淺談建筑工程合同管理

建筑工程合同管理分為宏觀管理和微觀管理兩個(gè)方面,，宏觀管理主要是指國家各級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，工商行政管理部門以及金融機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程公司合同進(jìn)行的監(jiān)督和檢查,。宏觀建筑工程合同管理的目的，是為了維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)秩序,，保障建筑工程合同的合理性,、合法性和公

建筑工程合同管理大全

建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計(jì)合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本

建筑工程標(biāo)后管理規(guī)定

關(guān)于建筑工程招投標(biāo)后，項(xiàng)目管理的規(guī)定,。

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠 建筑工程合同管理與索賠

如何加強(qiáng)建筑工程管理探究

工程項(xiàng)目的施工管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都至關(guān)重要,。建筑工程管理的目的是以最低投資,實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí),必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求,、工期要求以及安全技術(shù)要求,。本文論述了建筑工程管理的內(nèi)容,對(duì)建筑工程管理中的質(zhì)量管理、

建筑工程合同管理流程

【簡(jiǎn)介】本資料為建筑工程合同管理流程,，流程目的健全公司合同管理規(guī)范，規(guī)范公司合同管理程序,，控制公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高合同審批效率。PDF格式,，共9頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 1、流程目的 2,、適用范圍 3,、流程責(zé)任人 4,、術(shù)語和定義 5、工作程序 建筑

淺談建筑工程的造價(jià)管理

本資料為淺談建筑工程的造價(jià)管理,，本文從設(shè)計(jì),、施工和竣工結(jié)算3個(gè)階段探討了工程造價(jià)管理的一些途徑,從自身體會(huì)總結(jié)了工程造價(jià)管理方面一些有益做法。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

建筑工程安全管理概論

論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)

本資料論建筑工程成本的管理與控制(畢業(yè)論文)，PDF文檔,，10頁

建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文

建筑工程造價(jià)控制與管理-畢業(yè)論文,，word格式，7頁

建筑工程造價(jià)控制與管理畢業(yè)論文

建筑工程造價(jià)管理,，就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和方法,，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,，為確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益所進(jìn)行的對(duì)工程造價(jià)全過程,、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

建筑工程精華論文匯集

建筑工程精華論文匯集

建筑工程管理中的成本控制

當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放,，實(shí)行企業(yè)自主報(bào)價(jià),，競(jìng)爭(zhēng)更加日趨激烈，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力應(yīng)體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu),、快速,、安全、低耗前提下的價(jià)廉,。無論是項(xiàng)目管理還是更高層次的管理,，必須對(duì)所有建筑工程施工活動(dòng)的成本非常敏感。 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)

淺析建筑工程造價(jià)管理

摘要:建筑工程造價(jià)在我國長久存在概算超估算,、預(yù)算超概算,、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理,。通過研究工程造價(jià)管理中存在的問題,，采取有效措施確定和有效控制工程造價(jià)，保證工程造價(jià)管理的合理性和科學(xué)性,，從而為優(yōu)化資金使用,，降低投資成

論建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性的工作。需要多個(gè)部門相互配合,，工程,、材料、財(cái)務(wù),、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,，都給項(xiàng)目成本帶來損失,。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，不但可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平的提高,。還可以促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛,，降低成本，提高效益,，

建筑工程項(xiàng)目合同管理

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建

建筑工程分包管理淺析

我發(fā)現(xiàn)在本論壇上就找不到分包管理方面的論文,，現(xiàn)將我收集到的資料與大家分享！,！

建筑工程文件管理規(guī)程

1.0.1 為提高城鄉(xiāng)建設(shè)工程質(zhì)量,，提高施工過程控制，完善工程技術(shù)資料,，統(tǒng)一全省建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè),、地方標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合我省情況制定本規(guī)程。 1.0.2 本規(guī)程適用于建筑工程施工文件的編制,、整理歸檔,。水利、交通,、鐵路等專業(yè)

91篇建筑工程方向論文

這里有91篇建筑工程方向的論文,。 對(duì)于那些即將畢業(yè)的同行門.還有那些建筑工程專業(yè)的兄弟門.. 這是不可不下的好東西啊。 全WORD格式.. 不怕你找不到你要的東西

建筑工程造價(jià)控制與管理

本文根據(jù)我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,，針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性,，指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益,。

建筑工程安全管理方案

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究

隨著我國建筑體制改革的深入,、工程項(xiàng)目承包方式的多樣化以及現(xiàn)代大型工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜化,，建筑企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多。如何處理項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)建筑企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題,。但是目前我國的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段,，建筑企業(yè)普遍存在

建筑工程合同中的索賠管理

由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)過多,，而建設(shè)項(xiàng)目較少從而導(dǎo)致“僧多粥少”的局面,。發(fā)包方與承包方很難形成平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工企業(yè)為了能夠中標(biāo),，不得不放棄部分應(yīng)得的利益,，以低價(jià)投標(biāo)。建設(shè)單位也趁機(jī)壓級(jí)壓價(jià),，致使施企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提高,，經(jīng)濟(jì)效益下

淺談建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、審核到施工，及至竣工驗(yàn)收,，資料歸檔管理,，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣,，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,，作為施工這一至關(guān)重要的一環(huán),，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程，在此過程中,，許多設(shè)計(jì)

建筑工程質(zhì)量管理考核

建筑工程質(zhì)量管理考核,，可供參考。

淺論建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑本身的真正生命,，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn),。目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,，但是建筑工程存在的問題也越來越多,，筆者在本文擬結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理作了粗淺的探討,。首先分析了建筑工程質(zhì)量存在問題,，其次分析了其存在的問題主要原因

針對(duì)現(xiàn)今建筑工程管理探析

伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，建筑工程日益增多,，也在不斷地滿足著人類的生產(chǎn)和生活,，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。建筑工程管理是近年來發(fā)展的管理學(xué)科,，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代,，人們創(chuàng)造財(cái)富與福

建筑工程及施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理，施工成本管理,，施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的主要三維度,，它們3者相互依托，相互制約,，如何有效的控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量,，項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度，使三者達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問題,。

探析建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,，涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、安全,、質(zhì)量,、成本以及文明施工等專業(yè)管理，從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收,，回訪保修全過程的組織管理,，施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，因此抓好現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)目的管理是關(guān)鍵,。下面就對(duì)如何加強(qiáng)建

建筑工程畢業(yè)設(shè)計(jì)論文[1]

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ),。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,。

建筑工程施工管理綜述

本工程項(xiàng)目,，主要是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè),，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì),，到施工，到竣工,，到保修等階段,，文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?/p>

淺談建筑工程施工管理

如果忽視施工管理的重要性，不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的組織管理流程,，就可能增加施工成本,，延誤工期，留下質(zhì)量隱患,，既影響后期的驗(yàn)收和交付使用，也給企業(yè)的信譽(yù)度造成負(fù)面影響,，甚至可能出現(xiàn)重大安全事故,，造成無可挽回的生命財(cái)產(chǎn)損失。本文試就施工項(xiàng)目的科學(xué)管理

建筑工程施工管理淺談

當(dāng)前施工企業(yè)工程管理仍然存在很多問題,，不能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,。建設(shè)建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律,，需要通過與之相適應(yīng)的管理模式,、管理程序、管理方法,、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn),，也就是說，需要有專門從事工程建筑管理的組織為之服務(wù),。

淺析建筑工程質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果,，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展,，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題,，會(huì)直接影響公共利益和公眾安全,，因而，

建筑工程質(zhì)量管理講座

對(duì)個(gè)分項(xiàng),、分部工程進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底管理,，抹灰分項(xiàng)、采暖分項(xiàng),、鋼筋加工分項(xiàng),。

建筑工程合同管理經(jīng)驗(yàn)的探討

至少在招投標(biāo)過程中，不管是否有意識(shí),，對(duì)對(duì)方的信用程度,、財(cái)備狀況的考察已變成一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而合同模式的選擇,，對(duì)合同雙方建立合作,、信任的關(guān)系尤為重要。

國外建筑工程造價(jià)管理

我國對(duì)外建筑工程承包中的投標(biāo)報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成（簡(jiǎn)稱標(biāo)價(jià)）其名稱和分類方法不盡相同，具體組成應(yīng)隨投標(biāo)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和招標(biāo)文件要求進(jìn)行劃分,。

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本文分析了建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀,，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)有效控制和動(dòng)態(tài)管理提出了具體的措施，供大家參考

建筑工程造價(jià)管理及控制

程項(xiàng)目是企業(yè)的主體,，又是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,。企業(yè)只有把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目管理上，通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合成目標(biāo),，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，提高工程投資效應(yīng),，才能達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)

論建筑工程造價(jià)控制與管理

從建設(shè)單位的角度對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行研究和探討,，綜合相關(guān)的理論研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，主要從建設(shè)工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段三個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行闡述,，通過對(duì)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制與管理,，尤其對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理，