淺談工程項目的質(zhì)量管理

工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面,，只有通過科學(xué)咨詢,、精心設(shè)計、優(yōu)良施工,，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目,，實現(xiàn)投資者的期望,。 一、長期以來,，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理,，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的,，但我們也要看到,，當(dāng)工程進行到施工階段時，建設(shè)方案,、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定,，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益,。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告,，支付咨詢費用標準遠遠低于國家計委規(guī)定的收費標準。使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位,，很少進行深入的市場調(diào)研和對工藝方案,、設(shè)備選型等進行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用,，影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性,，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。 二,、工程項目前期工作,，主要是指項目建議書、可行性研究報告,、咨詢評估等,，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規(guī)模,、建設(shè)的內(nèi)容,、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析,、技術(shù)水平分析,、風(fēng)險分析、財務(wù),、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面,，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運,。 1,、建立

工程項目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

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工程項目質(zhì)量管理（PPT課件）

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工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡介： 摘要: 俗話說 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時候、任何條件下都絲毫不能放松,。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人,、機,、料、法,、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制,。 投稿網(wǎng)友：

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質(zhì)量管理，對于整個工程的施工和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。本文論述了人,、材料、機械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量管理,，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外,，本文還提出了一些新概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑裝飾質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詞] 施工質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)理 質(zhì)量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

安防工程項目質(zhì)量管理制度

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淺談工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

知識點：施工質(zhì)量管理

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高,，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中,。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),，事先預(yù)測,、事中控制、事后總結(jié),。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴展到預(yù)測成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本,、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程,，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟,。 一,、 施工前的成本管理 1,、工程成本預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端,，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象,。工程開工前,，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算,，測算出費用消耗指標,；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價,，

工程項目質(zhì)量管理失控點分析及防治措施！

工程項目質(zhì)量管理失控點分析及防治措施

請教工程項目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項目管理的案例和ppt,，以便在培訓(xùn)的課程中用,，請各位賞賜了，謝謝,！可email與我聯(lián)系,，[email protected]。謝謝,！

施工企業(yè)的工程項目成本管理

內(nèi)容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程,，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視,，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的,。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應(yīng)的對策。 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,，在工程項目實施過程中,，對工程項目成本進行有效的組織、實施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動,，以達到強化經(jīng)營管理,，完善成本管理制度，提高成本核算水平,，降低工程成本,，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程,。當(dāng)前,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高,、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容,。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

如何進行工程項目成本管理（上）

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量,、工期,、合同要求等的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用,，通過計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標,，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理,、各項

如何進行工程項目成本管理（下）

3,、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種,，概括起來可以從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟,、合同管理等幾個方面采取措施控制,。

工程項目結(jié)算送審資料的管理

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