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EPC總承包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收管理
專業(yè)承包方對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求,，并向EPC項(xiàng)目部提出單位竣工驗(yàn)收。單位工程竣工報告應(yīng)經(jīng)分包方項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字,。
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配網(wǎng)項(xiàng)目竣工結(jié)算指南3.29
目前配網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)算由于國網(wǎng),、省公司沒有相關(guān)管理規(guī)定，地市公司從事項(xiàng)目結(jié)算人員多為兼職,、對項(xiàng)目結(jié)算管理研究不夠深入,，加之配網(wǎng)項(xiàng)目結(jié)算監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致各縣公司在配網(wǎng)結(jié)算中存在諸多不規(guī)范甚至不符合技經(jīng)基本要求的問題,。根據(jù)工程結(jié)算“四統(tǒng)一”（管理規(guī)
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某公司項(xiàng)目結(jié)算和竣工決算
本文檔為某公司項(xiàng)目結(jié)算和竣工決算,。內(nèi)容包括項(xiàng)目結(jié)算和竣工決算時間、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。
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知名建筑集團(tuán)項(xiàng)目部竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評實(shí)施手冊
本資料為知名建筑集團(tuán)項(xiàng)目部竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評實(shí)施手冊 ,，包括：項(xiàng)目部竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評實(shí)施手冊,，竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評實(shí)施程序，.竣工達(dá)標(biāo)驗(yàn)評動態(tài)自評報告,，設(shè)計(jì)規(guī)范,，內(nèi)容詳實(shí),，可供設(shè)計(jì)師參考。
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商丘醫(yī)專新校區(qū)室外項(xiàng)目部分結(jié)算
商丘醫(yī)專新校區(qū)室外項(xiàng)目部分結(jié)算,，主要由智博咨詢公司對中建七局項(xiàng)目結(jié)算情況征求意見稿
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項(xiàng)目部對班組的安全技術(shù)交底
項(xiàng)目部對班組的安全技術(shù)交底：（包括） 一,、挖 土 工 程 二、回 填 土 工 程 三,、模板安裝與拆除工程 四,、鋼 筋 工 程 五、混 凝 土 工 程 六,、砌 筑 工 程 七,、門窗安裝工程 八、扣件式雙排鋼管腳手架搭設(shè)工程 九,、扣件式鋼管腳手
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項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表
本內(nèi)容包含：中建系統(tǒng)的管理表格,，編制規(guī)范，推薦參考使用,。
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項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表
本內(nèi)容為：中建系統(tǒng)的管理表格,，編制規(guī)范，有參考意義,，推薦參考使用,。
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某地甲方項(xiàng)目部工作計(jì)劃
為房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目部工作計(jì)劃，包括前期,，后期的一些計(jì)劃,。
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項(xiàng)目部生活區(qū)臨建方案
項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括辦公樓、工人住宿樓,、食堂,、鍋爐房、配電室,、廁所,、圍墻、大門,、門衛(wèi),、花壇、化糞池,、升旗臺,、停車場（露天）、室外地坪及排水溝等,，其中辦公樓2棟,，項(xiàng)目部辦公樓3層，監(jiān)理辦公樓2層，工人住宿樓2棟,，各3層,，均為活動板
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項(xiàng)目部成本控制“三字經(jīng)”
承接到工程項(xiàng)目后，施工企業(yè)大多是以項(xiàng)目經(jīng)營承包的方式去履行工程合同的,。如何加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制,，力爭以最少的成本投入，獲取最大效益,，這是施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究并應(yīng)予解決的現(xiàn)實(shí)問題,。
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工程項(xiàng)目預(yù)算審查及竣工結(jié)算
工程項(xiàng)目預(yù)算審查及竣工結(jié)算，PPT格式,，共25頁,。 主要內(nèi)容： 一、園林工程竣工驗(yàn)收的依據(jù) 二,、驗(yàn)收過程施工單位的準(zhǔn)備工作 三,、園林工程竣工驗(yàn)收的程序 四、竣工驗(yàn)收的內(nèi)容與要求
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項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)水電
杭州大運(yùn)河商務(wù)區(qū)遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊總承包工程,，位于杭州市拱墅區(qū),，西臨金華路，北接紫荊路,，南接城市支路。遠(yuǎn)洋公館東區(qū)一期地塊工程,，地面建筑共分3棟高層建筑和1棟商鋪,。
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某公司項(xiàng)目部個人總結(jié)
某公司項(xiàng)目部個人總結(jié)，本資料主要對2008年里的預(yù)算工作進(jìn)行了總結(jié),。內(nèi)容詳實(shí),，以供參考！
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淺談79項(xiàng)目部的成本控制
淺談79項(xiàng)目部的成本控制 長江三峽水利樞紐左岸79 m混凝土拌和系統(tǒng)是由中國三峽總公司委托葛洲壩股份公司運(yùn)行管理,，經(jīng)過3年多的運(yùn)行,，于2002年8月31日正式結(jié)束。三年多來,，它完成混凝土拌制348.44萬m3,，為三峽大壩供應(yīng)冷卻水529.6
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建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算概述
該資料為 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算概述 ，ppt格式,，共34頁,。 主要內(nèi)容為建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算概述，工業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過投料試車（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）合格,，形成生產(chǎn)能力的,；非工業(yè)項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求，能夠正常使用的，都應(yīng)及時組織驗(yàn)收,，辦理移交固定資產(chǎn)手續(xù) ,。
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項(xiàng)目部公章啟用授權(quán)書
本資料為：施工綜合性用表，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。
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某項(xiàng)目部中暑應(yīng)急預(yù)案
中暑是指高溫或烈日暴曬引起體溫調(diào)解紊亂所致的一組臨床疾病群，以息熱,、皮膚干燥無汗及中樞神經(jīng)系統(tǒng)癥狀為特征,，一般分為中暑息熱、中暑衰竭,、中暑痙攣和日射病類型,。日常生活中，勞動生產(chǎn)中偶有發(fā)生中暑傷害事件,，重者可當(dāng)場死亡,，輕者如不及時搶救也危及生
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某項(xiàng)目部觸電應(yīng)急預(yù)案
當(dāng)一定量的電流能量(靜電)通過人體，對人體造成損傷或功能障礙,，甚至死亡的稱為電擊傷,，俗稱觸電。日常生活中,，勞動生產(chǎn)中偶有發(fā)生觸電傷害事件,，重者可當(dāng)場死亡，輕者如不及時搶救也危及生命,，因此,，如發(fā)生相應(yīng)傷害應(yīng)在第一時間內(nèi)及時處理，以盡可能降低對
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某公司項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案
內(nèi)容簡介 一．管理方案 臨時用電設(shè)置管理方案……………………………………………………… 1 機(jī)械設(shè)備安裝管理方案……………………………………………………… 2 五邊四口防護(hù)管理方案……………………………………………………… 3 外腳手架搭設(shè)
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某項(xiàng)目部消防緊急預(yù)案
內(nèi)容簡介 為降低或減少因火災(zāi)給人員帶來危害,，或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成損失,，避免由于火災(zāi)突發(fā)事件造成混亂或由于職責(zé)不清造成指揮失靈、事態(tài)失控,，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，制定本應(yīng)急預(yù)案。
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項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
施工單位,、工程名稱,、傷亡控制指標(biāo),、施工安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)
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某項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案（綜合）
內(nèi)容簡介 一,、事故事件和緊急情況清單 經(jīng)調(diào)查分析,，本項(xiàng)目部事故事件和緊急情況清單如下： 1.火 災(zāi) 2.爆 炸 3.機(jī)械事故 4.高空墜落 5.坍塌突水突泥 6.營業(yè)線行車防護(hù) 7.傷亡事故 8.食物中毒 9.不可抗力自然災(zāi)害 10.突發(fā)傳
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項(xiàng)目部安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案
預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故,、災(zāi)害,，如，觸電,、機(jī)械傷害,、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等,。
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項(xiàng)目部人員組織架構(gòu).doc
項(xiàng)目部人員組織架構(gòu).doc項(xiàng)目部人員組織架構(gòu).doc項(xiàng)目部人員組織架構(gòu).doc項(xiàng)目部人員組織架構(gòu).doc項(xiàng)目部人員組織架構(gòu).doc項(xiàng)目部人員組織架構(gòu).doc
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某EPC總承包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收管理程序含表
專業(yè)承包方對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢,，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求,，并向EPC項(xiàng)目部提出單位竣工驗(yàn)收。單位工程竣工報告應(yīng)經(jīng)分包方項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字,。
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淺談項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目部中的作用
隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈,，項(xiàng)目成本管理已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項(xiàng)目管理在建筑工程中的一些特點(diǎn)及影響建筑工程項(xiàng)目部的成本因素做出一些分析,，并針對性提出深化工程項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目成本管理意識、配備好項(xiàng)目班子,，采取技術(shù)
項(xiàng)目部在竣工結(jié)算中作用
項(xiàng)目部在竣工結(jié)算中作用專題,，為您提供項(xiàng)目部在竣工結(jié)算中作用相關(guān)的文檔資料分享，您可以下載項(xiàng)目部在竣工結(jié)算中作用相關(guān)文檔進(jìn)行學(xué)習(xí)參考,，更多項(xiàng)目部在竣工結(jié)算中作用相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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