【工程成本】全過程成本管理核心控制要點及案例分析

案例探討：EPC項目成本管理風(fēng)險,、問題與對策

機(jī)電成本精細(xì)管理控制案例分享

作者 廖洪偉

目標(biāo)管理與項目成本管理

目標(biāo)管理與項目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。沒有項目,，企業(yè)就是無米之炊,、無源之水,、無本之木,。面對建筑市場競爭激烈,、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢,，提高企業(yè)項目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要,，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要,，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要,，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要,，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力的需要,。實踐證明,，加強(qiáng)項目成本管理，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目,，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么,，如何通過目標(biāo)管理的實施來保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)呢,？ 項目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅持“方案先行,，責(zé)任先劃,，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則,，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項目管理的前提,。能否科學(xué)合理地評估,、測算、確定項目責(zé)任成本目標(biāo)值,，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

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目標(biāo)成本管理方式與傳統(tǒng)成本管理方式對比

過去十多年，由于建筑行業(yè)利潤空間較大,，許多施工總承包企業(yè)為求發(fā)展盲目擴(kuò)大產(chǎn)量,，一部分房地產(chǎn)企業(yè)將建筑業(yè)績指標(biāo)作為考核確定中標(biāo)人的主要標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑施工市場出現(xiàn)資質(zhì)掛靠,、工程轉(zhuǎn)包,、解體分包等非法方式，將建筑利潤以潛規(guī)則進(jìn)行“肢解”,，企業(yè)管理雜亂無章，對施工成本管理不夠重視,。 目前,，建筑施工市場競爭激烈,，中小型施工企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的重要性，針對經(jīng)

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

成本管理前置：方案階段的成本控制要點

在項目一開始，要確定級別,、檔次,，從而在精裝設(shè)計、材料部品,、成本指標(biāo)上能輕松“對號入座”,。從設(shè)計優(yōu)化來優(yōu)化成本，設(shè)計在整個項目的成本投入上占比不大,，卻影響75%的項目成本和項目盈利,。一方面不能不計成本盲目追求設(shè)計效果，另一方面要避免成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)下降,。定位拿地,、規(guī)劃設(shè)計、報批報審,、招標(biāo)采購,、總包分包、銷售推廣,、物業(yè)管理,、客戶服務(wù)是相互關(guān)聯(lián)、貫穿項目全生命周期的節(jié)點匯集,，這其中,，因為拿地成本是不可控的，所以成本前置的重點在于規(guī)劃設(shè)計階段,。在項目一開始,，要確定級別、檔次,，設(shè)定設(shè)計和材料部品部件配置標(biāo)準(zhǔn),，從而在精裝設(shè)計、材料部品,、成本指標(biāo)上能輕松“對號入座”,。方案設(shè)計階段是成本定型的重要階段，決定了房地產(chǎn)整個項目開發(fā)成本的75%以上,，其重要程度不言而喻,，具體而言，初步設(shè)計階段，主要在于減少不可售面積,；施工圖階段,，主要在于降低部分對產(chǎn)品品質(zhì)影響不大的材料檔次。成本管控的最高階段主要圍繞設(shè)計做文章,，設(shè)計方案落地,，就決定了大致的成本?；A(chǔ)數(shù)據(jù)表,、圖紙核算出來的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)等,，逐一分解到相應(yīng)的成本科目,，進(jìn)行量價合理判斷，確定目標(biāo)成本,。方案

花海設(shè)計怎么養(yǎng)護(hù),、管理、,，如何節(jié)省成本

隨著美麗鄉(xiāng)村政策的出臺,，各地致力于城鄉(xiāng)景觀規(guī)劃設(shè)計，目前也有很多比較出名的鄉(xiāng)村旅游,，以花卉旅游業(yè)出名,，如江西婺源，浙江桐廬狄蒲,。設(shè)計師也會在很多項目中安排花海設(shè)計,，那么問題來了1，花海具體怎么施工種植,，2,、花期與花期之間的空閑期，如何經(jīng)營賺錢3,、籽播花卉是不是每年都需要播種,？還是籽播？4,、正本控制

【工程成本】標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理先進(jìn)理念

用《施工項目成本管理手冊》管住工程成本

目前,，低成本、高品質(zhì)是建筑市場競爭的焦點,，也是建筑施工企業(yè)所追求的目標(biāo),，施工項目的成本管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的基石。北京市政一建設(shè)工程有限責(zé)任公司在多年的工作實踐中摸索出一套適合工程項目管理的成本管理方法，即在各施工項目經(jīng)理部推廣執(zhí)行《施工項目成本管理手冊》,，經(jīng)過一年多的推廣工作,，取得了一定的效果。 規(guī)范施工項目管理工作在新的施工管理模式下,，由于實行的是經(jīng)營承包方式，公司對項目部的成本管理工作也不如其他目標(biāo)管理（工期,、質(zhì)量和安全）抓的緊,，比較重視其承包結(jié)果，忽視了過程的管理,。而在項目部內(nèi)部,，也同樣存在“既然承包了，怎樣管理就是自己的事情”的錯誤認(rèn)識,。所以,，出現(xiàn)了各項目部成本管理工作各行其是的現(xiàn)象。為了解決成本管理不規(guī)范的問題,，我們通過開展項目成本管理試點工作,，從一個工程項目在接受施工任務(wù)進(jìn)行成本預(yù)測起，到工程項目竣工交驗完成施工成本審計止,，全過程跟蹤項目成本管理工作,，在這個項目部開展成本管理工作的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，公司有關(guān)部室編寫了《施工項目成本管理手冊》,。 這本《管理手冊》以施工成本管理工作的六個環(huán)節(jié)為基本管理流程,，借鑒ISO9000質(zhì)量

生產(chǎn)管理與成本管理戰(zhàn)略與技巧實務(wù)

主講人：邱明正 聯(lián)合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國社會科學(xué)院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授

成本管理要建立好資金管理和動態(tài)成本控制臺賬

在成本管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會問：“現(xiàn)在這個項目虧本了沒有,？虧了多少,？都虧在哪里了？如何才能減少損失,？”,，要回答這些問題，需要建立好資金管理和動態(tài)成本控制臺賬,，進(jìn)行統(tǒng)計分析,。虧本就是收入小于支出，即建設(shè)方付給施工方的錢小于支出去的錢,，就是虧本了,；解決虧多少的問題要進(jìn)行賬面核算一下，看看是建設(shè)方應(yīng)付款尚未支付,，還是成本已經(jīng)大于產(chǎn)值了,。按照每月或根據(jù)施工部位進(jìn)行核算一次，盡早發(fā)現(xiàn)就不至于虧的更多。解決虧在哪里,、什么地方的問題,，就要做成本分析，目標(biāo)成本分解完成后做好動態(tài)控制,。解決減少損失的問題首先要找到虧損的位置所在,，然后去考慮怎么挽回?fù)p失，后期怎么預(yù)防等等,。

【工程成本】房地產(chǎn)成本管理與控制！

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項目管理12-(施工項目的總成本和單位成本)

按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集,，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額,，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本,，該項工作是? )。A．成本預(yù)測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 標(biāo)準(zhǔn)答案：C 解 析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集,，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額,，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成?

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊,， 因為我們同學(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

關(guān)于成本管理,，這幾張圖很經(jīng)典！

知識點：成本管理

成本視角下的運(yùn)營資金管理

成本管理過程中涉及資金的問題,，首先想到的就是財務(wù)部門的管理,，普遍認(rèn)為財務(wù)部門就可以將資金管理很好。但是在實際管控過程中財務(wù)部門缺少預(yù)控能力,，財務(wù)部門只是一個數(shù)據(jù)收集部門,，財務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致，無法實現(xiàn)管控,。甚至向財務(wù)部門找一個數(shù)據(jù),，而財務(wù)人員為了應(yīng)付了事，會發(fā)過來一堆報表,，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況,。 許多企業(yè)在財務(wù)管理方面加入成本管理，財務(wù)部門實際每月核算一次成本,，每周報一次表,，搞得每個人都疲憊不堪