關(guān)于環(huán)保工程項目提成和績效考核

對于環(huán)境工程項目的業(yè)績提成和設(shè)計人員的績效考核,，大家能否提些看法,？？或者哪為仁兄有現(xiàn)成的績效管理方案就提出來支持一下,。做設(shè)計不容易,，工人階級兄弟們都來相互關(guān)照關(guān)照,。本人E-mail：[email protected]

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈,，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高,，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中,。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),，事先預(yù)測,、事中控制、事后總結(jié),。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本,、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程,，由計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本,，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),。 一,、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測,。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實的現(xiàn)象,。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位,，搞好施工圖預(yù)算,，測算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對各種技術(shù)方案,、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價,，

工程項目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商,，必須從全球視野的角度,，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫,。 項目評估的重要內(nèi)容： 工程項目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù),，其主要內(nèi)容如下： 1、項目目標(biāo)的評估,。項目的目標(biāo)評估主要從市場需求,、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo),、項目目的,、項目成果等，并確定各層面評估指標(biāo),。 2,、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源,、財力資源,、技術(shù)資源、人力資源等,。評估主要進(jìn)行分析和評價這些資源的來源可靠性,、時間性和經(jīng)濟(jì)性，通常用多方案比較法進(jìn)行,。 3,、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通,、通信,、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等,。 4,、技術(shù)評估?？傮w上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠,；（3）考慮項目實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求,；（5）項目的營運(yùn)成本,；（6）對

工程項目設(shè)計也要墊資嗎

最近幾個房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項目設(shè)計也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計費(fèi).朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目造價分析的研究

工程項目造價分析的研究

工程項目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標(biāo),、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,，及其空間布置和時間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一,、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃,、設(shè)計和施工三個階段進(jìn)行,。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建,、裝飾施工,、設(shè)備安裝、交工驗收階段,。由此可見,，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場,。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理,，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證,。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作,，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源,、加快施工速度,、提高工程質(zhì)量、降低工程成本,、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、贏得企業(yè)社會信譽(yù),、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義,。實踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作,，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,，其工程的施工就會順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失,，甚至給工程施工帶來災(zāi)難,，其后果不堪設(shè)想。二,、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工

解析工程項目索賠的原因

一,、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù),。但是,，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先,，合同不可避免地具有不完全性,。即一份合同，無論規(guī)定的多么詳盡,，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題,。其次,，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知,。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣,，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因,，合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方,。此外,，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律,，懂法律的不懂技術(shù)”,，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

如何讓工程項目變更流程明晰

工程項目結(jié)算有什么技巧？

魯班獎工程項目是啥樣的,？

如何找合適自己行業(yè)的工程項目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目,，包括住宅,、商用樓、辦公樓,、綜合樓,、場館、酒店,、商場,、餐廳、廠房,、車庫,、倉庫、交通,、環(huán)保,、學(xué)校、醫(yī)院,、政府,、公建共十八大類。信息主要來源于建設(shè)廳,、建委,、地方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計院所,、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員,，信息“權(quán)威、全面,、及時,、準(zhǔn)確”。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進(jìn)行分析,、篩選,、核實、完善,，且密切跟蹤每個建筑工程項目從立項至竣工全過程的最新動向,，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料！每月報道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1,、 數(shù)量多：第一時間發(fā)布該項目最新的情況，每月報道工程不少于800個,，一年累計工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個,。每個項目有階段性的變化時，都會對項目進(jìn)行跟進(jìn),。2,、 質(zhì)量高：提供甲方項目負(fù)責(zé)、采購負(fù)責(zé),、各專業(yè)設(shè)計師,、施工方的項目經(jīng)理、電話等不少于6個聯(lián)系人的具體資料,，全程電話跟進(jìn)和工地拜訪,，

水閘工程項目劃分與示例

工程項目施工的成本控制

如何控制路橋工程項目成本,？

20世紀(jì)90年代以來,，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到,，在生存與發(fā)展的競爭中,，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè),，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險同在,。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織,、施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用,、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié),。

環(huán)保工程項目上的年輕人——茫,！忙,！盲！

施工工程項目的成本控制

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中,，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù),、施工方法、施工管理的措施中,，通過技術(shù),、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。 運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測算,，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的,。 工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標(biāo)成本－稅金。 在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo),，用合同方式代替行政命,。在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期,、質(zhì)量,、安全、效益的項目承包合同,；項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期,、質(zhì)量、安全,、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同,；各工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組,；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù),，對施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。在橫向上,，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi),、外部生產(chǎn)、施工,、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)件,、配件加工、材料采購,、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同,，用

工程項目的成本控制原則

工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本,；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險始終伴隨,，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度 ,、材料供應(yīng)跟不上、物價上漲,、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等,。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認(rèn)為,，要做到有效規(guī)避風(fēng)險,，需要精打細(xì)算。 一,、精算費(fèi)用,。項目部是一個相對獨(dú)立，一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營實體,。每個項目部組建初期,，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財務(wù)預(yù)算外，各項目部應(yīng)該在項目經(jīng)理的組織及親自參與下,，結(jié)合經(jīng)驗和當(dāng)時當(dāng)?shù)貙嶋H,，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場，要為各種不可預(yù)見的支出安排資金,，制定項目部自己的各項預(yù)算,。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。做到事前胸中有數(shù),，事中控制到位,，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬,，拆東補(bǔ)西的局面,。項目部的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。當(dāng)超出時,，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整,。 二、工期計算,，俗話說：“思則常備,，有備無患”。一般的,，各種影響工期的因素是不可控的,，盡管一些仍然可以預(yù)見，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會導(dǎo)致資金難以到位,，但我們卻在這種風(fēng)險面前無能為,。精算工期,，主要是為了提高預(yù)見