現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡介：目前,，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟爭而變得日趨激烈,。如何在當今建筑市場中,，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的利潤,，成為每個現(xiàn)代建 投稿網友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系,。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職,、責,、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制,。除此之外,，雖然在一些企業(yè)設立專門的考核體系,，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足,，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度,，并沒有被嚴格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對工程進行招標階段,，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進行的,，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復雜情況做出合理的預算和規(guī)劃。同時,，多企業(yè)施工所要的資金,，也只是進行了簡單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入,，缺乏科學,、合理的預算。2加強企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學化

建筑施工企業(yè)安全管理職責

建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經理1）.認真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關安全生產與文明施工的方針政策和法規(guī),、規(guī)范,，掌握公司安全生產與文明施工動態(tài)，是公司安全生產與文明施工工作的第一領導者和責任者,，對集團的安全生產工作全面負責,；2 ）.建立健全安全生產與文明施工的保證體系，設立安全生產管理機構,；3）保證集團安全生產投入的有效實施,；4）. 領導并支持質量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》,、《北京市安全生產領導責任追究規(guī)定》和《北京市安全生產一票否決制度考核辦法》,；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書”時，要明確有關安全生產的責任目標和獎罰條件,；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理,，并提出具體指導意見及要求。1．3．1．2 主管生產副經理1）. 對公司安全生產與文明施工工作負直接領導責任,，協(xié)助總經理認真貫徹執(zhí)行安全生產方針,、政策、法規(guī),，落實公

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內容之一,。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此，如何加強項目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題,。只有增強成本意識，完善組織結構,，重視基礎工作,，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益,。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機制的不完善,，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價讓利,、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標,，盈利空間也很有限,，導致企業(yè)經濟效益下滑。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差,，成本控制并不理想。因此,，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

淺談建筑施工企業(yè)的核心人才管理

建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)安全生產管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)項目管理初探

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn),。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè),，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經營管理的最基層、最基本的管理,。項目施 工水平的高低,、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的好差,，與項目管理有直接的關系,。所以,，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務和重要內容來抓。施工項目是以項目建設為過程的產出物,，過程的起點是投標,，終點是保修期滿。一,、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標時的技術標書),；(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制,，包括進度控制,、質量控制、安全控制和成本控制,；(四)項目的八項管理,，包括人力資源管理、材料管理,、機械設備管理,、技術管理、資金 管理,、合同管理,、信息管理和現(xiàn)場管理；(五)項目的組織協(xié)調,；(六)項目的竣工驗收,；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修,。<

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

本文摘自中國建筑勞務網http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內容之一,。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足,，導致企業(yè)成本浪費嚴重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強項目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構,，重視基礎工作,，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益,。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機制的不完善,，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價讓利,、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標,，盈利空間也很有限,，導致企業(yè)經濟效益下滑。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法 論文欄目:建筑施工論文 一、人力資源成本在建筑施工企業(yè)中,，人力資源成本主要有三類：一是,，體力勞動資源成本。主要是指那些各個工種中直接參與勞動的工人的工資,，如木工,、鉗工、瓦工與機械操作的工人工資等,，這是企業(yè)賴以開展建設的最主要的依靠力量,。二是，技術勞動資源成本,。是指在各個工種與部門中的技術人員的工資,，主要是從事如建筑設計、施工設計,、現(xiàn)場施工技術難題的研究與解決,，以及施工機械的維修和保養(yǎng)等工作,。三是,，管理勞動資源成本。指從事企業(yè)宏觀管理,、部門管理,、工種管理與其他相關管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場地或庫管等,。當然,，這部分成本也會表現(xiàn)為獎金、津貼與其他的福利待遇等,。二,、建筑施工企業(yè)成本要素管理方法建筑施工企業(yè)的成本要素管理方法在堅持“節(jié)約原則”、“目標原則”與“全面原則”的基礎上,，通

建筑施工企業(yè)加強工程造價管理

建筑施工企業(yè)加強工程造價管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價管理的重要性分析隨著社會經濟的快速發(fā)展,，我國城市建設工程也呈現(xiàn)出梯級化發(fā)展的速率，由此也即涉及到一項重要的內容即工程造價管理控制,，所謂的工程造價管控,，也即是在項目決策階段及設計階段與實施階段，通過對工程造價的比較研究,，將項目造價合理的控制在科學的范圍之內,，保證工程開展中不會出現(xiàn)超額的現(xiàn)象，達到工程建設的有序性,。但是綜合來講,，近些年建筑工程施工過程中對于工程造價方面存在著相應的問題，主觀層面存在著輕決策重實施,，先建設后算賬的情況,，最終導致在工程造價方面產生不必要的浪費，甚至超支甚多,。因此在當前形勢下,，著重強化工程建設中的造價管控，做好建設資金管控,，控制項目風險,、找尋適合合理的造價管控方法，極為客觀而必然,。本案通過對項目工程建設各階段的造價管控方法論述,，提出了相應的理論措施。2項目決策階段的工

建筑施工企業(yè)財務成本管理思考

建筑施工企業(yè)財務成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項目成本預測,，制定可行的成本控制計劃首先根據施工圖紙,，結合圖紙不好預見的工程項目和施工方案，技術措施,，考慮節(jié)約因素后,，根據分工原則編制施工預算；其次依據施工預算做好單價分析和單位工程施工預算的工料分析,，估算各種成本目標方案,，運用定量,、定性、趨勢預測法,，預計可能達到的水平,，做好工程項目成本預測，選取最優(yōu)方案,，制定切實可行的項目成本控制計劃,。依據制定的成本控制計劃，組織實施成本管理,，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢,，將風險降到最低點，減少盲目性,，提高預見性,，力爭收益最大化。（二）建立自然利潤中心,，合理運用考核機制建立工程項目自然利潤中心,，將責、權,、利相統(tǒng)一,，實行分權管理，對工程項目的經濟效益負完全責任,，將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程,，按照核算的內容再細化，縱向分解到各

建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問題

本帖最后由 csccbjs 于 2016-3-24 10:16 編輯 建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問題 缺乏成本控制力 項目核算的成本與預算費用不能相互對比,。老建筑企業(yè),，由于其部門多、人員復雜且文化水平不高,，管理水平仍處在原始階段上,，成本控制手段落后，成本控制的時間跨度存在一定的局限性,，不利于反映成本的真實情況,，給項目成本管理帶來一定的難度。

建筑施工企業(yè)工程造價管理探討

1引言隨著社會主義市場經濟體制的轉型和不斷發(fā)展,，中國社會很多以前擱置的問題如今開始受到人們的關注,，并且變得重要起來。在建筑行業(yè)中,，工程造價管理的問題長期以來都處在一個比較雜亂無序的狀態(tài)之中,，在社會主義市場經濟面臨轉型還是死亡的今天，建筑施工企業(yè)的工程造價管理毫無疑問越來越受到人們的重視,。在建筑施工企業(yè)中,，這樣的問題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業(yè)有志于理清其工程造價管理的工作,，但是不容否認的是工程造價管理存在的問題依然很多,，怎樣在確保工程質量的基礎上盡量降低工程造價，并且由此為企業(yè)帶來更高的經濟效益,，是工程造價管理部門的真正目的所在,。2簡述建筑施工企業(yè)造價管理控制近些年來，在我國修建工程造價辦理及控制方面出現(xiàn)了很多負面報導,，由此也成為了行業(yè)中一項亟待解決的艱巨任務,，這就要求相關部門必須加強修建工程造價的辦理和控制。在修建工程項目過程中,，成本最小化質量最優(yōu)化是每個優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標,，怎樣獲取最大化的經濟效益和社會效益是關鍵所在。在我國建筑施工的現(xiàn)階段,，建筑工程項目在造價管理和控制方面存在

建筑施工企業(yè)流程管理和實施手冊

建筑施工企業(yè)流程管理和實施手冊

建筑施工企業(yè)全面質量管理及應用實例

資料介紹書名:建筑施工企業(yè)全面質量管理及應用實例 出版社:中國建筑工業(yè)出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡介:本書主要介紹了全面質量管理的基本理論,、推行步驟和工作方法；全面質量管理和ISO9000系列標準的關系及在建筑施工企業(yè)中的應用實例,。全書分為四部分,，第一部分重點介紹了基本理論和方法；第二部分主要列舉了全面質量管理在分部,、分項工程中的應用實例,，分部分項工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序，結合GBJ300-88分項分部工程的劃分按基礎工程,、主體結構工程,、樓地面工程、屋面工程,、門窗工程,、裝飾工程、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項工程,，各種結構類型和施工做法的應用實例,；第三部分主要列舉了在特種結構施工和克服工程質量通病中的應用，各種結構類型力求涵蓋廣泛,；第四部分主要列舉了在施工企業(yè)管理工作中的應用,，重點突出了在質量管理、安全管理,、現(xiàn)場管理和建筑產品質量管理中的應用,，同時也介紹了多數(shù)施工企業(yè)目前正在努力爭取的工作--通過質量保證體系認證。全書共提供實例81項,。本書內容全面,、資料豐富,、實用，多數(shù)

建筑施工的造價管理創(chuàng)新

建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來,，特別是在近幾年,，由于國家實行積極的財政政策，國民經濟增長速度增快,，建筑施工工程項目越來越多,。國家在建設工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要,。重視工程造價管理主要有兩個目的,，其一是在保證項目進度和質量的前提下，盡量控制成本,，取得最大的效益,，另外一個目的是規(guī)范建設市場秩序，使建筑市場健康發(fā)展,，取得很好的社會效益,。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解,，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本,，通俗地說就是完成一個建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程,、建設工程,、設備及其他相關費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設工程的承發(fā)包價格,。它們的區(qū)別是承包價對應的是工程造價,，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段,，是為實施一個過程或者完成一項任務所進

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、監(jiān)理不力當前，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力,。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認識不明確,，同時他們缺乏足夠的積極性，無法積極對施工進行監(jiān)理,。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果,，沒有盡快找出其中的事故隱患，無法盡快督促施工方對其做出相應的整改,，同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構,，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮。二,、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念,，落實安全責任制首先,，建筑施工安全管理意義重大，關乎社會穩(wěn)定和發(fā)展,，同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展,。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想，高度重視施工安全管理,，將其當做核心工作來抓?，F(xiàn)階段,，應當加大力度對施工安全管理相關條例進行宣傳,，使施工安全意識不斷提升，使得各個相關方能夠積極面對該項工作,，形成較強的責任感,。同時，應

建筑施工企業(yè)數(shù)據是什么,？

建筑施工企業(yè)在當前市場形式下不斷改變,，由原來的“鐵關系”賺錢變成以成本管理賺錢方式?？可缴綍箍咳藭埽挥锌孔约翰攀瞧髽I(yè)立足之根本,，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數(shù)據的支撐,，數(shù)據是什么？數(shù)據怎么買到,？數(shù)據怎么使用,？數(shù)據能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段,，也正是一個好的成本經理發(fā)揮作用的時間段,。