淺談工程項目的質(zhì)量管理

工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢,、精心設(shè)計,、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目,，實現(xiàn)投資者的期望,。 一、長期以來,，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理,，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的,，但我們也要看到,，當(dāng)工程進行到施工階段時，建設(shè)方案,、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定,，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益,。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告,，支付咨詢費用標(biāo)準遠遠低于國家計委規(guī)定的收費標(biāo)準。使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位,，很少進行深入的市場調(diào)研和對工藝方案,、設(shè)備選型等進行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用,，影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量,。 二,、工程項目前期工作，主要是指項目建議書,、可行性研究報告,、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵,。工程項目的規(guī)模,、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成,、市場分析,、技術(shù)水平分析,、風(fēng)險分析、財務(wù),、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面,，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運,。 1,、建立

工程項目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

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工程項目合同管理的研究

在發(fā)達國家和地區(qū)，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專業(yè)人士完成,。在國際上通行的標(biāo)準合同文本中,，對工程師在合同管理中的地位均有具體規(guī)定，如FIDIC條款,。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗的工程師,，作為獨立的第三方，比業(yè)主更能有效,、科學(xué)地進行工程合同管理,，有利于工程合同全面、正確地履行,。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家,，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項目管理,，就不得不研究合同,，研究如何制定與執(zhí)行合同。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊,，并不是合同管理不重要,，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條,，都是必須落實到合同中去的,，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達,，長期以來長官意志,、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性,。因此,，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路,。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究,，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā),，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/

工程項目質(zhì)量管理（PPT課件）

工程項目質(zhì)量管理（PPT課件）

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡介： 摘要: 俗話說 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時候,、任何條件下都絲毫不能放松,。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人、機,、料,、法、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制,。 投稿網(wǎng)友：

BIM對于工程項目現(xiàn)場管理的價值

在傳統(tǒng)模式下,，隨著項目越來越復(fù)雜，現(xiàn)場管理的問題日益凸顯,。過去像質(zhì)量的把控,、安全風(fēng)險的提示、現(xiàn)場機械及物料的擺放等等,，因為數(shù)據(jù)的缺乏,，都只能依靠2D圖紙以及人為的經(jīng)驗判斷，往往與現(xiàn)實差距甚遠,。伴隨著BIM誕生之后,，通過BIM技術(shù)建立的數(shù)據(jù)信息模型可以把現(xiàn)場管理所需的數(shù)據(jù)信息納入模型之中，改善傳統(tǒng)現(xiàn)場管理模式中的諸多弊端,，今天我們就聊聊BIM對于項目現(xiàn)場管理有哪些幫助,。

工程項目成本管理的方圓之道

水保工程質(zhì)量管理項目劃分原則

水保工程質(zhì)量管理項目劃分原則

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質(zhì)量管理，對于整個工程的施工和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。本文論述了人,、材料、機械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量管理,，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外,，本文還提出了一些新概念及相應(yīng)的措施以強化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑裝飾質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詞] 施工質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)理 質(zhì)量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

關(guān)于風(fēng)電工程項目進度管理的探討

摘要：隨著風(fēng)力發(fā)電事業(yè)快速發(fā)展,，我們結(jié)合進度管理核心要點，分析了風(fēng)電工程進度管理的整個過程影響因素,。作出風(fēng)電工程進度管理的調(diào)整方案。確認了風(fēng)電工程項目進度管理的措施,。為風(fēng)力發(fā)電今后事業(yè)打下了基礎(chǔ),。 一、 工程進度管理核心要點 1.1搭建進度管理機構(gòu) 一般情況下,，工程項目投資建設(shè)方的工程部是進度管理的主要部門,，有的企業(yè)會單設(shè)進度控制部管理工程進度,，具體到每個項目則由項目經(jīng)理部代表企業(yè)具體落實進度管理工作;而工程監(jiān)理方、工程管理方及施工方則設(shè)置進度控制工程師崗,，由專人負責(zé)工程進度的計劃核查,、調(diào)整、反饋等工作,。 1.2制定進度計劃 風(fēng)電工程進度管理首先要制訂進度計劃,。要充分收集相關(guān)資料，借鑒已有經(jīng)驗,，使進度計劃完整,、詳細、準確,、可行,。因一

淺談工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

知識點：施工質(zhì)量管理

工程項目管理的四控,、六管、一協(xié)調(diào)

工程項目商務(wù)策劃管理的行與思

當(dāng)前,，隨著國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展以及競爭的加劇,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，需要采取更加科學(xué)有效的商務(wù)管理模式來提高經(jīng)濟效益,。在這種背景下,，商務(wù)策劃作為一種重要的、有針對性的管理手段,，近年來得到了愈加廣泛的應(yīng)用與推廣,。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚,切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理,即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性,、重要性,、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。 項目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創(chuàng)新完善,。這一方案就是探索符合市場規(guī)律的建筑工程施工管理模式,。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實際情況和項目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理,。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié),。項目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

工程項目管理的組織形式探討

工程項目管理的組織形式探討（轉(zhuǎn)）隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革開放步伐的不斷加大以 及國際建筑業(yè)競爭的日趨激烈，工程項目管理領(lǐng)域正在 進行著創(chuàng)新和探索,，工程項目管理的組織形式自然應(yīng)該 是工程項目管理創(chuàng)新的重要課題之一,。研究和借鑒國際 上成熟的工程項目管理經(jīng)驗，發(fā)展多種工程 程項目管理組 織形式對我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 １ 國際上的工程項目管理組織形式 工程項目管理是指 從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,，按照合同約定代 表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的 管理和服務(wù)［１］［２］,。工程項目管理的組織形式是指工程項 目管理任務(wù)的承擔(dān)方式，也就是指由誰來承擔(dān)工程項目 的管理工作,。工程項目管理的具體組織形式對工程項目 管理的實施效果有著決定性的影響,。國際工程項目管理 實踐中存在著四種組織形式：業(yè)主自己進行管理；設(shè)計 方進行管理,；職業(yè)建設(shè)管理方進行管理,；管理承包商進 行管理。每種組織形式都有自己的特點和適用條件,。 （１ ）業(yè)主自己進行管理,。業(yè)主自己進行管理是指 業(yè)主自己（當(dāng)其為

建設(shè)工程項目管理的靈魂

新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗，進行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革,。2002年,，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結(jié)，結(jié)合國際通行的項目管理運作模式,，形成了中國第一部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）,。近年來，隨著國家對一些法律,、行政法規(guī)和有關(guān)強制性標(biāo)準的調(diào)整,，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要,。因此,，建設(shè)部決定從2005年著手對《規(guī)范》進行修訂。歷時一年半的反復(fù)修改,，最終形成了新的規(guī)范標(biāo)準,，并已由建設(shè)部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā)，于2006年12月1日起實施,。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章,，更加重視“范圍管理”，在加強各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時,，就各項管理工作制定了嚴格細致的制度,。新《規(guī)范》還注重管理計劃工作與項目管理規(guī)劃，強調(diào)計劃工作是管理工作的綱領(lǐng),，是管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ),，并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計劃。將廣義的計劃工作分為規(guī)劃,、計劃和

淺談工程項目管理的改善措施

淺談工程項目管理的改善措施（西南科技大學(xué) 李會濤）簡介：以工程項目管理為中心,，提高工程項目的運作質(zhì)量,，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前,，我國的建筑行業(yè)仍處于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段，而西方發(fā)達國家已經(jīng)在把精力投向項目管理,，這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時,，需要給予項目管理更多的關(guān)注。隨著我國加入世界貿(mào)易組織的不斷深入,，開放的范圍日益加大,，國際競爭日趨激烈，我國建筑業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在這樣一個國際大環(huán)境下,，我國的工程項目管理必然要與國際接軌，我們必須采取相應(yīng)措施迎接挑戰(zhàn),。關(guān)鍵字：工程項目管理 改善措施一 建好項目管理層,，提高項目管理人員素質(zhì)首先按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗,，做到不拘一格,，只要是人才都能有用武之地。其次實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理,，從受過正規(guī)培訓(xùn),，具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔項目經(jīng)理，制定項目經(jīng)理任用制度,，健全項目經(jīng)理管理制度,。同時加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高其思想政治水平,、職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。再次對項目管理層人員根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動

工程項目群管理的關(guān)鍵技術(shù)

隨著社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展,，群體項目大批量涌現(xiàn),，項目群管理理論在很多行業(yè)都得到了廣泛的研究與應(yīng)用，而工程項目群管理的研究和應(yīng)用卻相對甚少,，規(guī)范化管理模式的匱乏,、實踐反饋回理論界的時滯性都對當(dāng)今項目群管理的工程實踐造成了較大阻礙。本文即從理論研究和工程經(jīng)驗出發(fā),，對項目群管理發(fā)展至今較前沿的關(guān)鍵控制技術(shù)進行了分析,。工程項目群管理的概念項目群管理區(qū)別于單一項目管理的一般特征

工程項目管理的重點和難點

工程項目自始至終是以工期-質(zhì)量-成本這條主線開展各項工作的。如何讓項目朝著既定的目標(biāo)良性發(fā)展以及讓項目能最終獲得成功至關(guān)重要,?；诖耍恼抡撌隽斯こ添椖抗芾淼闹攸c和難點問題，旨在避免或減少風(fēng)險事故形成的機會,，盡可能減少風(fēng)險損失,，保證工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。