淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1,、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價(jià)格情況,、內(nèi)部管理水平等因素編制的,。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料,、機(jī)械的最低消耗量,，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ),，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià),，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力,。2,、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新,，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后,，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本,，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料,、設(shè)備,、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工,、材料、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后,，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的重要依據(jù),。二、編制原則編制企業(yè)定額,，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

管理工程項(xiàng)目難,？  NO  一站式解決所有難題！就找筑快OA建筑管理軟件,。人,、 材、 機(jī),， 收支報(bào)表 一目了然,；讓您管理項(xiàng)目輕輕松松！,！6.18活動大促,，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解！,！

對于測繪企業(yè)測繪成果和資料檔案的管理要求。

       測繪企業(yè)在平時(shí)作業(yè)所獲得的測繪成果和資料都是有相關(guān)密級保護(hù)的,，企業(yè)需要有完善的保存和管理制度,，測繪成果和資料檔案管理制度的編寫要求是： 一、機(jī)構(gòu)人員 1.設(shè)立測繪成果和資料檔案管理機(jī)構(gòu),。 2.明確測繪成果和資料檔案管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo),、工作人員及崗位職責(zé)。 二,、管理制度 3.建立健全測繪成果和資料檔案管理制度,，明確測繪成果接收,、整理、保管,、使用,、銷毀以及建立臺賬等管理要求。 4.建立健全測繪成果和資料檔案信息化管理的安全保護(hù)制度,。 三,、設(shè)施設(shè)備 5.有專門的測繪成果和資料檔案庫房，具備防盜,、防火,、防潮、防光,、防塵,、防磁、防有害生物和污染等安全措施,。 6.配有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的測繪成果和資料檔案專用柜架,、專用數(shù)據(jù)存儲設(shè)備。

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

如何管理分包單位的內(nèi)業(yè)資料,？

本人現(xiàn)在一總包單位做資料，但資料都由分包單位完成,，我們總包單位負(fù)責(zé)收集歸檔,。目前工程樁基工程已完成，部分土方開始開挖,。請問各位高手應(yīng)如何管理分包單位的內(nèi)業(yè)資料呢,？因?yàn)槭切率郑芏噘Y料的流程下來也不是很懂,，所以管理起來確實(shí)很有困難,，請各位大俠幫幫忙,，出出招,，應(yīng)如何管理？謝謝各位的大恩大德,！:handshake

企業(yè)管理費(fèi)與規(guī)費(fèi)的問題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項(xiàng)目費(fèi)用組成里的規(guī)費(fèi)：社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金,，僅是施工作業(yè)人員的嗎，是否包含建筑企業(yè)管理人員和下屬施工單位管理人員,？ 若不包含,，企業(yè)管理費(fèi)里14項(xiàng)內(nèi)容怎么沒有管理人員的社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金這些費(fèi)用？實(shí)際中企業(yè)交的這部分錢算作哪里費(fèi)用呢 請高手作答,，謝謝,！

工程資料的管理個(gè)人認(rèn)識

我對資料管理的認(rèn)識隨著城市建設(shè)的發(fā)展,，城市建設(shè)各項(xiàng)管理工作的日趨規(guī)范，對城市建設(shè)工程資料歸檔整理工作要求更加嚴(yán)謹(jǐn),，工程資料管理工作的重要性日益攀升,。資料管理的規(guī)范程度（資料的真實(shí)、有效,、完整和齊全性）與對工程質(zhì)量的認(rèn)可度相掛鉤,，我們應(yīng)該對資料管理工作多投去關(guān)注目光，讓資料管理更加規(guī)范,，讓資料管理工作上新臺階,。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開始逐漸重視,，但有的項(xiàng)目部對資料的重視程度還不夠,，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變,。工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄,，只要隨工程進(jìn)度同步收集、整理并按規(guī)定移交,，就算很好的完成,，但在這過程中需要項(xiàng)目部全體管理人員的大力配合與支持，從項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到工長,、班組長，缺少了哪位的支持,，資料工作就很難也無法完成,。工程資料應(yīng)實(shí)行分級管理，由各參建單位主管（技術(shù)）負(fù)責(zé)人組織本單位工程資料的全過程管理工作,。建設(shè)過程中工程資料的收集,、整理工作和審核工作有專人負(fù)責(zé)，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格,。資料是工程的封面,，是工程的外衣，是

安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理)

安全內(nèi)業(yè)資料(目標(biāo)管理).

如何做好企業(yè)的績效管理,？

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,，它包括從成本管理、工期管理,、質(zhì)量管理,、安全管理,、到合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大,，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

工程管理之萬科全套資料

:) 要的就下吧

求苗圃的管理知識,、資料等

親戚辦了個(gè)苗木基地，現(xiàn)在還不是很大,。但這里都是外行,，現(xiàn)想請教大家！1,、如何管理苗圃,？這個(gè)問題很籠統(tǒng)，大家就給幾項(xiàng)基本要素吧:) 2,、如何建立苗圃方面的檔案,？比如需要建立那些檔案、建檔的方式,。有標(biāo)準(zhǔn)格式就跟好了~其他還請大家提出來,，畢竟我是外行，就是問也問不出個(gè)名堂來~~最好能有個(gè)師傅實(shí)時(shí)指導(dǎo)指導(dǎo)哈,，我的qq172542493 郵箱[email protected]

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡單的工作,。因?yàn)閷τ谝豁?xiàng)工程,，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化,，必須要做好工程造價(jià)的全過程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障,。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,、簽訂施工合同階段,、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段,，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施,，做好工程造價(jià)的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià),，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段,，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,，在施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識,，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù)，正確處理了成本,、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

企業(yè)管理--計(jì)劃制定與管控

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工程管理與驗(yàn)收資料詳解

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

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