建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題,。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理,，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理,，任何一個人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量,。因此,，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來,，抓好全員質(zhì)量管理教育，實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動,，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量,。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,，從源頭抓起，全過程推進(jìn),。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則,。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計劃,、施工準(zhǔn)備,、施工過程控制、竣工驗收到交工,，要把質(zhì)量貫穿全過程,，每個工序、每個環(huán)節(jié),、每個階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān),。其中每個環(huán)節(jié)又由

淺談工程施工階段的項目管理

論文簡介：隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化,，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,，建筑施工企業(yè)普遍實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進(jìn)行全面管理,。 投稿網(wǎng)友：lby126 <

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡介： 摘要: 俗話說 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時候,、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人,、機(jī),、料、法,、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制,。 投稿網(wǎng)友：

配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

配網(wǎng)工程施工項目管理手冊

工程施工方項目管理初探

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項目管理工作非常必要,。本文著重探討施工方的項目管理,。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方,，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益,。其項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo),、施工的質(zhì)量目標(biāo),。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容,。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施,，把成本控制在計劃范圍內(nèi),，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。 2.施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,，編制深度不同的控制性,、指導(dǎo)性和實施性施工進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等,。為了確保施工計劃的落實,，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作,。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法,，時刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施,，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量,。在資金

如何進(jìn)行工程施工項目管理

如何進(jìn)行工程施工項目管理

淺談工程項目的施工質(zhì)量管理

[摘 要] 建筑裝飾施工質(zhì)量管理，對于整個工程的施工和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要,。本文論述了人,、材料、機(jī)械,、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量管理,，對其他工程項目施工有著指導(dǎo)意義。另外,，本文還提出了一些新概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理,，對解決目前我國建筑裝飾質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。[關(guān)鍵詞] 施工質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)理 質(zhì)量管理[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-9-27 16:16 編輯 ]

工程施工質(zhì)量管理與進(jìn)度控制分析

工程建設(shè)項目的三大目標(biāo),，它們是對立和統(tǒng)一的矛盾體,。在工程建設(shè)項目中不可以說三大目標(biāo)之間哪個最重要，不同的工程建設(shè)項目,，在不同的時期地點，目標(biāo)的重要程度有所不同,，而在工程建設(shè)中最重要的是進(jìn)度和質(zhì)量,，施工進(jìn)度按最佳工期施工,，可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，使建設(shè)工程投資按計劃工期交付使用,，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資,。 1 工程建設(shè)中進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系 進(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實施,、檢查,、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設(shè)項目的進(jìn)度控制,，是工程建設(shè)過程中的一項重要而復(fù)雜的任務(wù),，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益,、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)

探析建筑工程施工質(zhì)量管理

建筑工程施工就是要將不同的施工材料,，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程,。因此,，建筑材料在整個工程是非常重要，同時也是保證整個工程能夠順利施工的物質(zhì)保障,。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障,。 1影響建筑工程質(zhì)量的因素 1.1人的因素 任何生產(chǎn)活動都是無法離開人的因素，因此,，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要,，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要,。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動都是以人為中心,，因此，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響,，在施工中要對施工人員的作用進(jìn)行重視,。項目質(zhì)量管理人員要對人才進(jìn)行重視，同時在管理中要將人作為管理的中心,，這樣能夠更好的將人員的工作落實到實處,，同時也能調(diào)動人員的工作積極性和主動性。在建筑工程施工過程中,，人員的操作水平對施工技術(shù)和工藝都有很大影響,，因此，要對人員的因素進(jìn)行重視,，同時要提高其責(zé)任心,。 1.2材料因素 在建筑工程中，材料費(fèi)用在整個工程中都是占據(jù)很大的比例,，因此,，一定要保證材料的質(zhì)量,。在使用的材料方面出現(xiàn)細(xì)微的變化或者在操作方面出現(xiàn)細(xì)微的不當(dāng)都是會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影

水利工程施工質(zhì)量管理研究

1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 水利工程“百年大計,，質(zhì)量第一”,。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素也較多,，主要有：人員,、材料、機(jī)械,、方法和環(huán)境,，五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 1.1“人員”包括參與建設(shè)的組織者,、指揮者和操作者,。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),，包括人的政治素質(zhì),、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等,。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品,。 1.2“材料”的管理應(yīng)從以下幾個方面控制：嚴(yán)把材料采購關(guān)，必須“三證”齊全,，才可進(jìn)入倉庫,；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，實行材料報檢

路面工程施工主要病害形式及質(zhì)量管理.

路面工程施工主要病害形式及質(zhì)量管理.

淺談工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

知識點：施工質(zhì)量管理

某工程施工組織設(shè)計及項目管理計劃

水利工程施工管理及質(zhì)量控制

論文摘要：水利工程是發(fā)展水利事業(yè)與水利經(jīng)濟(jì)的重要硬件保障，水利工程的建設(shè)和管理對國民經(jīng)濟(jì)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著特殊的意義,。根據(jù)工作經(jīng)驗及工程項目的實踐,，分析了水利工程項目的現(xiàn)場施工管理。隨著水利工程施工企業(yè)的資質(zhì)就位和基本建設(shè)管理體制改革的深化,，管理和勞務(wù)層的分離，專業(yè)承包隊伍的規(guī)范,，水利工程項目施工將越來越普遍,。施工質(zhì)量控制是整個施工過程控制的重點，也是施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心,。下面以施工質(zhì)量控制為例分析了水利工程施工階段的質(zhì)量管理,。 1 施工階段的質(zhì)量控制 在一項水利工程項目中，決定水利工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的階段是在水利工程施工階段,，它將“藍(lán)圖”中的各種意圖變?yōu)楝F(xiàn)實,，為了達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須要加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制,。為了加強(qiáng)對施工項目的質(zhì)量控制,，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，施工階段質(zhì)量可分為事前,、事中和事后控制3個階段,。 1.1 事前質(zhì)量控制。指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制,，其控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,，并且施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制要貫穿于施工全過程中。

水利工程施工階段質(zhì)量管理探析

摘要：水利工程是我國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)全球一體化發(fā)展目標(biāo)的重要決定因素之一,，同時也是國民基本生活需求的重要保障,。隨著水利工程企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)負(fù)責(zé)人越來越清楚地認(rèn)識到工程施工階段的安全,、質(zhì)量管理對其發(fā)展的重要性,。本文主要圍繞著水利工程施工階段質(zhì)量管理中的問題和解決措施來分析，了解深化施工階段管理水平對水利工程企業(yè)發(fā)展的重要意義,。 關(guān)鍵詞：管理水平,；水利工程；質(zhì)量,；措施

工程施工方項目管理初探[轉(zhuǎn)貼]

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,，加強(qiáng)建設(shè)工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理,。 一,、施工方項目管理 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo),、施工的進(jìn)度目標(biāo),、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容,。 1,、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施,，把成本控制在計劃范圍內(nèi),，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。 2、施工項目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計劃編制方面,，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要,，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進(jìn)度計劃,，以及不同計劃周期的施工計劃等,。為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全,，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作,。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險,，

建筑工程施工項目管理規(guī)范

國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范