加固項(xiàng)目的成本如何控制

論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用,，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心,。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備,、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法,。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位,，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對(duì)象,，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算,，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過程,。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算,，屬于法人層次的核算,，主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況,。另一類是施工項(xiàng)目成本核算,，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目,，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算,。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi),，以項(xiàng)目為核算中心,，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法,，精細(xì)分解并分析成本收支,，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念,，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。沒有項(xiàng)目，企業(yè)就是無米之炊,、無源之水,、無本之木。面對(duì)建筑市場競爭激烈,、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢,，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要,，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要,，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要,，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要,，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力的需要,。實(shí)踐證明,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目,，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑,。那么，如何通過目標(biāo)管理的實(shí)施來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢,？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用,，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃,，指標(biāo)先定,，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提,。能否科學(xué)合理地評(píng)估,、測算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值,，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容

一,、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠,、預(yù)制廠,、機(jī)械動(dòng)力站和汽車隊(duì)等），成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃,。 （一）施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率,。一般包括以下幾方面的內(nèi)容,。 1.總則包括對(duì)施工項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹,，有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃,、外部環(huán)境特點(diǎn)，對(duì)合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任,，成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B,。 2.目標(biāo)及核算原則包括施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）,、主要材料和能源節(jié)約額,、貨款和流動(dòng)資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本,、利潤結(jié)算中采用何種核算方式,，如承包方式、費(fèi)用分配方式,、會(huì)計(jì)核算原則 （權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制）,、結(jié)算款所用而種幣制等等,，如有不同，應(yīng)予以說明,。 3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃,，如施工部分，編寫項(xiàng)目施工成本計(jì)劃,，按直接費(fèi),、間接

施工項(xiàng)目成本控制原則,、方法

所謂施工項(xiàng)目的成本控制,，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)整個(gè)工程施工過程中所消耗的人力資源,、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放,、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境,，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時(shí)機(jī)，敢于競爭,，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地,，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展,。所以,，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的,，主要是降低項(xiàng)目成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低,，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的原則,。 1.成本控制的原則 1.1 收支對(duì)比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用,，都要查一查有無相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入,，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中,，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比分析,，以便從中探索成本節(jié)超的原因,，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平,。如2002年,，在山東境內(nèi)國道206線公路施工中，由于我單位參加社會(huì)工程施工,，沒有公路工程施工項(xiàng)目成本控制

淺談施工項(xiàng)目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制

如何從增收角度來降低施工項(xiàng)目成本

本帖最后由 jinyudeyanlei 于 2014-11-11 22:25 編輯 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流,，或者說既增收又節(jié)支,。只有這樣可能達(dá)到降低成本的目的，才能有理想的降低成本效果,。這里主要是從增收的角度來談?wù)劷档统杀镜耐緩健?(一)會(huì)審圖紙需認(rèn)真,，積極提出修改建議 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工,，這是有所規(guī)定的,。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件 (如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計(jì)的,，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀想法,，很少考慮到施工單位的施工方便問題。因此,，施工單位應(yīng)該在滿足用戶需求和保證工程質(zhì)量的前提下,，要充分考慮項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審,，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位兩方同意后,，才能修改設(shè)計(jì)圖紙,，同時(shí)辦理增減賬。 在會(huì)審圖紙的時(shí)候,，對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,、施工難度高的項(xiàng)目，尤其要更加認(rèn)真負(fù)責(zé),，并且綜合考慮施工是否方便,，是否有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能降低資源消耗,、增加工程收入等,，提出有科

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低,、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問題,，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外,，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值,，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行,。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析,，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系,，闡述其如何實(shí)施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法,，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門,、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起,。責(zé)任成本管理對(duì)我國施工企業(yè)來說,，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來,，能夠有效降低成本,，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下,，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低,，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本,，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段,。一、

淺談水電施工項(xiàng)目成本管理

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時(shí),，對(duì)各參加施工單位下一步工作提出了重要要求,，他指出“當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素,，更有內(nèi)部管理粗放的原因,。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識(shí)低，不會(huì)控制成本,，這對(duì)工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利,。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)模笃谝ぬ潪橛?，確保整個(gè)項(xiàng)目完工后能有利潤,。這一點(diǎn)在本身是世界級(jí)大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“,。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求,，如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理,，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè)，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題,。筆者在項(xiàng)目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理工作談點(diǎn)體會(huì),。 要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理不足,，真正將項(xiàng)目成本管理落在實(shí)處 施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對(duì)我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題,。在目前的客觀條件下,，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號(hào)召式的成本控制的水平上,，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的

項(xiàng)目成本控制六步走！收藏~~

控制項(xiàng)目成本的目的和作用

項(xiàng)目成本控制,，指在項(xiàng)目成本的形成過程中,，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,，在于降低項(xiàng)目成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，追求利潤最大化,、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)?？刂祈?xiàng)目成本,，是施工企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤的重要途徑,?？刂祈?xiàng)目成本,，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證,。對(duì)于施工企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位，要增強(qiáng)競爭力,，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外,，還要靠工程價(jià)格,。在保證質(zhì)量的條件下，工程價(jià)格是競爭的主要手段,，是贏得市場信譽(yù)的重要條件,。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作,，不斷降低成本費(fèi)用,，提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益,?？刂祈?xiàng)目成本是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高管理水平,，加強(qiáng)經(jīng)營決策的有力條件,。項(xiàng)目成本是反映項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，每個(gè)部門甚至每個(gè)職工工作好壞都會(huì)直接地影響項(xiàng)目的成本,，必須實(shí)行成本管理責(zé)任制,。要按照項(xiàng)目部組織分工和崗位責(zé)任制，建立上下銜接,，左右結(jié)合的全面成本管理責(zé)任制度,。并利用成本指標(biāo)，來考核實(shí)際

施工項(xiàng)目材料成本管理與控制

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,。在工程施工成本中,，材料費(fèi)占總成本的60％左右，要控制好施工項(xiàng)目成本,，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),。有關(guān)部門應(yīng)該在價(jià)格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、降低材料消耗及杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫。 一,、對(duì)材料價(jià)格的控制

如何對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理？

如何做好公路項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目成本管理中點(diǎn)工的控制

今天,，主要來聊一下現(xiàn)場的點(diǎn)工對(duì)成本的影響,。 一直以來，我在做成本管理的過程中,，最討厭,、也是最反感點(diǎn)工的。大家都知道，只要一涉及到點(diǎn)工,，基本上就可以和成本不可控劃上等號(hào)了,。 前兩天，公司開了一個(gè)培訓(xùn)會(huì),，會(huì)上有同事在交流,，說是為了保證政治工程的現(xiàn)場文明施工要求，硬生生的每天排100多號(hào)人專門去負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的保持,。 這種情況下,，不可避免的會(huì)出現(xiàn)出工不出力、人員窩工,、數(shù)量虛報(bào)等情況,，最終導(dǎo)致成本完全失控。 我之前所在的項(xiàng)目,，也出

工程項(xiàng)目施工的成本控制

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本？

20世紀(jì)90年代以來,，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，企業(yè)越來越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競爭中,，成本管理的作用舉足輕重,。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織、施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié),。

施工項(xiàng)目成本控制方法探討

當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場,，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力,，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧,、自我發(fā)展和自我約束的能力,。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短,、成本低的產(chǎn)品,，而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本,。下面就施工項(xiàng)目成本控制的原則和有效途徑談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí),。1、 施工項(xiàng)目成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中,，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支,，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制,，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。其目的是合理使用人力、物力,、財(cái)力,，降低成本，增加收入,，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平,，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。為此,，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則,。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制。（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo),，它涉及到與施工項(xiàng)目