新編常用企業(yè)管理制度全書

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完善管理制度,，以項目為中心促進施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，首要解決的問題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度，以項目為中心創(chuàng)新經(jīng)營,。企業(yè)準確定位,，強化競爭意識,，推進管理創(chuàng)新準確定位,，實施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認識和評價企業(yè)的現(xiàn)實狀況,，認清自身的優(yōu)勢和問題,，時刻以市場為導(dǎo)向，審時度勢,、精心謀劃,，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略,。同時充分認識了解國家有關(guān)宏觀政策,、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢,，調(diào)整經(jīng)營思維,，強化戰(zhàn)略管理。強化競爭意識,，推進企業(yè)內(nèi)部市場法則,。企業(yè)必須通過本身的競爭力才能贏得市場。企業(yè)參與市場競爭的同時,，企業(yè)內(nèi)部要按照完善的管理體制和運作機制,，建立健全適應(yīng)市場競爭需要的企業(yè)內(nèi)部市場法則。通過市場調(diào)節(jié),，公平競爭,，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制,。以經(jīng)營為龍頭,，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營為龍頭,，完善經(jīng)營管理制度,，加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財,、物的配置上,，充實和加強經(jīng)營力量。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化,、專家型,、高水平的經(jīng)營隊伍；建立多層次,、多方位,、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò)，完善和配套數(shù)據(jù)準確,、資料齊全

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