2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費）

企業(yè)管理費的的計算： 以（人+ 材+ 機）為計算基礎 管理費= （人+ 材+ 機）* 管理費費率（% ） 以（人+ 機）為計算基礎 管理費

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

工業(yè)廢水脫氮技術(shù)與案例分析

工業(yè)廢水脫氮技術(shù)與案例分析

項目工程管理策劃實踐與案例分析,！

項目工程管理策劃實踐與案例分析

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場昏迷,，3 分鐘后才醒來,。唐某當時正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時,，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破,，劉當即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰,、心肺正常,，但右第4,、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查,。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工,，磚頭只有這兩單位使用。 1,、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中,，如何確保工期？如何加強安全管理,？

案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處,，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部,，令其當場昏迷,，3 分鐘后才醒來,。唐某當時正確佩戴有安全帽,。事故的直接原因是土建單位拆除模板時無警戒線,、無人監(jiān)護、未發(fā)通知導致,。 下午4:20項目部劉某從主廠房檢查工作后走出來時,，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時，直接打在劉某的右肩和右后背之間,，安全帽刮破，劉當即昏倒,。后經(jīng)市人民醫(yī)院進行全面檢查后，劉勁雙肺清晰,、心肺正常,，但右第4、5節(jié)肋骨骨折,。事故的原因目前正在業(yè)主,、監(jiān)理的參與下進行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工,，4：30分后為乙單位筑爐隊施工,，磚頭只有這兩單位使用,。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生,，雖然直接原因不是我們造成,，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2,、業(yè)主為趕工期,，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工,，造成交叉作業(yè),，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期,？如何加強安全管理,？

工業(yè)企業(yè)固危廢環(huán)境管理指南

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司，技術(shù)總監(jiān)離職,，然后拉走了某一個業(yè)務模塊的全體人員,，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務模式完全相同,。造成的結(jié)果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒有會用的人了,； 2.在建項目未完結(jié)，需要派人員到客戶現(xiàn)場繼續(xù)工作,。 于是,，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司，由于某些原因,，在合同約定上B公司占盡先機,。和預料中一樣，B公司的員工來到客戶現(xiàn)場后,，服務質(zhì)量極差,，拖延文檔提交，提交無用的垃圾文檔,，項目一直延期,。 請問： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會選擇什么方式處理,？ 2.在現(xiàn)在已經(jīng)成為定局的情況之下,，你會采取何種方式對B公司人員進行的項目進行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么,？ 4.如何挽回劣勢,？

超概風險管理：案例分析與策略建議

民營企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析及對策

論文

關于接地的案例,，大家分析一下

背景：有一廠房（前后長150m）有兩個控制箱,，控制箱Ⅰ放在廠房前端,，控制4臺電機（A、B,、C,、D），控制箱Ⅱ放在廠房后端控制2臺電機（E,、F）,那么電機A,、B、C,、D,、E、F的機殼接地線都接到哪兒,？控制箱Ⅰ 和Ⅱ 的機殼接地線接到哪兒,？

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬平方米，其中地上建筑面積24萬平方米,、地下建筑面積8萬平方米,，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房,、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主,，總戶數(shù)2200戶?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質(zhì)特級企業(yè),，監(jiān)理單位為具有甲級資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質(zhì)設計企業(yè),，房屋地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有甲級開發(fā)資質(zhì),。承包范圍包括住宅樓、商業(yè),、地下車庫,、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防,、塑鋼門窗,、幕墻、外墻涂料,、人防門,、弱電智能化等。就這樣一個項目,，合同工期450天，居然三年的時間都沒有完工交付,，在臨近交付的一年內(nèi),，一致在搶工期,。探求原因，讓人不得不深思,。先看看本工程參建單位當時的現(xiàn)狀： 該項目由一家具有

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一,、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標報價的基礎企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機械裝備程度,、材料來源渠道及價格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的,。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工,、材料、機械的最低消耗量,，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準,。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應，是形成企業(yè)個別成本的基礎,，有了企業(yè)內(nèi)部定額,，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力,。2,、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進行科學管理、開展技術(shù)創(chuàng)新,，促進企業(yè)技術(shù)進步的一個重要環(huán)節(jié),，是有效控制項目成本的手段。工程中標后,，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本,，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料,、設備,、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工,、材料、機械市場信息不斷調(diào)整階段目標成本：工程竣工后,，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù),。二、編制原則編制企業(yè)定額,，應遵循以下基

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長,、協(xié)作性高、流動性強,、受外界因素影響大等特點,。在管理的過程中,，要根據(jù)大壩自身的特點，參考以往的施工經(jīng)驗,，分析可能出現(xiàn)的問題,，并制定具體的處理措施。本文通過實際案例對水利工程大壩填筑的施工管理進行探討,。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個部分構(gòu)成,，其中粘土心墻堆石壩的總建設高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體,、反濾料,、壩基過渡層、壩殼砂礫料,、壩殼渣石料構(gòu)成,。其技術(shù)標準如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標準主要粘土作為填筑材料，要求壓實度在98%以上,，含水量控制在21%左右,，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機質(zhì)含量在2%以內(nèi)，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi),。完成碾壓施工后要進行取樣試驗,。 2.2 壩基過渡層技術(shù)標準。 壩基過渡

如何輕松管理企業(yè)項目呢

管理工程項目難,？  NO  一站式解決所有難題,！就找筑快OA建筑管理軟件。人,、 材,、 機， 收支報表 一目了然,；讓您管理項目輕輕松松?。?.18活動大促,，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解?。?/p>

2021年化工企業(yè)典型事故案例分析

2021年化工企業(yè)典型事故案例分析

水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的探討分析

前言 企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)的管理,，都是一個不斷超越和不斷完善的過程,。水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理是一門科學的系統(tǒng)工程，它包含著質(zhì)量,、資金和經(jīng)營等多方面的內(nèi)容,。只有加強水利施工企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能實現(xiàn)水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的目標。 一,、水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的特點 水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理是一個十分復雜的系統(tǒng)管理,。只有找出水利工程施工經(jīng)濟管理的特點，然后根據(jù)特點在實踐中加強管理,，才能把水利工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理工作落到實處。 首先,，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理最突出的特點就是涉及面廣,。它包含生產(chǎn)、質(zhì)量,、成本,、安全、資金,、經(jīng)營等諸多方面的管理,。 其次，其涉及的學科也廣,。這就使得其管理人員要具有扎實的經(jīng)濟管理理論知識以及職業(yè)素質(zhì)等,。同時，還要深刻懂得水利相關部門的法律,、法規(guī),。 另外，水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的不確定因素較多,。如果管理不善,，嚴重的甚至會導致水利工程失敗。另外,，由于施工單位的經(jīng)營管理粗放,，可能會導致管理失控，使得經(jīng)濟效益低下,。同時,，各水利施工企業(yè)經(jīng)濟管理的表現(xiàn)形式不一樣，也會給施工管理工作帶來

探討分析水電施工企業(yè)施工管理控制

當前,，水電施工企業(yè)在以胡總書記“八榮八恥”的總要求下,，振奮革命精神，提高素質(zhì)能力,，樹立良好形象,，深刻體會國家經(jīng)濟的高速發(fā)展、社會進步和水電行業(yè)激烈的競爭帶來的新機遇和新挑戰(zhàn),，同時以溫總理《提高認識,，統(tǒng)一思想，牢固樹立和認真落實科學發(fā)展觀》為指導，堅持走科技含量高,，經(jīng)濟效益好,，資源消耗低，環(huán)境污染少,，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路,。特別是在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，開發(fā)西部水電寶藏,，實現(xiàn)“西電東送”,，促進全國聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置成為重頭戲,。全國建成統(tǒng)一,、強大的電網(wǎng)，可以充分發(fā)揮水火,、地區(qū)聯(lián)調(diào)的效益,。屆時，中國將成為名副其實的水電和電力大國與強國,。自覺以科學發(fā)展觀全面提升施工生產(chǎn)和管理能力成為當務之急,。 現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論、系統(tǒng)論,、信息論和現(xiàn)代管理科學以及計算機網(wǎng)絡的廣泛應用為平臺的,，是一個綜合的、跨越多學科的理論與實踐相結(jié)合的學問,。具體體現(xiàn)在：管理的全過程化,；操作是整個流程的合作；企業(yè)內(nèi)部,、外部環(huán)境的即時互動?，F(xiàn)代企業(yè)管理目標不再是利潤最大化，而是如何取得長期競爭優(yōu)勢,，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,。 一、定目標,，理清思路謀發(fā)