論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開始投標到最后進入質保的全部過程，通過一個成熟的項目部管理,，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益,，就要圓滿地完成施工項目合同要求,，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產(chǎn),、工程質量、施工進度,、文明施工,、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成,，通過項目策劃和項目控制,，使項目的成本目標、進度目標,、質量目標和安全目標達到預期的效果,，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術效果和使用功能的要求,。 建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多,，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內容： 根據(jù)業(yè)主的招標文件、施工圖紙,、效果圖的要求,，編制投標文件；中標后,，通過甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同,，確定施工圖紙及主材認價等；依據(jù)合同約定,，合理組織人,、機、材

如何找合適自己行業(yè)的工程項目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目,，包括住宅,、商用樓、辦公樓,、綜合樓,、場館、酒店,、商場,、餐廳、廠房,、車庫,、倉庫、交通,、環(huán)保,、學校,、醫(yī)院,、政府、公建共十八大類,。信息主要來源于建設廳,、建委、地方招標代理機構,、設計院所,、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權威,、全面,、及時、準確”,。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進行分析,、篩選、核實,、完善,，且密切跟蹤每個建筑工程項目從立項至竣工全過程的最新動向，為建筑領域的企業(yè)提供第一手資料,！每月報道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息,。一,、服務標準：1、 數(shù)量多：第一時間發(fā)布該項目最新的情況,，每月報道工程不少于800個,，一年累計工程數(shù)量華南區(qū)達到10000~20000個。每個項目有階段性的變化時,，都會對項目進行跟進,。2、 質量高：提供甲方項目負責,、采購負責,、各專業(yè)設計師、施工方的項目經(jīng)理,、電話等不少于6個聯(lián)系人的具體資料,，全程電話跟進和工地拜訪，

解析工程項目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講,，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù),。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷,。首先,，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同,，無論規(guī)定的多么詳盡,，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。其次,，在目前的工程建設領域,，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠遠不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知,。再次,，由于建設工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因,，合同的各個條款之間,、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方。此外,，工程建設與法律都是專業(yè)性很強的學科,，往往是“懂技術的不懂法律，懂法律的不懂技術”,，這樣的合同很容易導致與現(xiàn)實情況的脫節(jié),，從而引發(fā)合同

魯班獎工程項目是啥樣的,？

如何讓工程項目變更流程明晰

工程項目結算有什么技巧？

水閘工程項目劃分與示例

工程項目施工的成本控制

如何控制路橋工程項目成本,？

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,，企業(yè)越來越意識到,，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重,。這對于交通行業(yè),，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在,。路橋施工企業(yè)在任務取得、施工組織,、施工方式,、資產(chǎn)結構、資金應用,、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制,，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié),。

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈,，工程質量,、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏,，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此,，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制,。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),，事先預測、事中控制,、事后總結,。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本,、施工方案成本和質量成本,、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程,，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟,。 一,、 施工前的成本管理 1、工程成本預測,。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象,。工程開工前,，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算,，測算出費用消耗指標,；對各種技術方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價,，

工程項目評估的內涵及措施

為做好工程項目的評估,，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度,，樹立中西融合意識和國際化概念,，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容： 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容,，是投資建設正確判斷決策的的依據(jù),，其主要內容如下： 1、項目目標的評估,。項目的目標評估主要從市場需求,、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標,、項目目的,、項目成果等，并確定各層面評估指標,。 2,、資源評估。項目的資源可分為物質資源,、財力資源,、技術資源、人力資源等,。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性,、時間性和經(jīng)濟性，通常用多方案比較法進行,。 3,、基礎設施條件評估,。項目基礎設施條件主要指市政交通,、通信、上下供水,、供電網(wǎng)絡等以及地方政策和法規(guī)等,。 4、技術評估,?？傮w上應符合國內外一般公認的有關技術標準,，采用“技術標準符合法”。其評估要點：（1）投資估算是否準確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠,；（3）考慮項目實施中可能出現(xiàn)的風險系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求,；（5）項目的營運成本,；（6）對

工程項目設計也要墊資嗎

最近幾個房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項目設計也要墊資,非到房子賣出才給設計費.朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目造價分析的研究

工程項目造價分析的研究

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標,、資源供應和施工方案的選擇,，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。一,、施工準各工作的重要性基本建設工程項目總的程序是按照計劃,、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備,、土建,、裝飾施工、設備安裝,、交工驗收階段,。由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件,，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場,。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù),。同時施工準備工作還是裝飾施工和設備安裝順利進行的根本保證,。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,、合理供應資源,、加快施工速度、提高工程質量,、降低工程成本,、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽,、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義,。實踐證明，凡是重視施工準備工作,，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難,，其后果不堪設想,。二、施工準備工作的分類 (一)按工

淺談工程項目的質量管理

工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面,，只有通過科學咨詢、精心設計,、優(yōu)良施工,，才能建設出質量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望,。 一,、長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理,，而把主要精力放在施工階段,。這固然是必要的，但我們也要看到,，當工程進行到施工階段時,，建設方案、技術方案和設計圖紙都已經(jīng)確定,，假如設計方案不是最優(yōu),，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告,，支付咨詢費用標準遠遠低于國家計委規(guī)定的收費標準,。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調研和對工藝方案,、設備選型等進行多方案比選,。在設計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設計費用，影響設計人員進行精心設計的積極性,，這一問題已嚴重影響了工程項目的建設質量,。 二、工程項目前期工作,，主要是指項目建議書,、可行性研究報告、咨詢評估等,，前期工作的質量是整個工程項目的關鍵,。工程項目的規(guī)模、建設的內容,、產(chǎn)品構成,、市場分析、技術水平分析,、風險分析,、財務,、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際,，直接決定著工程項目的前途和命運,。 1、建立

工程項目內部成本控制及措施

企業(yè)內部控制,，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整,，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實,、合法,、完整從而制定和實施的政策、措施及程序,。 一,、工程項目內部控制主要有以下幾點： 1、項目部是成本控制中心,，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本,。項目成本控制包括成本預測、實施,、核算,、分析、考核,、整理成本資料與編制成本報告,。成本控制應按下列程序進行： （1）有商務部會同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃； （2）項目經(jīng)理部編制目標成本,； （3）項目經(jīng)理部實施目標成本,； （4）商務部會同工程財務部、物資部,、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告,，監(jiān)督目標成本的實施情況； （5）項目經(jīng)理部,、生產(chǎn)管理部,、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核,，具體程序如下：項目部在承攬工程后,，根據(jù)工程特點和施工組織設計，編制人工,、材料,、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測,，并將成本計劃報預算部審驗備案,；項目部根據(jù)計劃成本,，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部,，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制,。

工程項目的具體信息去哪搜素

各位大俠誰知道怎么搜素工程的各項信息，比如工程業(yè)主,，承建商,，建筑設計,，室內裝修等等信息的,，有什么網(wǎng)站可以直接查詢嗎？,？跪求……