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建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
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淺析建筑工程施工項(xiàng)目成本控制
論文簡介：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì),、高效的完成項(xiàng)目施工任務(wù)，特別是有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目 投稿網(wǎng)友：zx19892013 上傳時(shí)間: 2013-03-27
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建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx
建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx
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建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范
國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范
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建筑工程施工項(xiàng)目管理指南
建筑工程施工項(xiàng)目管理指南
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《建筑工程施工項(xiàng)目管理》譯著
《建筑工程施工項(xiàng)目管理》建筑工程施工項(xiàng)目管理.part1
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建筑工程施工成本管理體系
建筑工程施工成本管理體系
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探析建筑工程施工管理研究
【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量,，又要極盡可能地縮短工期,，既要保證建筑材料的質(zhì)量,，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,，工程承包商,、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要,。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系,。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段,，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工,，而且,，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對其進(jìn)行培訓(xùn),，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn),、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解,，只是機(jī)械地工作;對于項(xiàng)目的管理者來說,，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象,。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍?，由于信任，他們選用的往往是“自己人”,，這些人并
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程,，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì),。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn),，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn),。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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建筑工程施工全面質(zhì)量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證,。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題,。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”,。 全員質(zhì)量管理,，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理,，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量,。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),，共同把關(guān),，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,，從源頭抓起,，全過程推進(jìn),。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序,，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,、施工準(zhǔn)備、施工過程控制,、竣工驗(yàn)收到交工,，要把質(zhì)量貫穿全過程,，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān),。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由
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建筑工程施工成本控制研討
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,，并存在于建筑施工前期,、中期、后期,，是一個(gè)整體性的概念,。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo),、競標(biāo),、中標(biāo)；簽約后的工程項(xiàng)目預(yù)算,；施工過程中的設(shè)備預(yù)算,、項(xiàng)目預(yù)算、工人工資等等,，從施工之前的準(zhǔn)備工作到竣工后的工程項(xiàng)目處理各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應(yīng)該劃入成本管理工作,。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一,、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價(jià)的前期預(yù)算會(huì)因?yàn)轭A(yù)計(jì)不足而造成超出預(yù)算的問題,，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和情況調(diào)研，施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調(diào)研工作,。工程監(jiān)理人員,、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實(shí)際情況做出深入的工作，預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng),，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工
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如何完善建筑工程施工合同管理？
代做工程
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建筑工程項(xiàng)目施工成本控制
工程項(xiàng)目管理中要求三控,，包括投資控制,、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題,，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利,，所以,，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識(shí)。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]
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建筑工程項(xiàng)目施工成本控制1
建筑工程項(xiàng)目施工成本控制1工程項(xiàng)目管理中要求三控,，包括投資控制,、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面,，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的要求,，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題,，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的資金,，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利，所以,，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識(shí),。工程項(xiàng)目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資,、獎(jiǎng)金等,；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等,；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi),；以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用）和間接成本（項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備,、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用）,，其中直接成本又包括人工費(fèi)、材料費(fèi),、施工機(jī)械使用費(fèi),；間接成本包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi),、安全施工費(fèi),、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi),、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi),、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi),、腳手架費(fèi),、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水,、降水費(fèi),。此外
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淺談建筑工程施工質(zhì)量成本管理
淺談建筑工程施工質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本的概念產(chǎn)生于2O世紀(jì)5O年代，是人們在企業(yè)質(zhì)量管理的實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來的,。良好的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量與低成本并不是相互矛盾的,，質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性表現(xiàn)，是衡量質(zhì)量體系有效性的一個(gè)重要因素。對質(zhì)量成本進(jìn)行控制,，不僅可以找到降低成本的途徑,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)還可以監(jiān)督和指導(dǎo)質(zhì)量管理活動(dòng)的正常進(jìn)行,。目前,，國內(nèi)施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平還很低,，建筑工程施工質(zhì)量差,、消耗高、效益低的問題仍然是當(dāng)前困擾施工企業(yè)的主要矛盾和薄弱環(huán)節(jié),。為使施工企業(yè)既能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程,，又能收到理想的經(jīng)濟(jì)效益，有必要從理論和實(shí)踐的結(jié)合上,，探討建筑工程施工的質(zhì)量成本管理,，研究質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，探索工程施工最適宜的質(zhì)量水平和最佳的質(zhì)量成本,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一,。一、工程施工質(zhì)量成本要素1.質(zhì)量成本定義 質(zhì)量成本是指企業(yè)為保證或提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量進(jìn)行的管理活動(dòng)所支付的一切費(fèi)用以及由于工程(產(chǎn)品)質(zhì)量未達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失的總和,。2.質(zhì)量成本要素的分類由質(zhì)量成本定義可看出質(zhì)量成本要素由兩部分構(gòu)成：一是
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《建筑工程施工成本管理體系》
建筑工程施工成本管理體系.part1
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淺談建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)
一,、前言 當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面,，對建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次,。 我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化,、信息化進(jìn)程,，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起,，我國政府部門的數(shù)字化,、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京,、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù),。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡,。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖,，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核,、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段,；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式,；上級主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化,、信息化進(jìn)程也較慢。目前,，我國建筑業(yè)在技術(shù),、管理、效率,、成本控制,、信息化管理等方面，相對歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距,，已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,，嚴(yán)重制約其發(fā)展。 建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè),。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多,、工序繁復(fù)、分散性,、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn),。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資
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探析建筑工程施工質(zhì)量管理
建筑工程施工就是要將不同的施工材料,，在人員的作用下,，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此,，建筑材料在整個(gè)工程是非常重要,，同時(shí)也是保證整個(gè)工程能夠順利施工的物質(zhì)保障。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障,。 1影響建筑工程質(zhì)量的因素 1.1人的因素 任何生產(chǎn)活動(dòng)都是無法離開人的因素,，因此，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要,，在任何形式的管理模式下,，人的意識(shí)都重要。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為中心,，因此,，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響，在施工中要對施工人員的作用進(jìn)行重視,。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員要對人才進(jìn)行重視,，同時(shí)在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實(shí)到實(shí)處,，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)人員的工作積極性和主動(dòng)性,。在建筑工程施工過程中,，人員的操作水平對施工技術(shù)和工藝都有很大影響，因此,，要對人員的因素進(jìn)行重視,，同時(shí)要提高其責(zé)任心。 1.2材料因素 在建筑工程中,，材料費(fèi)用在整個(gè)工程中都是占據(jù)很大的比例,，因此，一定要保證材料的質(zhì)量,。在使用的材料方面出現(xiàn)細(xì)微的變化或者在操作方面出現(xiàn)細(xì)微的不當(dāng)都是會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影
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試析建筑工程管理施工中的成本控制
1 ,、工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題 1.1 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng),，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效,，成本管理也不例外?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。 1.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制,。長期以來,，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,，而對工程成本關(guān)心不夠,，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,，使經(jīng)濟(jì)效益不理想,，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益,，而忽視質(zhì)量,，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高,，但是因質(zhì)量上不去,，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出,，又對企業(yè)信譽(yù)造成不良影響,。 1.3 忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用,。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件,。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部
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建筑工程施工進(jìn)度管理談
摘要:工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計(jì),、工程變更,、營銷策劃、開發(fā)手續(xù),、協(xié)作單位等,。只有通過對整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃,，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,，與計(jì)劃進(jìn)度對照,、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估,，以及組織,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào),、監(jiān)督監(jiān)理單位,、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,。使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù),，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成,。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量,、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資,，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工,，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,，因人,、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修,，材料供應(yīng)緊張,，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理專題,，為您提供建筑工程施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,，歡迎您參與建筑工程施工項(xiàng)目成本管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑工程施工項(xiàng)目成本管理相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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