施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段,，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心,。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理,、工期管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強(qiáng)化企業(yè)管理,、理順企業(yè)和項(xiàng)目關(guān)系隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標(biāo)壓價(jià);建設(shè)單位競標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴(yán)重,。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻,。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長,通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心,。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象,。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益

論電力施工企業(yè)成本管理與控制

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢下,電力施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高,、工期短,、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對當(dāng)前低成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)從投標(biāo)階段開始至施工全過程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場經(jīng)濟(jì)下,電力施工企業(yè)應(yīng)該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預(yù)測,、計(jì)劃,、控制和核算工作,實(shí)現(xiàn)最大程度的節(jié)約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場應(yīng)變能力差 近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場投標(biāo)競爭激烈,。面對市場競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標(biāo),使企業(yè)越干越虧,。有的企業(yè)不計(jì)成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受

水利施工企業(yè)工程成本的管理

當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理,。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作,。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé),、隊(duì)伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容,。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo),。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格、設(shè)備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力,、材料,、設(shè)備、水,、電,、

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

內(nèi)容提要:項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),，必須在組織和控制措施上給予高度的重視,，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文針對工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對策,。 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織,、實(shí)施,、控制、跟蹤,、分析和考核等管理活動,，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度,，提高成本核算水平,，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程,。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高,、工期短,、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,。 一,、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

《施工企業(yè)管理》約稿函-成本管控

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位,，職,、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中,，對企業(yè)成本缺乏有效的限制,。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系,，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀,。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度,，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去,。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃,。同時(shí),，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡單的預(yù)算以及評估,，對工程所需要的具體的成本投入,，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算,。2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

施工企業(yè)成本管理的三個(gè)階段

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設(shè)計(jì)圖紙變化而無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，導(dǎo)致其生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)化,，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續(xù)期間都不會生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬,，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循,，更重要的是沒有一個(gè)可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難,，但并不等于成本無法控制,，結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，筆者將自己的想法與大家一同討論,。施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段： 第一階段,，編制施工預(yù)算書。 筆者認(rèn)為這是成本管理的前提條件,，是成本控制的依據(jù),，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞,，但目前多數(shù)施工預(yù)算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總,，只適合對項(xiàng)目進(jìn)行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導(dǎo)作用,。 因此,，施工預(yù)算需要改進(jìn)，分部編制的預(yù)算對成本控制才有指導(dǎo)意義,，比如要建一棟住宅樓,，預(yù)算書應(yīng)由以下幾部分組成： １．基礎(chǔ)部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細(xì)列明為完成基礎(chǔ)所需的一切項(xiàng)目,，包括材料的種類,、數(shù)量、人工,、機(jī)械,、周轉(zhuǎn)材料等信息，以明細(xì)到每個(gè)工作面為原則。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識,，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項(xiàng)目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差,，成本控制并不理想。因此,，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企

對施工企業(yè)成本管理問題的探討

對施工企業(yè)成本管理問題的探討

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

探討水利施工企業(yè)成本控制的管理

當(dāng)前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力,。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護(hù)的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革,、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項(xiàng)目成本管理。工程項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和,。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,。 1 掌握工程信息,做好工程投標(biāo)工作 工程投標(biāo)是成本控制的重要前期工作,。工程要中標(biāo),首先要掌握準(zhǔn)確的工程信息,了解項(xiàng)目業(yè)主的機(jī)構(gòu)職責(zé)、隊(duì)伍狀況,、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容,。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標(biāo)。一旦決定參加工程的招投標(biāo),施工企業(yè)招投標(biāo)中心就要根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準(zhǔn)確計(jì)算工程量,了解當(dāng)?shù)氐乃胁牧蟽r(jià)格,、設(shè)備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力,、材料、設(shè)備,、水,、電、安裝,、機(jī)械費(fèi),、管理費(fèi)

施工企業(yè)成本管理信息化的應(yīng)用與發(fā)展

隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、人工成本不斷上升,，建筑施工企業(yè)成本管理信息化日益成為企業(yè)做優(yōu),、做強(qiáng)、做大的必由之路,。建筑施工企業(yè)成本管理信息化的應(yīng)用已經(jīng)有幾十年的歷史了,，在經(jīng)歷了從專業(yè)化的功能軟件（如設(shè)計(jì)軟件,、算量軟件、計(jì)價(jià)軟件）到專業(yè)管理軟件（如物資管理系統(tǒng),、成本核算

公路施工企業(yè)如何做好項(xiàng)目成本管理？

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面,，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一,。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識,，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項(xiàng)目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊,， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化,。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡單的工作。因?yàn)閷τ谝豁?xiàng)工程,，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作,，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,，怎樣使其成本達(dá)到最小化,，利潤達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過程管理,，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障,。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段,、工程施工階段,、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的,，不得有一絲馬虎大意,。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施,，做好工程造價(jià)的全過程管理工作,，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤,。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),，要做好工程造價(jià)管理與控制,，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言,，從投標(biāo)開始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,，在施工過程當(dāng)中,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù),，正確處理了成本、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系,，最終編制完整的竣工結(jié)算

淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式,；簡言之,，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和,。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過程中，以工程項(xiàng)目部,，班組和職能部門為責(zé)任中心,，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對象，通過預(yù)算管理,、定額管理,、會計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤,，對成本,、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理如何,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展,。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石,。因此，筆者就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法,。 一,、按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系 （一）圍繞項(xiàng)目管理,，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制 由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域,，按照公司內(nèi)部管理體制,，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)，形成按承建工程項(xiàng)目為對象的施工單位,，實(shí)行生產(chǎn)要素動態(tài)管理,，按照職權(quán)范圍，建立工程項(xiàng)目中的責(zé)任中心,，把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門,、各班組、各崗位,，做到相互協(xié)調(diào),、