如何保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量?。?！

九里嶺秀要動工了,，發(fā)個關(guān)于如何保證建筑工程質(zhì)量的話題，九里峰景那種質(zhì)量的房子，我心寒了,。 如何保證建筑工程質(zhì)量,？日前合肥有市民爆料稱，該市一些建筑工地上發(fā)現(xiàn)成堆的“竹簽墊塊”,，混凝土里面穿的不是鋼筋而是竹簽,，這種墊塊用手一掰就斷。記者走訪發(fā)現(xiàn),，事實(shí)果真如此,。建筑質(zhì)量監(jiān)督部門的人士表示：用竹簽做墊塊簡直不敢想象，必須查處,。(9月1日《信息時報(bào)》)近年來“樓脆脆”,、“房歪歪”你方唱罷我登場，早已使房屋質(zhì)量成為談之色變的敏感詞匯,，不要再讓“鋼筋門”牽動大眾脆弱不堪的神經(jīng),。在房地產(chǎn)市場供需雙方的博弈中，希望作為“第三方”的監(jiān)管部門必須擔(dān)負(fù)起職責(zé),，懲戒不法商家,，維護(hù)群眾利益。在高房價時代,，一套房子往往要窮盡工薪階層一生的積蓄,，更與生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。一套產(chǎn)權(quán)70年的房子,，據(jù)說其實(shí)際壽命只有短短的30年,，但如果拿著親朋好友拼湊來的首付，然后再搭上十幾二十年省吃儉用還貸款的時光,，買的來的卻是一套用竹簽代替鋼筋的房子,，買房人是應(yīng)該感到憤怒，還是欲哭無淚呢,？

淺談建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理（轉(zhuǎn)帖）

本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 編輯 【摘 要】建筑工程作為社會的一種特殊的商品,，其質(zhì)量關(guān)系著國計(jì)民生，關(guān)系著人們的幸福生活,。本著“質(zhì)量第一,，顧客至上”的認(rèn)識，建筑企業(yè)更應(yīng)該以質(zhì)量為本,，重視安全,，珍惜生命，把一切的安全隱患盡可能消除在萌芽中?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是“質(zhì)量出自計(jì)劃,，而非出自檢查”,。本文從人、料,、機(jī)械,、工具及施工工藝、施工程序,、施工環(huán)境五個方面論證了如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理,。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量,；管理 與其他行業(yè)相同,，建筑業(yè)的發(fā)展也是日新月異、欣欣向榮,，與其他行業(yè)的不同,，建筑行業(yè)中—旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，其影響往往都是非常惡劣,、非常嚴(yán)重的,。本著未雨綢繆的思想，建筑單位在施工過程中就要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，做好施工質(zhì)量管理,，以保證交工后的產(chǎn)品質(zhì)量。怎樣做好

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn),，分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,，指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題，并著重介紹了改變管理模式,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用,。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題,。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重,。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,，沒有完善的制度保障等問題,，本文就此提出了相關(guān)的解決策略,，以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。 一,、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,，管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng),、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性,、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處,。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善,。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案,。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理,。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

談現(xiàn)代電建行業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

摘要：伴隨著國家深化國有企業(yè)改革,，施工企業(yè)特別是電建施工企業(yè)競爭日趨激烈,，為此各施工單位采取深化項(xiàng)目管理的辦法，向管理要效益,，我作為電建施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員深感責(zé)任重大,，新的管理模式必然帶來對原有管理模式的沖擊，會出現(xiàn)這樣和那樣的問題,。為了避免在建筑施工中出現(xiàn)電建建筑質(zhì)量的問題,，本文就談現(xiàn)代電建行業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理做了簡單的分析。 關(guān)鍵詞：電建行業(yè),；建筑質(zhì)量,；項(xiàng)目管理 中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1.確保建筑工程的總體質(zhì)量目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險管理內(nèi)容

1、 建筑工程的風(fēng)險識別 由于每一個投資項(xiàng)目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng),，尤其是對于建筑工程來講,，因而影響它的風(fēng)險因素很多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜,，有直接的,，也有間接的，有明顯的,，也有隱含的,，或是難以預(yù)料的，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣,。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時,，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤,。但是如果對每個風(fēng)險因素都考慮,，又會使問題極其復(fù)雜化,，因此就要對風(fēng)險進(jìn)行識別。 風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā),，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個方面,，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的,、容易被識別的基本單元,。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素,，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度,。這包括識別出風(fēng)險的來源、類型,、影響及后果,。 在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法,、財(cái)務(wù)報(bào)表法,、流程分析法、現(xiàn)場勘測法,、相關(guān)部門配合法,、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法、環(huán)境分析法等等,、等等,。 2、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價 風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國成立至今,，我國高校建筑工程的發(fā)展,，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受市場經(jīng)濟(jì)的影響,，但總的來說,，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化、正規(guī)化,、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué),、科研,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復(fù)高考制度以后,，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視,。 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年,，我國各高校對建筑工程的新建及改,、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開創(chuàng)了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面,。因?yàn)?，隨著時間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校,，水,、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看,，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展,；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化,，不堪重負(fù),，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目的成本核算及管理

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊

轉(zhuǎn)-建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場專業(yè)化分包體系形成的必然性,、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn),，分析了現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望,。

以項(xiàng)目管理為中心，提高建筑工程質(zhì)量

一,、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理總述 有組織的人類活動主要有兩種類型：一類是連續(xù)不斷,，周而復(fù)始的活動，人們稱之為運(yùn)作（Operations）,。對于經(jīng)濟(jì)組織,，則可稱為運(yùn)營、運(yùn)行,。運(yùn)行只需要按照既定的程序,、操作規(guī)程，不斷重復(fù)進(jìn)行,；而另一類是可以改變?nèi)粘＿\(yùn)行狀態(tài)的,、具有一定目標(biāo)的、臨時性,、一次性的活動,，人們稱之為項(xiàng)目（Projects）。項(xiàng)目是具有目標(biāo),、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）,、預(yù)算,、資源約束與資源消耗以及專門組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。 二,、我國工程項(xiàng)目管理存在的問題及原因分析 1,、工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和配套政策需要進(jìn)一步建立完善和統(tǒng)一 現(xiàn)行法律法規(guī)只是對勘察、設(shè)計(jì),、施工,、監(jiān)理、招標(biāo)代理等有具體法律規(guī)定,，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門的現(xiàn)象,，而對工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定,。另外,，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善,。 2、社會認(rèn)可程度低,，市場發(fā)育不完善 目前,，大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問答

淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面,，只有通過科學(xué)咨詢,、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工,，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。 一,、長期以來,，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段,。這固然是必要的,，但我們也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時,，建設(shè)方案,、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu),，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告,，支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位,，很少進(jìn)行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選,。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,。 二,、工程項(xiàng)目前期工作，主要是指項(xiàng)目建議書,、可行性研究報(bào)告,、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,。工程項(xiàng)目的規(guī)模,、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成,、市場分析,、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析,、財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際,，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn),。 1、建立

工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

建筑工程質(zhì)量管理與控制

近年來,，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程質(zhì)量問題也日益突出,，如水泥地面空鼓,、開裂起砂，廚衛(wèi),、屋面,、外墻滲漏、門窗縫隙不嚴(yán),、下水道堵塞,、衛(wèi)生間、浴室間地面倒坡,、積水等現(xiàn)象,。雖然這些個別的工程質(zhì)量通病并不影響到對人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅，但是這些質(zhì)量通病的頻頻出現(xiàn)卻嚴(yán)重侵害了人民的合法權(quán)益，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產(chǎn)業(yè)形象,。因此,，如何提高建筑工程質(zhì)量勢在必行，更是一個值得深入思考的問題,。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量控制兩個方面來分析如何提高建筑工程質(zhì)量,。 一、建筑工程質(zhì)量管理 1,、存在的主要問題,。 (1)重視程度不夠。工程建設(shè)單位,、施工單位對工程質(zhì)量的認(rèn)識上還是不到位,，沒有提升到應(yīng)有的高度和境界。雖然都將“以質(zhì)量為本”,、“以質(zhì)量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念,，但在實(shí)際建設(shè)過程中為降低造價、縮短工期往往還是首先會考慮利潤,，這樣就造成了本來在“三大目標(biāo)”中排在第一的工程質(zhì)量在某種條件下讓位于造價或工期,，一定程度上影響了工程建設(shè)質(zhì)量。 (2)技術(shù)力量不足,。個別建