論文：建筑裝旆工程項(xiàng)目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目,，自開(kāi)始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程，通過(guò)一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理,，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量,、施工進(jìn)度、文明施工,、成本控制主要環(huán)節(jié),。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,，使項(xiàng)目的成本目標(biāo),、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果,，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求,。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件,、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標(biāo)文件,；中標(biāo)后,，通過(guò)甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等,；依據(jù)合同約定，合理組織人,、機(jī)、材

如何找合適自己行業(yè)的工程項(xiàng)目

“無(wú)憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項(xiàng)目,，包括住宅,、商用樓,、辦公樓、綜合樓,、場(chǎng)館、酒店,、商場(chǎng),、餐廳,、廠房、車(chē)庫(kù),、倉(cāng)庫(kù),、交通,、環(huán)保,、學(xué)校、醫(yī)院,、政府,、公建共十八大類(lèi)。信息主要來(lái)源于建設(shè)廳,、建委,、地方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),、設(shè)計(jì)院所、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及各地信息采集人員,，信息“權(quán)威,、全面、及時(shí),、準(zhǔn)確”,。發(fā)布的每一條信息均由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析、篩選,、核實(shí),、完善，且密切跟蹤每個(gè)建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工全過(guò)程的最新動(dòng)向,，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料,！每月報(bào)道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1,、 數(shù)量多：第一時(shí)間發(fā)布該項(xiàng)目最新的情況，每月報(bào)道工程不少于800個(gè),，一年累計(jì)工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個(gè),。每個(gè)項(xiàng)目有階段性的變化時(shí)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn),。2,、 質(zhì)量高：提供甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)、采購(gòu)負(fù)責(zé),、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師,、施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、電話等不少于6個(gè)聯(lián)系人的具體資料,，全程電話跟進(jìn)和工地拜訪,，

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本,？

20世紀(jì)90年代以來(lái),，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到,，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中,，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè),，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織,、施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用,、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié),。

工程項(xiàng)目施工的成本控制

解析工程項(xiàng)目索賠的原因

一,、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的依據(jù),。但是,，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先,，合同不可避免地具有不完全性,。即一份合同，無(wú)論規(guī)定的多么詳盡,，仍然無(wú)法窮盡合同履行過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題,。其次，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域,，由于承發(fā)包雙方對(duì)合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次,，由于建設(shè)工程涉及到的專(zhuān)業(yè)分工以及其他范圍太廣,，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個(gè)條款之間,、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方,。此外，工程建設(shè)與法律都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科,，往往是“懂技術(shù)的不懂法律,，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié),，從而引發(fā)合同

水閘工程項(xiàng)目劃分與示例

如何讓工程項(xiàng)目變更流程明晰

工程項(xiàng)目結(jié)算有什么技巧,？

魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目是啥樣的,？

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策,。一、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行,。施工階段又分為施工準(zhǔn)備,、土建、裝飾施工,、設(shè)備安裝,、交工驗(yàn)收階段。由此可見(jiàn),，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理,，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù),。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作,，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),、合理供應(yīng)資源、加快施工速度,、提高工程質(zhì)量,、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù),、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明,，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,，其工程的施工就會(huì)順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作,，就會(huì)給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失，甚至給工程施工帶來(lái)災(zāi)難,，其后果不堪設(shè)想,。二、施工準(zhǔn)備工作的分類(lèi) (一)按工

工程項(xiàng)目成本的過(guò)程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高,，材料價(jià)格波動(dòng)起伏,，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中,。因此,，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制,。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),，事先預(yù)測(cè)、事中控制,、事后總結(jié),。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本,、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程,，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本,，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。 一,、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測(cè),。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象,。工程開(kāi)工前，應(yīng)通過(guò)劃小核算單位,，搞好施工圖預(yù)算,，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對(duì)各種技術(shù)方案,、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，

工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評(píng)估，作為一個(gè)工程咨詢商,，必須從全球視野的角度,，樹(shù)立中西融合意識(shí)和國(guó)際化概念，在保障措施上下功夫,。 項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評(píng)估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1,、項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)估,。項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì)發(fā)展和投資盈利三方面評(píng)價(jià),，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo),、項(xiàng)目目的,、項(xiàng)目成果等，并確定各層面評(píng)估指標(biāo),。 2,、資源評(píng)估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源,、財(cái)力資源,、技術(shù)資源、人力資源等,。評(píng)估主要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性,、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性，通常用多方案比較法進(jìn)行,。 3,、基礎(chǔ)設(shè)施條件評(píng)估。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通,、通信,、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等,。 4,、技術(shù)評(píng)估?？傮w上應(yīng)符合國(guó)內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評(píng)估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠,；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況；（4）采購(gòu)是否符合要求,；（5）項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本,；（6）對(duì)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說(shuō)到:單位老板要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資,非到房子賣(mài)出才給設(shè)計(jì)費(fèi).朋友們聽(tīng)老板講現(xiàn)在日子不好過(guò),流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

凈化工程項(xiàng)目改造的方案

現(xiàn)有一凈化工程改造項(xiàng)目,，要在原來(lái)的空調(diào)系統(tǒng)上加裝高效過(guò)濾器,，提高室內(nèi)的空氣潔凈度，加上去后,，風(fēng)機(jī)的壓頭不夠了,，肯定是要增加風(fēng)壓，空調(diào)主機(jī)內(nèi)的風(fēng)機(jī)不可能換?，F(xiàn)在的思路是更換電機(jī)輪,，同時(shí)在主風(fēng)管上增加風(fēng)機(jī)。這個(gè)方案覺(jué)得可行

淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國(guó)家和社會(huì)的方方面面,，只有通過(guò)科學(xué)咨詢,、精心設(shè)計(jì)、優(yōu)良施工,，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)投資者的期望,。 一、長(zhǎng)期以來(lái),，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理,，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的,，但我們也要看到,，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時(shí)，建設(shè)方案,、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定,，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益,。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告,，支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位,，很少進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)工藝方案,、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過(guò)低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性,，這一問(wèn)題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。 二,、工程項(xiàng)目前期工作,，主要是指項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告,、咨詢?cè)u(píng)估等,，前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的規(guī)模,、建設(shè)的內(nèi)容,、產(chǎn)品構(gòu)成、市場(chǎng)分析,、技術(shù)水平分析,、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等是否深入全面,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn),。 1、建立

工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本控制及措施

企業(yè)內(nèi)部控制,，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整,，發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊,，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法,、完整從而制定和實(shí)施的政策,、措施及程序。 一,、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)： 1,、項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本,。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè),、實(shí)施、核算,、分析,、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告,。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （1）有商務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃,； （2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本； （3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本,； （4）商務(wù)部會(huì)同工程財(cái)務(wù)部,、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告,，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況,； （5）項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部,、合同預(yù)算部,、工程財(cái)務(wù)部對(duì)反饋的工程信息進(jìn)行分析考核，具體程序如下：項(xiàng)目部在承攬工程后,，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),，編制人工、材料,、機(jī)械的成本計(jì)劃,，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案,；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本,，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同合同商務(wù)部,，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)成本實(shí)施控制,。