如何寫(xiě)工程項(xiàng)目管理和施工組織管理論文

我學(xué)城市規(guī)劃的,現(xiàn)在搞預(yù)算.可是學(xué)校的論文卻是工程項(xiàng)目管理和施工組織管理.對(duì)我來(lái)說(shuō)太難了,我不知從何下手,各位前輩可以告知小女子嗎???急.四月底交上.這里先謝謝了.

項(xiàng)目管理論文：如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理措施的探討

論文：建筑裝旆工程項(xiàng)目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目,，自開(kāi)始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程,，通過(guò)一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理,，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求,，必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度,、文明施工,、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果,，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求,。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多,，但梳理歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙,、效果圖的要求,，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后,，通過(guò)甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等,；依據(jù)合同約定,，合理組織人,、機(jī),、材

對(duì)工程項(xiàng)目管理索賠的認(rèn)識(shí)

索賠是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)趨于發(fā)展的我國(guó)建筑市場(chǎng),，任何工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,，項(xiàng)目管理者要想成功管理和經(jīng)濟(jì)效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題,，增強(qiáng)索賠意識(shí),。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù),、工程管理,、商貿(mào)、財(cái)會(huì),、法律和公共關(guān)系等諸多方面,。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項(xiàng)目管理層的綜合管理水平乃至項(xiàng)目管理的成敗,。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項(xiàng)目管理的重要構(gòu)成,，工程索賠作為合同管理的一部分,，卻是一項(xiàng)極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性,、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容,，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,，探討和關(guān)注建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的,。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項(xiàng)目管理 十幾年來(lái)，我國(guó)逐漸推行工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制,，這是與國(guó)際接軌邁出了時(shí)代步伐,，隨著加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入,，深化工程項(xiàng)目管理中的索賠勢(shì)在必行,。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠,，其實(shí)是雙向互動(dòng)的,。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項(xiàng)目管理（6個(gè)PPT文檔）

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)范本

第一章：工程概況 1.1項(xiàng)目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫(xiě)工程項(xiàng)目的建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱,。 1.1.2工程簡(jiǎn)介 說(shuō)明工程項(xiàng)目的地理位置,、建筑規(guī)模、建筑功能,、地質(zhì)水文情況,、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等,。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量,。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說(shuō)明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況,。 1.2.2圖紙到位情況 說(shuō)明圖紙到位套數(shù),，圖紙會(huì)審展開(kāi)情況。 1.2.3合同簽訂情況 說(shuō)明與業(yè)主方合同是否簽訂,，簡(jiǎn)述主要內(nèi)容,。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型,。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說(shuō)明工程的周邊環(huán)境如道路情況,、是否為居民區(qū)、征拆等情況

為什么推廣全過(guò)程工程項(xiàng)目管理?

全過(guò)程工程管理師：全過(guò)程工程管理是避免因設(shè)計(jì),，選址,、建造不合理帶來(lái)的大拆大建，給政府帶來(lái)?yè)p失,，造成國(guó)有資金浪費(fèi),。國(guó)外一線城市百年建筑很多，反觀國(guó)內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃,，區(qū)域職能變更,，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址,，進(jìn)行補(bǔ)貼,。造成資本浪費(fèi)。全過(guò)程工程咨詢從城市定位,，區(qū)域職能開(kāi)始介入,。合理選址,，根據(jù)地址設(shè)計(jì)工程組織架構(gòu),。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后,，按照這個(gè)定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù),。雄安政府項(xiàng)目從融資，選址,。設(shè)計(jì),，建造,、驗(yàn)收均采用全過(guò)程工程咨詢服務(wù)。合理選址,，設(shè)計(jì),，建造。打造國(guó)內(nèi)全過(guò)程工程試點(diǎn)區(qū)域,。摸索出一套符合社會(huì)主義特色的全過(guò)程工程流程,。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭,，人社部中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，認(rèn)證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀,，到設(shè)計(jì),、實(shí)施、驗(yàn)收,、運(yùn)營(yíng),、管理、項(xiàng)目案例分析等全方位授課,。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家,。培養(yǎng)全過(guò)程工程項(xiàng)目總工程師。整理國(guó)外優(yōu)秀全過(guò)程工程經(jīng)驗(yàn),。重點(diǎn)在案例分析上吸取經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)高級(jí)全過(guò)程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國(guó)之后,，缺少專業(yè)的和國(guó)際接軌

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

工程項(xiàng)目管理流程資料合集

圖解工程項(xiàng)目管理全流程

[原創(chuàng)]項(xiàng)目質(zhì)量管理論文一篇

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論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律

論工程項(xiàng)目管理中的合同與法律隨著中國(guó)改革開(kāi)放活動(dòng)的進(jìn)一步深入,，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機(jī)，中國(guó)的施工企業(yè)正在從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng),，承攬了很多國(guó)際工程,，與國(guó)際上許多大型施工企業(yè)開(kāi)展了方方。 1方方面面的深層次合作,，這使得中國(guó)企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理正在向大型化,，國(guó)際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì),，國(guó)內(nèi)正在大力探索工程項(xiàng)目管理的相關(guān)理論,，在此過(guò)程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性,，對(duì)合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心和保證這一觀點(diǎn)早已經(jīng)達(dá)成了共識(shí),。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來(lái)規(guī)范工程項(xiàng)目管理的方方面面,，但卻并不十分清楚工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系,，在工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況,，當(dāng)事人往往手足無(wú)措,，難以應(yīng)付，無(wú)法妥善處理相應(yīng)情況,，這常常使其遭受巨大損失,。因此，本文擬就工程項(xiàng)目管理中合同與法律的關(guān)系展開(kāi)論述,，以利于大家更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,。 2

2008工程項(xiàng)目管理全套講義

2008工程項(xiàng)目管理全套講義.part1

2009工程項(xiàng)目管理習(xí)題光盤(pán)

教材后面附帶的光盤(pán)

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

2007工程項(xiàng)目管理講義1－2講

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂、八會(huì),、七查,、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)即將加入WTO,，我國(guó)裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營(yíng)造師一樣，走向社會(huì)化,，與國(guó)際市場(chǎng)接軌,。社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，已悄悄從資格考評(píng)向能力考評(píng)轉(zhuǎn)化,；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門(mén)檻,，隨著時(shí)代的步伐將會(huì)演變，文憑社會(huì)肯定要向能力社會(huì)轉(zhuǎn)變,。 對(duì)于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對(duì)工作、生活,、休閑,、娛樂(lè)環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對(duì)于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,?！拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料,、新工藝,、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約,、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路,。 對(duì)我國(guó)單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足,、發(fā)展，成為裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者,。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

大型工程項(xiàng)目管理理論與方法研究-大綱.rar

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典

論文簡(jiǎn)介：建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典,，給有需要的朋友們,。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時(shí)間: 2013-05-22