努?力?,?2?0?1?0?年?的?工?作?即?將?結(jié)?束?,?在?這?一?年?的?管?理?工?作?中?,?獲?得?了?一?定?的?經(jīng)?驗?,?同?時?也?發(fā)?現(xiàn)?了?許?多?問?題?,。?

中廣核大廈項目部消防演練總結(jié)

本文檔為中廣核大廈項目部消防演練總結(jié)，包括：目錄： 1,、演練準(zhǔn)備 2,、演練過程 3、演練總結(jié) 等,。

某項目開發(fā)部個人年終總結(jié)

某項目開發(fā)部個人年終總結(jié),，主要對08年的工作進行了總結(jié)分析。內(nèi)容詳實,，以供參考,！

安徽名人館工程項目年終總結(jié)

本工程地下一層，地上三層,，局部五層,。總建筑面積為38422.71㎡,，其中地上26288.71㎡,，地下12134㎡。

項目部施工現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案

為了保障施工生產(chǎn)的正常進行,，對潛在的重大事故,、緊急情況或自然災(zāi)害，做出應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，預(yù)防或減少可能造成的人員傷亡或財產(chǎn)損失以及環(huán)境污染和破壞,，最大限度地控制重大危險源,，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，特制定本預(yù)案。

施工企業(yè)現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細則

施工總承包單位現(xiàn)場項目部質(zhì)量管理細則,，要求所有項目部按此細則標(biāo)準(zhǔn)化管理項目部,。

項目部施工班組管理辦法及處罰條例

時工程主體施工期間，在加強安全管理的同時,，各施工班組必須服從項目部安全管理辦法,，并在施工中加強自身安全防護意識，涉及安全隱患的事項必須堅持自己的安全原則,，對不安全因素有權(quán)利,、有義務(wù)上報項目部專職安全員。

項目部施工安全管理體系

建立,、健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟承包明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施,。項目與施工班組之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,。

中建二局項目部臨建施工方案

17-項目部全員安全教育工作總結(jié)

暫時停止施工通知（監(jiān)理對項目部）

各行業(yè)建筑施工項目管理匯報模板年終總結(jié)(127).ppt

各行業(yè)建筑施工項目管理匯報模板年終總結(jié)(72).ppt

施工項目部工程質(zhì)量檢查制度

該文檔主要正對項目質(zhì)量管理制度，主要適用于土建施工項目質(zhì)量管理和現(xiàn)場質(zhì)量控制

項目部安全生產(chǎn)月安全工作總結(jié)

項目接到區(qū)下發(fā)的文件后,，組織全體管理人員和勞務(wù)公司管理人員認(rèn)真的學(xué)習(xí)（通知）精神并按照（通知）要求,， 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展指導(dǎo)原則，在深入貫徹“安全生產(chǎn)年”活動的基礎(chǔ)上,，突出“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的活動主題，通過活動加強我們項目

甲方項目管理工作年終總結(jié)

項目管理年終工作總結(jié)

項目部冬季施工安全教育（三級安全教育）

本文檔為項目部冬季施工安全教育（三級安全教育）,，包括：內(nèi)容摘要： 由于冬季來臨,，天氣逐漸寒冷，風(fēng),、霜、雪,、雨天氣逐漸增多,，要制定切實可行的冬期施工方案，做好充分的技術(shù)和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備,，落實各項施工措施,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求。根據(jù)目前的實際情況

廣東某項目部現(xiàn)場施工用電管理

施工用電量包括動力用電和照明用電兩類,，臨時電源分廠區(qū)施工場地及辦公樓兩個部分,。根據(jù)機工具計劃及大型機械計劃，整個工程的施工場地用電需求量為施工機械,、施工機具和現(xiàn)場照明用電的總和,，施工照明用電一般為施工機械和施工機具總量的20%。

某市某水廠土建項目部分施工組織設(shè)計

本工程由配水井,、預(yù)沉池,、沉淀池、V型濾池,、鼓鳳機房,、反沖洗泵房等幾部分組成，均為鋼筋砼構(gòu)筑物,，強度等級C25,、S6抗?jié)B，全部采用地基及換填地基,，換填材料選用調(diào)配良好的中,、粗砂和卵石，拌合均勻后分層鋪墊,。 本工程按6度抗震設(shè)防,。 場地高程設(shè)計

施工總承包項目部經(jīng)營管理辦法

為規(guī)范項目部的經(jīng)營管理行為，進一步明確總部公司和項目部的經(jīng)營職責(zé)和權(quán)限,，推進程序化管理,，提高經(jīng)營管理水平，結(jié)合總部公司和項目部的實際情況,，依據(jù)總部公司的經(jīng)營管理制度和項目部管理模式的調(diào)整,，特制定本辦法。