項(xiàng)目的采購(gòu)與合同管理.

【簡(jiǎn)介】項(xiàng)目的采購(gòu)與 .? ? PPT格式? ?32頁(yè) 【目錄】 項(xiàng)目的采購(gòu)概述 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的確定 項(xiàng)目合同 項(xiàng)目的合同管理

采購(gòu)項(xiàng)目合同條款（通用）doc

工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本

本資料為工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對(duì)策文本,， 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同監(jiān)督是工程項(xiàng)目政府采購(gòu)全過(guò)程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)合同執(zhí)行的監(jiān)督,，對(duì)確保工程項(xiàng)目質(zhì)量,、降低工程項(xiàng)目成本、提高工程項(xiàng)目采購(gòu)效益,、防止工程項(xiàng)目采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分

5,、遷安項(xiàng)目重慶津北模板木方采購(gòu)合同（三方）

舊村改建項(xiàng)目回遷區(qū)樁基工程靜壓管樁采購(gòu)合同

1）具體套數(shù)、規(guī)格,、數(shù)量以甲方,、乙方、監(jiān)理方,、樁基施工單位蓋章確認(rèn)的配樁方案為準(zhǔn),。 （2）乙方應(yīng)確保在樁基工程施工中因斷樁、補(bǔ)樁,、設(shè)計(jì)變更而需增加的管樁的供應(yīng),。 （3）樁基工程完工后未使用完的管樁乙方應(yīng)給予以退回，并核減合同價(jià)款,。 3,、單價(jià)

地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)合同分判與采購(gòu)計(jì)劃表模板

內(nèi)容簡(jiǎn)介 地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)合同分判與采購(gòu)計(jì)劃，Excel表格,，包含分項(xiàng)工程的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，招標(biāo)計(jì)劃時(shí)間，合同簽訂時(shí)間,，出圖時(shí)間等,，可作為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的模板，參考制定項(xiàng)目合同與采購(gòu)計(jì)劃,。 項(xiàng)目合同與采購(gòu)計(jì)劃表 項(xiàng)目合同與采購(gòu)計(jì)劃表 項(xiàng)目合同與采購(gòu)計(jì)劃

10 地產(chǎn)項(xiàng)目招標(biāo)合同分判與采購(gòu)計(jì)劃

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設(shè)備采購(gòu)與安裝項(xiàng)目合同書 建筑工程公司管理資料.docx

某大型家電集團(tuán)（地產(chǎn)公司）管理資料 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同交底作業(yè)指引.doc

某大型家電集團(tuán)（地產(chǎn)公司）管理資料 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同管理程序.doc

某大型家電集團(tuán)（地產(chǎn)公司）管理資料 工程項(xiàng)目采購(gòu)合同履約情況檢查作業(yè)指引.doc

2022縣商貿(mào)城綜合信息化服務(wù)項(xiàng)目單一來(lái)源采購(gòu)招標(biāo)文件附件二：合同條款（商貿(mào)城）

某項(xiàng)目的售后包租合同范例（4頁(yè)）

本資料為某項(xiàng)目的售后包租合同范例,，WORD格式,，共4頁(yè)。 乙方在簽訂《商品房買賣合同》時(shí),，已充分了解所購(gòu)商鋪的“產(chǎn)權(quán)式,、證券化” “永不自營(yíng)、永久收益”主導(dǎo)思想并自愿遵守,。乙方愿意將下列所購(gòu)產(chǎn)權(quán)商鋪按國(guó)家土地使用權(quán)限（商業(yè)使用權(quán) 年）的使用

建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

招標(biāo)投標(biāo)與合同管理及砌體結(jié)構(gòu)

大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的貨物招標(biāo)采購(gòu)模式

本資料為大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的貨物招標(biāo)采購(gòu)模式,，闡述了在競(jìng)爭(zhēng)性、公開(kāi)性,、有效性原則下,，規(guī)范化地實(shí)施大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的貨物招標(biāo)采購(gòu)的意義，分析了其運(yùn)作程序和實(shí)施方法,，針對(duì)貨物招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的貨物技術(shù)規(guī)格制定,、招標(biāo)采購(gòu)公告發(fā)布、供貨商資格審查,、評(píng)標(biāo)

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

監(jiān)理項(xiàng)目的組織和規(guī)劃

負(fù)責(zé)本專業(yè)工程量的核定,，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證

某投資項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)

本資料為：某投資項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)，本文非常具有參考借鑒價(jià)值,，特此分享,，供大家學(xué)習(xí)，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。

材料采購(gòu)合同（空白模板）

【簡(jiǎn)介】 本資料為材料采購(gòu)合同空白模板,。word格式，共6頁(yè),。 材料采購(gòu)合同書 違約責(zé)任 爭(zhēng)議解決

某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同

本文檔為某對(duì)外承包項(xiàng)目借款合同,。內(nèi)容有項(xiàng)目借款合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

監(jiān)理項(xiàng)目的規(guī)劃和組織

監(jiān)理工程概況，監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu),，施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理，?施工過(guò)程監(jiān)理,，竣工階段監(jiān)理,，合同管理，工程結(jié)算,，協(xié)調(diào)工作,，文件與資料管理，監(jiān)理的主要工作方法等,。

掃路車采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件

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某項(xiàng)目的智能化工程方案深化設(shè)計(jì)合同

本資料為某項(xiàng)目的智能化工程方案深化設(shè)計(jì)合同， 內(nèi)容： 第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂： 1.1 《中華人民共和國(guó)合同法》,、《中華人民共和國(guó)建筑法》,、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》。 1.2 國(guó)家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī)和規(guī)章,。

對(duì)合同的認(rèn)知與運(yùn)作,，干項(xiàng)目的同學(xué)必學(xué)，從合同層面了解項(xiàng)目如何運(yùn)作

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精裝項(xiàng)目的采購(gòu)合約管理與成本控制講義（PDF格式80頁(yè)）

【案例】采購(gòu)合同制定流程

采購(gòu)合同履行跟蹤表 (1)

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項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目的“藍(lán)?！睉?zhàn)略 企業(yè)在項(xiàng)目策劃—定位時(shí),，必須結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)并充分體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀,，要與周邊、與一定區(qū)域的項(xiàng)目橫向比較,，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目必須保有自己,、也是別人無(wú)法替代或者是能夠異于其他項(xiàng)目的特點(diǎn)，盡可能避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),，這就是“藍(lán)海戰(zhàn)略”強(qiáng)

工程項(xiàng)目采購(gòu)策劃方案

各個(gè)分部分項(xiàng)專業(yè)劃項(xiàng),，甲供材料、乙供材料的劃分,，分包項(xiàng)的劃分,。

采購(gòu)合同管理軟件介紹

公司現(xiàn)有幾百家供應(yīng)商、幾千個(gè)零件,，供應(yīng)商大會(huì)時(shí)統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商質(zhì)量異常,、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)工作量非常大； 供應(yīng)商最近三個(gè)月是否有是否有重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,？ 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)顯示供應(yīng)商供貨保證能力或價(jià)格水平得分較低,？ 要想了解某新產(chǎn)品供應(yīng)商開(kāi)