【簡(jiǎn)介】 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁(yè) 【目錄】 一,、識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 二,、防范、轉(zhuǎn)移,、化解工程合同風(fēng)險(xiǎn) 建筑施工企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范及糾紛處理 1,、工程項(xiàng)目具有多風(fēng)險(xiǎn)的特征 2、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段風(fēng)險(xiǎn) 3,、合同簽訂和履
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,,勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資,、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞:施工
本資料為建筑企業(yè)如何加強(qiáng)合同管理,,加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建筑市場(chǎng)的重要內(nèi)容之一。本文闡述了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)合同管理的意義,、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性,。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
1、本合同協(xié)議書。 2,、本合同專用條款。 3,、投標(biāo)書及附件、中標(biāo)通知書,。 4,、施工圖紙、相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件,。 5、工程
建筑工程油漆施工合同:委托方(以下簡(jiǎn)稱甲方): 施工方(以下簡(jiǎn)稱乙方): 甲,、乙雙方本著平等,、自愿、協(xié)商一致的原則,,就乙方承包甲方的涂料裝飾工程(以下簡(jiǎn)稱工程)的有關(guān)事宜,,達(dá)成如下協(xié)議:
工程項(xiàng)目勞務(wù)承包給乙方,由乙方組織安排勞務(wù)和勞動(dòng)力并具體施工,,甲乙雙方本著平等自愿,、互利互惠、獎(jiǎng)罰分明的原則,,特簽署本合同,,雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及本工程具體情況,,經(jīng)甲,、乙雙方協(xié)商一致,簽訂本合同書,,以約束雙方共同遵守,。
依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī),,遵循平等、自愿,、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,,雙方就本建筑工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致,,訂立本合同
本資料為某建筑企業(yè)施工機(jī)械安全管理,,內(nèi)容包括:施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機(jī)械設(shè)備的前期管理、機(jī)械設(shè)備的中期管理,、機(jī)械設(shè)備的后期管理,、機(jī)械安全技術(shù)管理、起重機(jī)械資料的管理等,,內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強(qiáng)生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理,,根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé),履行各自的應(yīng)急工作職能,,保證應(yīng)急工作快速啟動(dòng),,高效有序進(jìn)行,減少事故損失,。
施工合同亦稱“工程合同”或“包工合同”。指發(fā)包方 (建設(shè)單位) 和承包方 (施工單位) 為完成商定的建筑安裝工程施工任務(wù),,明確相互之間權(quán)利,、義務(wù)關(guān)系的書面協(xié) 議。簽訂施工合同,,必須遵守國(guó)家法律,,符合國(guó)家政策,,并具備經(jīng)批準(zhǔn)的承包工程的初步設(shè)計(jì)
配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn),,共分19章,涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu),、裝修、屋面,、機(jī)電安裝等各主要分部,、分項(xiàng)工程施工管理,。
該定額內(nèi)部定額是建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)操作工人完成單位工程數(shù)所需要的實(shí)際工作小時(shí),,根據(jù)實(shí)踐證明現(xiàn)場(chǎng)80%以上的施工人員能完成,,20%的施工人員能完成此定額的130%,10%的人能完成定額的152%,,可供參考,。
本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化,,以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應(yīng)注意的問題,。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生、發(fā)展和滅亡的整個(gè)過程之中,,把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中,,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)、全面科學(xué)的向前發(fā)
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,,施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小,,對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,,因此,,項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)
筑施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。施工階段質(zhì)量管理的有效性,,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國(guó)家規(guī)范和業(yè)主的要求,關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制,,因此,,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。
經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)永恒的主題,。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的創(chuàng)新,,企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新,形成新的動(dòng)力源,,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,,為國(guó)有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康,、快速發(fā)展提供有力的保障,。
根據(jù)《合同法》及有關(guān)規(guī)定,按照平等互利的原則,,為明確出租方與承租方的權(quán)利義務(wù),,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同,。 第一條 租賃物資的品名,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量,。詳見合同附件(略),。 第二條 租賃期限 自____年__月__日至____年
建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動(dòng)客觀存在的特殊性,以及一些人為因素的影響,,使得工程價(jià)款收人與工程成本支出的配比性被弱化,,從而加大了審計(jì)核實(shí)并認(rèn)定企業(yè)損益結(jié)果的難度。
建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,,在施工階段搞好成本控制,,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié),本文將對(duì)這一問題進(jìn)行論述,,以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用,。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 ,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),,其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織:施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生了一系列變化,,給成本管理帶來(lái)了許多新的課題。
定額是一種事先規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn),,而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承包人在正常施工條件下,,為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動(dòng)、機(jī)械,、材料消耗量及管理費(fèi)支出的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),。
建筑施工項(xiàng)目成本核算指的是采用一定的成本載體對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集,從而形成滿足施工項(xiàng)目成本管理需要的成本信息,。作業(yè)成本法把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,,以“產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)、作業(yè)耗費(fèi)資源”為主線,,通過對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量,,對(duì)所有的作業(yè)活
建筑施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,,達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié),。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā),結(jié)合具體案例,,闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制,。
本資料為建筑企業(yè)分公司風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)合同, 為貫徹 有限公司“ ”的方針,,擴(kuò)展在 地區(qū)的建筑市場(chǎng)業(yè)務(wù)量,,現(xiàn)甲方特聘乙方為 有限公司 分公司(簡(jiǎn)稱分公司)經(jīng)理,將分公司交由乙方經(jīng)營(yíng)管理,。為明確雙方權(quán)利和義務(wù),,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,自愿訂立本合同,,以資
【簡(jiǎn)介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,,PDF文檔,共15頁(yè) 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、總則 二,、項(xiàng)目成本與控制 三、項(xiàng)目成本核算 四,、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計(jì)劃與控制
工程名稱:崧廈傘城三期B塊酒店(1#~4#企業(yè)總部)裙房石材幕墻裝飾工程,; 1.2工程地點(diǎn):上虞市崧廈鎮(zhèn)傘城大道; 1.3工程內(nèi)容:幕墻裝飾工程所有干掛石材幕墻,、清洗預(yù)埋掛件,、防雷接地、主入口鋼架等等圖紙中所有內(nèi)容,。
本資料為教學(xué)樓建筑施工合同書,,word格式,共30頁(yè),。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、協(xié)議書 二、通用條款 三,、語(yǔ)言文字和適用法律,、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 四、雙方一般權(quán)利和義務(wù) 五,、工程師的委派和指令
勞動(dòng)保護(hù)甲方根據(jù)生產(chǎn)和工作的需要,,按國(guó)家規(guī)定向乙方提供勞動(dòng)保護(hù)用品和保健食品。甲方安國(guó)家規(guī)定在女職工經(jīng)期,、孕期,、產(chǎn)褥期、哺乳期對(duì)其提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù),。
施工圖內(nèi)除合同約定的發(fā)包人分包項(xiàng)目外的全部土建工程,、安裝工程和預(yù)埋工程的施工和竣工所需的勞務(wù)、材料,、設(shè)備,、施工機(jī)械和服務(wù)等全部?jī)?nèi)容(其中部分材料和鋼結(jié)構(gòu)由發(fā)包人提供)
施工企業(yè)建筑合同
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