如何保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量?。?！

九里嶺秀要?jiǎng)庸ち?，發(fā)個(gè)關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話題，九里峰景那種質(zhì)量的房子,，我心寒了,。 如何保證建筑工程質(zhì)量？日前合肥有市民爆料稱,，該市一些建筑工地上發(fā)現(xiàn)成堆的“竹簽墊塊”,，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽，這種墊塊用手一掰就斷,。記者走訪發(fā)現(xiàn),，事實(shí)果真如此。建筑質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的人士表示：用竹簽做墊塊簡(jiǎn)直不敢想象,，必須查處,。(9月1日《信息時(shí)報(bào)》)近年來(lái)“樓脆脆”、“房歪歪”你方唱罷我登場(chǎng),，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯,，不要再讓“鋼筋門(mén)”牽動(dòng)大眾脆弱不堪的神經(jīng)。在房地產(chǎn)市場(chǎng)供需雙方的博弈中,，希望作為“第三方”的監(jiān)管部門(mén)必須擔(dān)負(fù)起職責(zé),，懲戒不法商家,，維護(hù)群眾利益,。在高房?jī)r(jià)時(shí)代，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄,，更與生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān),。一套產(chǎn)權(quán)70年的房子，據(jù)說(shuō)其實(shí)際壽命只有短短的30年,，但如果拿著親朋好友拼湊來(lái)的首付,，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時(shí)光，買(mǎi)的來(lái)的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子，買(mǎi)房人是應(yīng)該感到憤怒,，還是欲哭無(wú)淚呢,？

淺談建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理（轉(zhuǎn)帖）

本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 編輯 【摘 要】建筑工程作為社會(huì)的一種特殊的商品，其質(zhì)量關(guān)系著國(guó)計(jì)民生,，關(guān)系著人們的幸福生活,。本著“質(zhì)量第一，顧客至上”的認(rèn)識(shí),，建筑企業(yè)更應(yīng)該以質(zhì)量為本,，重視安全，珍惜生命,，把一切的安全隱患盡可能消除在萌芽中?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是“質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查”,。本文從人,、料、機(jī)械,、工具及施工工藝,、施工程序、施工環(huán)境五個(gè)方面論證了如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,。 【關(guān)鍵詞】建筑工程,；施工質(zhì)量；管理 與其他行業(yè)相同,，建筑業(yè)的發(fā)展也是日新月異,、欣欣向榮，與其他行業(yè)的不同,，建筑行業(yè)中—旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,，其影響往往都是非常惡劣、非常嚴(yán)重的,。本著未雨綢繆的思想,，建筑單位在施工過(guò)程中就要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好施工質(zhì)量管理,，以保證交工后的產(chǎn)品質(zhì)量,。怎樣做好

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題,，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用,。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,，在這方面深入探索和研究，已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高,，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重,。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問(wèn)題,，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題,，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量,。 一,、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注,。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng),、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性,、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處,。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式,。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案,。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié),。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

談現(xiàn)代電建行業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

摘要：伴隨著國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革,，施工企業(yè)特別是電建施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為此各施工單位采取深化項(xiàng)目管理的辦法,，向管理要效益,，我作為電建施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員深感責(zé)任重大，新的管理模式必然帶來(lái)對(duì)原有管理模式的沖擊,，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題,。為了避免在建筑施工中出現(xiàn)電建建筑質(zhì)量的問(wèn)題，本文就談現(xiàn)代電建行業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理做了簡(jiǎn)單的分析,。 關(guān)鍵詞：電建行業(yè),；建筑質(zhì)量,；項(xiàng)目管理 中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1.確保建筑工程的總體質(zhì)量目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目的成本核算及管理

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)

以項(xiàng)目管理為中心，提高建筑工程質(zhì)量

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理總述 有組織的人類(lèi)活動(dòng)主要有兩種類(lèi)型：一類(lèi)是連續(xù)不斷,，周而復(fù)始的活動(dòng),，人們稱之為運(yùn)作（Operations）。對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織,，則可稱為運(yùn)營(yíng),、運(yùn)行。運(yùn)行只需要按照既定的程序,、操作規(guī)程,，不斷重復(fù)進(jìn)行；而另一類(lèi)是可以改變?nèi)粘＿\(yùn)行狀態(tài)的,、具有一定目標(biāo)的,、臨時(shí)性、一次性的活動(dòng),，人們稱之為項(xiàng)目（Projects）,。項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）,、預(yù)算,、資源約束與資源消耗以及專門(mén)組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。 二,、我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及原因分析 1,、工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和配套政策需要進(jìn)一步建立完善和統(tǒng)一 現(xiàn)行法律法規(guī)只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、招標(biāo)代理等有具體法律規(guī)定,，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門(mén)的現(xiàn)象,，而對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定,。另外,，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善,。 2、社會(huì)認(rèn)可程度低,，市場(chǎng)發(fā)育不完善 目前,，大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國(guó)有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還

轉(zhuǎn)-建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場(chǎng)專業(yè)化分包體系形成的必然性,、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn),，分析了現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法,，并對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望。

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1,、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),，尤其是對(duì)于建筑工程來(lái)講，因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多,，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，有直接的，也有間接的,，有明顯的,，也有隱含的，或是難以預(yù)料的,，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣,。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素,，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤,。但是如果對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮，又會(huì)使問(wèn)題極其復(fù)雜化,，因此就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面,，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程,，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元,。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系,，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度,。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源,、類(lèi)型、影響及后果,。 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中可以使用很多方法,，包括：識(shí)別問(wèn)訊法、財(cái)務(wù)報(bào)表法,、流程分析法,、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法、相關(guān)部門(mén)配合法,、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法,、環(huán)境分析法等等、等等,。 2,、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國(guó)成立至今,，我國(guó)高校建筑工程的發(fā)展，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約,，又受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來(lái)說(shuō),，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化,、正規(guī)化、法律化,。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。 1 我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué),、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分,。1977年我國(guó)正式恢復(fù)高考制度以后,，我國(guó)的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大,，特別是最近10年，我國(guó)各高校對(duì)建筑工程的新建及改,、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加,，從而開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因?yàn)?，隨著時(shí)間的推移,，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水,、電,、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展,；從“質(zhì)”的角度看,，也在逐漸老化，不堪重負(fù),，有些建筑甚至成為危房,；從

建筑工程公司質(zhì)量管理手冊(cè)

建筑工程質(zhì)量管理與控制

近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多,，工程質(zhì)量問(wèn)題也日益突出，如水泥地面空鼓,、開(kāi)裂起砂,，廚衛(wèi),、屋面、外墻滲漏,、門(mén)窗縫隙不嚴(yán),、下水道堵塞、衛(wèi)生間,、浴室間地面倒坡,、積水等現(xiàn)象。雖然這些個(gè)別的工程質(zhì)量通病并不影響到對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅,，但是這些質(zhì)量通病的頻頻出現(xiàn)卻嚴(yán)重侵害了人民的合法權(quán)益,，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產(chǎn)業(yè)形象。因此,，如何提高建筑工程質(zhì)量勢(shì)在必行,，更是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量控制兩個(gè)方面來(lái)分析如何提高建筑工程質(zhì)量,。 一,、建筑工程質(zhì)量管理 1、存在的主要問(wèn)題,。 (1)重視程度不夠,。工程建設(shè)單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上還是不到位,，沒(méi)有提升到應(yīng)有的高度和境界,。雖然都將“以質(zhì)量為本”、“以質(zhì)量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念,，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中為降低造價(jià),、縮短工期往往還是首先會(huì)考慮利潤(rùn)，這樣就造成了本來(lái)在“三大目標(biāo)”中排在第一的工程質(zhì)量在某種條件下讓位于造價(jià)或工期,，一定程度上影響了工程建設(shè)質(zhì)量,。 (2)技術(shù)力量不足。個(gè)別建

工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt