案例探討：EPC項目成本管理風險,、問題與對策

機電成本精細管理控制案例分享

作者 廖洪偉

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

成本視角下的運營資金管理

成本管理過程中涉及資金的問題,，首先想到的就是財務部門的管理,，普遍認為財務部門就可以將資金管理很好,。但是在實際管控過程中財務部門缺少預控能力,，財務部門只是一個數(shù)據(jù)收集部門,，財務賬面與成本管理的口徑不一致，無法實現(xiàn)管控,。甚至向財務部門找一個數(shù)據(jù),，而財務人員為了應付了事，會發(fā)過來一堆報表,，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況,。 許多企業(yè)在財務管理方面加入成本管理，財務部門實際每月核算一次成本,，每周報一次表,，搞得每個人都疲憊不堪

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營機制的基礎和核心,。工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從成本管理,、工期管理,、質量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,，成本項目占工程造價的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑,。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中,，只有以工程項目成本為中心,，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益,。

關于成本管理,，這幾張圖很經(jīng)典,！

知識點：成本管理

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。沒有項目,，企業(yè)就是無米之炊,、無源之水、無本之木,。面對建筑市場競爭激烈,、低價中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平,，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要,，是確保國有資產保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益,，構建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要,，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產要素的需要,，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益,、提升核心競爭力的需要,。實踐證明，加強項目成本管理,，保證項目成本目標的實現(xiàn),，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑,。那么,，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用,，首先能否堅持“方案先行,，責任先劃，指標先定,，合同先立”的目標管理工作原則,，是關系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算,、確定項目責任成本目標值,，是關系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合,。項目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功,。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解,，這一行動既不能解決問題,，也起不到激勵作用.............

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

【工程成本】全過程成本管理核心控制要點及案例分析

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心,。在工程施工成本中,，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本,，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié),。有關部門應該在價格控制、提高施工估料準確性,、加強現(xiàn)場管理,、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。 一,、對材料價格的控制

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時,，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損,，既有市場競爭因素,，更有內部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低,，不會控制成本,，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點是應當?shù)?，但后期要扭虧為盈,，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程,，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應當強調“,。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理,，直接涉及到搞好小灣電站建設,，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題,。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會,。 要正確認識項目成本管理不足,，真正將項目成本管理落在實處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題,，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下,，如果我們仍然還是停留在樸素的,，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動的

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關系隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重,、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重,。且建筑業(yè)生產周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心,。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象,。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業(yè)內部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風險時,企業(yè)往往成了項目風險的承擔者,形成利益

【造價合約】管理責任成本的6個步驟

景觀工程案例分析及其成本優(yōu)化

收錄于話題 以下文章來源于老司機盤造價 ,，作者陳婷

如何對施工項目成本進行管理？