2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費(fèi)）

企業(yè)管理費(fèi)的的計(jì)算： 以（人+ 材+ 機(jī)）為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)= （人+ 材+ 機(jī)）* 管理費(fèi)費(fèi)率（% ） 以（人+ 機(jī)）為計(jì)算基礎(chǔ) 管理費(fèi)

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落,，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當(dāng)場昏迷，3 分鐘后才醒來,。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線、無人監(jiān)護(hù),、未發(fā)通知導(dǎo)致,。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰、心肺正常,，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工,，磚頭只有這兩單位使用,。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺,。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理,？

案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當(dāng)場昏迷,，3 分鐘后才醒來。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無警戒線,、無人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致,。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí),，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后,，劉勁雙肺清晰、心肺正常,，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工,，磚頭只有這兩單位使用,。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成,，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理,？

工業(yè)廢水脫氮技術(shù)與案例分析

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項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

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工業(yè)企業(yè)固危廢環(huán)境管理指南

案例分析·如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項(xiàng)目A公司,，技術(shù)總監(jiān)離職,，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B,，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同,。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了； 2.在建項(xiàng)目未完結(jié),，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作,。 于是，A公司將未完成的項(xiàng)目以外包的形式交給B公司,，由于某些原因,，在合同約定上B公司占盡先機(jī)。和預(yù)料中一樣,，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后,，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交,，提交無用的垃圾文檔,，項(xiàng)目一直延期。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況,，你會選擇什么方式處理,？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行控制,。 3.控制中一些必須的提交品有些什么,？ 4.如何挽回劣勢？

民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對策

論文

超概風(fēng)險(xiǎn)管理：案例分析與策略建議

酒店大堂---案例分析

一酒店大堂:縱深12M,高10M,不可設(shè)下送風(fēng)或地暖.只能在對著大門一面?zhèn)人突蝽斔?進(jìn)門一側(cè)).請大家討論,應(yīng)該用什么末端設(shè)備,什么風(fēng)口,出風(fēng)風(fēng)速幾米可達(dá)到設(shè)計(jì)要求.項(xiàng)目地點(diǎn):南京.室內(nèi)設(shè)計(jì)溫度:24(夏),22(冬)

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

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造價(jià)《案例分析》等筆記

關(guān)于接地的案例,，大家分析一下

背景：有一廠房（前后長150m）有兩個(gè)控制箱，控制箱Ⅰ放在廠房前端,，控制4臺電機(jī)（A,、B、C、D）,，控制箱Ⅱ放在廠房后端控制2臺電機(jī)（E,、F）,那么電機(jī)A、B,、C,、D、E,、F的機(jī)殼接地線都接到哪兒,？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機(jī)殼接地線接到哪兒？

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項(xiàng)目總建筑面積32萬平方米,，其中地上建筑面積24萬平方米,、地下建筑面積8萬平方米，單體樓棟30棟,，主要以6F花園洋房,、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶,?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質(zhì)特級企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，設(shè)計(jì)單位具有甲級綜合資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè),，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓,、商業(yè),、地下車庫、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基,、消防、塑鋼門窗,、幕墻,、外墻涂料、人防門,、弱電智能化等,。就這樣一個(gè)項(xiàng)目，合同工期450天,，居然三年的時(shí)間都沒有完工交付,，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期,。探求原因,，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀： 該項(xiàng)目由一家具有

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長、協(xié)作性高,、流動性強(qiáng),、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過程中,，要根據(jù)大壩自身的特點(diǎn),，參考以往的施工經(jīng)驗(yàn)，分析可能出現(xiàn)的問題,，并制定具體的處理措施,。本文通過實(shí)際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構(gòu)成,，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L度為1103.2m,寬度為12m.上游,、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料,、壩基過渡層,、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構(gòu)成,。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要粘土作為填筑材料,，要求壓實(shí)度在98%以上，含水量控制在21%左右,，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機(jī)質(zhì)含量在2%以內(nèi),，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi)。完成碾壓施工后要進(jìn)行取樣試驗(yàn),。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。 壩基過渡

工業(yè)企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理論文

1工業(yè)企業(yè)環(huán)保管理存在的問題1.1對環(huán)保目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)立不合理部分工業(yè)企業(yè)沒有環(huán)保目標(biāo)，不重視環(huán)保管理,，或有環(huán)保目標(biāo)卻不能處理好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和環(huán)保管理的關(guān)系,，經(jīng)常造成二者發(fā)生沖突。部分企業(yè)不設(shè)立環(huán)保組織機(jī)構(gòu),，將環(huán)保工作直接落實(shí)到基層,，不管不查，有的企業(yè)雖然設(shè)立環(huán)保組織機(jī)構(gòu),，但將環(huán)保機(jī)構(gòu)并入安全管理部門,，綜合管理部門等其它部門，弱化了環(huán)保職能,，造成環(huán)保工作無法開展和運(yùn)行,。1.2環(huán)保管理水平落后，管理方式方法單一目前,，我國多數(shù)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行治理環(huán)保,，只是在工業(yè)生產(chǎn)末端排放進(jìn)行處理模式,，沒有重視和解決，不注重在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)期間對環(huán)境產(chǎn)生的污染,，導(dǎo)致工藝設(shè)備相對落實(shí),，消耗原材料大，污染嚴(yán)重,，環(huán)境治理能力差,、水平低。1.3企業(yè)環(huán)保投入資金不足我們大多數(shù)工業(yè)企業(yè),，投入資金的目的只有一個(gè),，就是擴(kuò)大經(jīng)營，提高生產(chǎn)產(chǎn)品能力,，增加企業(yè)收益,。如果沒有國家對環(huán)保工作的強(qiáng)制干預(yù)，那么,，任何一家企業(yè)也不會在環(huán)保問題上出重資,。對于環(huán)保的投資主要用于兩個(gè)方面，一是投資用在改進(jìn)環(huán)保設(shè)施上,，在設(shè)備上投入資金,，提高污染物處理能力，達(dá)到

水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的探討分析

前言 企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,，都是一個(gè)不斷超越和不斷完善的過程,。水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一門科學(xué)的系統(tǒng)工程，它包含著質(zhì)量,、資金和經(jīng)營等多方面的內(nèi)容,。只有加強(qiáng)水利施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的目標(biāo),。 一,、水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn) 水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)管理。只有找出水利工程施工經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn),，然后根據(jù)特點(diǎn)在實(shí)踐中加強(qiáng)管理,，才能把水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作落到實(shí)處。 首先,，水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最突出的特點(diǎn)就是涉及面廣,。它包含生產(chǎn),、質(zhì)量,、成本、安全,、資金,、經(jīng)營等諸多方面的管理,。 其次，其涉及的學(xué)科也廣,。這就使得其管理人員要具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理理論知識以及職業(yè)素質(zhì)等,。同時(shí)，還要深刻懂得水利相關(guān)部門的法律,、法規(guī),。 另外，水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不確定因素較多,。如果管理不善,，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致水利工程失敗。另外,，由于施工單位的經(jīng)營管理粗放,，可能會導(dǎo)致管理失控，使得經(jīng)濟(jì)效益低下,。同時(shí),，各水利施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式不一樣，也會給施工管理工作帶來