責(zé)令停止違法行為通知書 (3).doc

安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法2015版

第一條 為了制裁安全生產(chǎn)違法行為,，規(guī)范安全生產(chǎn)行政處罰工作,，依照行政處罰法,、安全生產(chǎn)法及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)的規(guī)定,，制定本辦法,。

JTT829-2012 水上交通違法行為代碼

JTT829-2012 水上交通違法行為代碼

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,。在選擇合理低價中標(biāo)的經(jīng)營策略下,，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識,，重視索賠問題,，做好索賠工作必須做到有理有據(jù),，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間,。

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，具有指導(dǎo)意義,。

電力施工企業(yè)部門職責(zé)

某施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編

提高公司快速,、及時、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力,，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作,，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害,，保障員工,、公眾安全，維護(hù)企業(yè)安全和穩(wěn)定,。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制,，施工企業(yè)材料占整個施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預(yù)算編制的準(zhǔn)確性是控制施工材料使用,、減少浪費,、降低施工成本的關(guān)鍵。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法

對于工程項目各階段施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟效益的認(rèn)識

工程項目的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,，此文旨在結(jié)合案例分析和總結(jié)實踐經(jīng) 驗,，探索如何從工程項目的各個階段中獲得最大的經(jīng)濟效益，以

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進(jìn)行項目成本控制的關(guān)鍵,。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法,。

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場的不斷規(guī)范，特別是加入WTO以后,，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn),。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，正確認(rèn)識企業(yè)在市場中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表

項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況,、施工機械及人員配置,、成本控制、工程進(jìn)度情況,、質(zhì)量情況,、物資供應(yīng)情況、文明施工情況,、施工中存在的問題及采取的措施,、下月(季、年)計劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對項目報

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分,。加強安全文化建設(shè),，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在,，就會有相應(yīng)的施工企業(yè)安全文化存在,。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標(biāo)志,。

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要包括工

建筑施工企業(yè)薪酬制度

施工企業(yè)項目成本之我見

項目是施工企業(yè)的成本中心,，也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,，獲利空間越來越小,，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo),。本文結(jié)合施工項目的實際,，就成本管理的一些問題談些粗淺的認(rèn)識。

【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn)

【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn),，適用于建筑,、裝飾,、仿古,、安裝、市政,、園林,、綠化、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照執(zhí)行,，可供參考,。

施工企業(yè)BIM建模過程的思考

建筑施工是一個“以市場為導(dǎo)向，現(xiàn)場管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè),，主要生產(chǎn)活動都集中在施工現(xiàn) 場,。因此，施工現(xiàn)場管理手段的提升,，可使生產(chǎn)效 率提高,，工程質(zhì)量更加可靠。BIM 技術(shù)作為一項新 興技術(shù),，對建筑施工管理有著重大的影響,，每個施 工管理人員

施工企業(yè)安全資格資料

此文件為施工企業(yè)安全資格,，內(nèi)容詳細(xì)，值得參考,。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

淺談施工企業(yè)的費用及進(jìn)度控制

淺談施工企業(yè)的費用及進(jìn)度控制，利用獲得值原理,，分析施工進(jìn)度與費用（成本）的關(guān)系,，從而證明一味的加快進(jìn)度施工成本會上升的。 本文為WORD格式,，共6頁,。

施工企業(yè)如何有效建立BIM中心

一、建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；二,、組建公司BIM中心,明確核心職能；三,、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程,；四、典型項目BIM應(yīng)用

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。

淺談新奧法隧道施工的認(rèn)識

新奧法—奧地利隧道施工法（NewAustrianTun-nelingMethod,，NATM），是奧地利隧道工程師臘布希維首先提出的,。它是以控制爆破（光面爆破,、預(yù)裂爆破等）為開挖方法；以噴射混凝土和錨桿作為主要支護(hù)手段,，通過監(jiān)測控制圍巖的變形

某企業(yè)成品車間施工組織設(shè)計

成品車間廠房柱基,、設(shè)備基礎(chǔ)及廠房圍護(hù)結(jié)構(gòu)，編制范圍為I標(biāo)所規(guī)定的范圍,，原料跨150m×35m,、主軋跨315m×24m、磨輥間120m×18m,，廠房柱基礎(chǔ)采用PC樁,，鋼筋砼承臺，共計64個，廠房柱距均為15m,，上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu),，廠房封閉均采用

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標(biāo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標(biāo)段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理,，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機械設(shè)備的前期管理、機械設(shè)備的中期管理,、機械設(shè)備的后期管理,、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

某施工企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)預(yù)案

內(nèi)容簡介 正文5頁,，附三張表格,。主要內(nèi)容目錄如下： 一、指揮部的組成及職責(zé) 二,、事故的預(yù)防和預(yù)警 三,、重大安全生產(chǎn)事故的處理 四、平時應(yīng)急準(zhǔn)備 五,、應(yīng)急救援措施 六,、預(yù)案啟動 七、預(yù)案解除

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理,，根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé),，履行各自的應(yīng)急工作職能,，保證應(yīng)急工作快速啟動，高效有序進(jìn)行,，減少事故損失,。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，共分19章,，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu)、裝修、屋面,、機電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理。

第二節(jié)認(rèn)識施工工具.ppt

大型企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)（通風(fēng)空調(diào)工程）

1.0.1 為了加強施工技術(shù)管理,，規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程的施工工藝,，在符合設(shè)計要求、滿足使用功能和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范,、規(guī)程等）的條件下,，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理,，保證工程質(zhì)量,、環(huán)境保護(hù)和安全施工，制定本標(biāo)準(zhǔn),。 1.0.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于建筑工程通風(fēng)

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用,，通過計劃,、組織、控制和 協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),，并盡可能地降低成本費用的一種科 學(xué)的管理活動,。它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定優(yōu)選)、經(jīng)濟(如

略談建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)

本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,，怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化,，以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應(yīng)注意的問題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生,、發(fā)展和滅亡的整個過程之中,，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù),、全面科學(xué)的向前發(fā)

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)