如何找合適自己行業(yè)的工程項(xiàng)目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項(xiàng)目,，包括住宅、商用樓,、辦公樓、綜合樓,、場館,、酒店、商場,、餐廳,、廠房、車庫、倉庫,、交通,、環(huán)保、學(xué)校,、醫(yī)院,、政府、公建共十八大類,。信息主要來源于建設(shè)廳,、建委、地方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),、設(shè)計(jì)院所、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員,，信息“權(quán)威,、全面、及時,、準(zhǔn)確”,。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進(jìn)行分析、篩選,、核實(shí),、完善，且密切跟蹤每個建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工全過程的最新動向,，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料,！每月報(bào)道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1,、 數(shù)量多：第一時間發(fā)布該項(xiàng)目最新的情況，每月報(bào)道工程不少于800個,，一年累計(jì)工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個,。每個項(xiàng)目有階段性的變化時，都會對項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn),。2,、 質(zhì)量高：提供甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)、采購負(fù)責(zé),、各專業(yè)設(shè)計(jì)師,、施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、電話等不少于6個聯(lián)系人的具體資料,，全程電話跟進(jìn)和工地拜訪,，

水閘工程項(xiàng)目劃分與示例

工程項(xiàng)目施工的成本控制

魯班獎工程項(xiàng)目是啥樣的？

如何讓工程項(xiàng)目變更流程明晰

工程項(xiàng)目結(jié)算有什么技巧,？

解析工程項(xiàng)目索賠的原因

一,、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù),。但是,，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先,，合同不可避免地具有不完全性,。即一份合同,，無論規(guī)定的多么詳盡，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題,。其次,，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知,。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣,，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因,，合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方,。此外,，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律,，懂法律的不懂技術(shù)”,，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資嗎

最近幾個房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計(jì)費(fèi).朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項(xiàng)目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評估,，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度,，樹立中西融合意識和國際化概念,，在保障措施上下功夫。 項(xiàng)目評估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù),，其主要內(nèi)容如下： 1、項(xiàng)目目標(biāo)的評估,。項(xiàng)目的目標(biāo)評估主要從市場需求,、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià)，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo),、項(xiàng)目目的,、項(xiàng)目成果等，并確定各層面評估指標(biāo),。 2,、資源評估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源,、財(cái)力資源,、技術(shù)資源、人力資源等,。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來源可靠性,、時間性和經(jīng)濟(jì)性，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3,、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估,。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信,、上下供水,、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4,、技術(shù)評估,。總體上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”,。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠,；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況,；（4）采購是否符合要求；（5）項(xiàng)目的營運(yùn)成本,；（6）對

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本？

20世紀(jì)90年代以來,，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中,，成本管理的作用舉足輕重,。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織、施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié),。

工程項(xiàng)目成本的過程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高,，材料價(jià)格波動起伏,，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中,。因此,，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制,。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預(yù)測,、事中控制,、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個領(lǐng)域和過程,，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展,，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),。 一、 施工前的成本管理 1,、工程成本預(yù)測,。工程成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時效性滯后的弊端,，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象,。工程開工前,，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算,，測算出費(fèi)用消耗指標(biāo),；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價(jià),，

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是對擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,，及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策,。一、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃,、設(shè)計(jì)和施工三個階段進(jìn)行,。施工階段又分為施工準(zhǔn)備,、土建、裝飾施工,、設(shè)備安裝,、交工驗(yàn)收階段。由此可見,，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理,，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù),。同時施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作,，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,、合理供應(yīng)資源、加快施工速度,、提高工程質(zhì)量,、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、贏得企業(yè)社會信譽(yù),、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明,，凡是重視施工準(zhǔn)備工作,，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作,，就會給工程的施工帶來麻煩和損失,，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想,。二,、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

淺談工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢,、精心設(shè)計(jì),、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)投資者的期望。 一,、長期以來,，我們普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段,。這固然是必要的,，但我們也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時,，建設(shè)方案,、技術(shù)方案和設(shè)計(jì)圖紙都已經(jīng)確定,，假如設(shè)計(jì)方案不是最優(yōu)，很難保證工程項(xiàng)目的整體投資效益,。有些業(yè)主片面地把可行性研究報(bào)告視為可批性報(bào)告,，支付咨詢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計(jì)委規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報(bào)告編制的咨詢單位,，很少進(jìn)行深入的市場調(diào)研和對工藝方案,、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計(jì)階段也因?yàn)橛行I(yè)主片面過低支付設(shè)計(jì)費(fèi)用,，影響設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精心設(shè)計(jì)的積極性,，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。 二,、工程項(xiàng)目前期工作,，主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告,、咨詢評估等,，前期工作的質(zhì)量是整個工程項(xiàng)目的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目的規(guī)模,、建設(shè)的內(nèi)容,、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析,、技術(shù)水平分析,、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù),、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面,，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際，直接決定著工程項(xiàng)目的前途和命運(yùn),。 1,、建立

工程項(xiàng)目內(nèi)部成本控制及措施

企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整,，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊,，保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法,、完整從而制定和實(shí)施的政策,、措施及程序。 一,、工程項(xiàng)目內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn)： 1,、項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個單項(xiàng)工程成本,。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測,、實(shí)施,、核算、分析,、考核,、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行： （1）有商務(wù)部會同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃,； （2）項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本,； （3）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本； （4）商務(wù)部會同工程財(cái)務(wù)部,、物資部,、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況,； （5）項(xiàng)目經(jīng)理部,、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部,、工程財(cái)務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,，具體程序如下：項(xiàng)目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),，編制人工,、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃,，對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,，并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案；項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本,，按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,，財(cái)務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制,。

工程項(xiàng)目的具體信息去哪搜素

各位大俠誰知道怎么搜素工程的各項(xiàng)信息,，比如工程業(yè)主，承建商,，建筑設(shè)計(jì),，室內(nèi)裝修等等信息的，有什么網(wǎng)站可以直接查詢嗎,？,？跪求……

某水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目劃分

我所監(jiān)理的一個水庫除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目劃分。根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程》（SL176-2007） 規(guī)定,，經(jīng)與相關(guān)單位研究，建議該工程項(xiàng)目劃分為 1個單位工程,、5個分部工程,、66個單元工程,，其中重要隱蔽單元工程個數(shù)共 4個，關(guān)鍵部位單元共 15個,。請審定,。附件：工程項(xiàng)目劃分及編碼一覽表。(編號: I-1) 主壩加固工程(編號:I-2) 壩體劈裂灌漿(編號:I-3) 溢洪道及交通橋工程 (編號:I-4) 輸水設(shè)施工程（放水塔,、金屬設(shè)備制安,、隧洞、工作橋）(編號:I-5) 附屬工程（上壩道路,、管理房,、觀測設(shè)施、大壩安全檢測設(shè)施）