論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目,，自開始投標(biāo)到最后進入質(zhì)保的全部過程,，通過一個成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益,，就要圓滿地完成施工項目合同要求,，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產(chǎn),、工程質(zhì)量、施工進度,、文明施工,、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成,，通過項目策劃和項目控制,，使項目的成本目標(biāo)、進度目標(biāo),、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果,，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求,。 建筑裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目管理的內(nèi)容雖多,，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙,、效果圖的要求,，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后,，通過甲乙雙方的協(xié)商,，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價等,；依據(jù)合同約定,，合理組織人、機,、材

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高,，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項目運作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中,。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié),，事先預(yù)測,、事中控制,、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,，應(yīng)逐漸擴展到預(yù)測成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程,，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展,，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟,。 一、 施工前的成本管理 1,、工程成本預(yù)測,。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端,，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前,，應(yīng)通過劃小核算單位,，搞好施工圖預(yù)算，測算出費用消耗指標(biāo),；對各種技術(shù)方案,、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，

工程項目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是對擬建工程目標(biāo),、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策,。一,、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行,。施工階段又分為施工準(zhǔn)備,、土建、裝飾施工,、設(shè)備安裝,、交工驗收階段。由此可見,，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù),。同時施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證,。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,、合理供應(yīng)資源,、加快施工速度、提高工程質(zhì)量,、降低工程成本,、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽,、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實踐證明,，凡是重視施工準(zhǔn)備工作,，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作,，就會給工程的施工帶來麻煩和損失,，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想,。二,、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工

工程項目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商,，必須從全球視野的角度,，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫,。 項目評估的重要內(nèi)容： 工程項目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1,、項目目標(biāo)的評估,。項目的目標(biāo)評估主要從市場需求、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價,，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo),、項目目的、項目成果等,，并確定各層面評估指標(biāo),。 2、資源評估,。項目的資源可分為物質(zhì)資源,、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等,。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性,、時間性和經(jīng)濟性，通常用多方案比較法進行,。 3,、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通,、通信,、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等,。 4,、技術(shù)評估?？傮w上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評估要點：（1）投資估算是否準(zhǔn)確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠,；（3）考慮項目實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求,；（5）項目的營運成本,；（6）對

工程項目設(shè)計也要墊資嗎

最近幾個房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項目設(shè)計也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計費.朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目造價分析的研究

工程項目造價分析的研究

如何找合適自己行業(yè)的工程項目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目,，包括住宅,、商用樓、辦公樓,、綜合樓,、場館、酒店,、商場,、餐廳、廠房,、車庫,、倉庫、交通,、環(huán)保,、學(xué)校、醫(yī)院,、政府,、公建共十八大類。信息主要來源于建設(shè)廳,、建委,、地方招標(biāo)代理機構(gòu)、設(shè)計院所、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員,，信息“權(quán)威,、全面、及時,、準(zhǔn)確”,。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進行分析、篩選,、核實,、完善，且密切跟蹤每個建筑工程項目從立項至竣工全過程的最新動向,，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料,！每月報道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1,、 數(shù)量多：第一時間發(fā)布該項目最新的情況，每月報道工程不少于800個,，一年累計工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個,。每個項目有階段性的變化時，都會對項目進行跟進,。2,、 質(zhì)量高：提供甲方項目負(fù)責(zé)、采購負(fù)責(zé),、各專業(yè)設(shè)計師,、施工方的項目經(jīng)理、電話等不少于6個聯(lián)系人的具體資料,，全程電話跟進和工地拜訪,，

解析工程項目索賠的原因

一,、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時解決問題的依據(jù),。但是,，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先,，合同不可避免地具有不完全性,。即一份合同，無論規(guī)定的多么詳盡,，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題,。其次,，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知,。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣,，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因,，合同的各個條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方,。此外,，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律,，懂法律的不懂技術(shù)”,，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

如何讓工程項目變更流程明晰

魯班獎工程項目是啥樣的,？

工程項目結(jié)算有什么技巧,？

工程項目施工的成本控制

水閘工程項目劃分與示例

如何控制路橋工程項目成本？

20世紀(jì)90年代以來,，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中,，成本管理的作用舉足輕重,。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風(fēng)險同在,。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織、施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié),。

施工工程項目的成本控制

施工工程項目的成本控制,，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù),、施工方法,、施工管理的措施中，通過技術(shù),、方法比較,、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi),。 運用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的,。 工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標(biāo)成本－稅金,。 在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進行公開招標(biāo),，用合同方式代替行政命。在縱向上實行四級承包,，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期,、質(zhì)量、安全,、效益的項目承包合同,；項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期、質(zhì)量,、安全,、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同；各工長將承包指標(biāo),，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組,；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù),。在橫向上,，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn),、施工,、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工,、材料采購,、外包工程等經(jīng)濟合同，用

工程項目合同管理的研究

在發(fā)達(dá)國家和地區(qū),，對工程合同的具體管理任務(wù)一般由工程師即專業(yè)人士完成,。在國際上通行的標(biāo)準(zhǔn)合同文本中，對工程師在合同管理中的地位均有具體規(guī)定,，如FIDIC條款,。這些具有豐富的工程合同管理經(jīng)驗的工程師，作為獨立的第三方,，比業(yè)主更能有效、科學(xué)地進行工程合同管理,，有利于工程合同全面,、正確地履行。對于我們這種長期實行計劃經(jīng)濟的國家,，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的,，當(dāng)前研究項目管理，就不得不研究合同,，研究如何制定與執(zhí)行合同,。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協(xié)會的PMI管理手冊,，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ),， FIDIC條款的每一條,，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣,。而我國由于商品經(jīng)濟不發(fā)達(dá),，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制,，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性,。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系,，是提高項目管理水平的必由之路,。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系,。本文擬從某體育場建設(shè)的實例出發(fā),，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/

微利工程項目的成本控制

在市場競爭激烈，投標(biāo)壓價,，利潤空間狹窄,，工程項目處于微利的情況下，如何控制成本,，避免虧損,，謀求最佳經(jīng)濟效益？確定合理責(zé)任成本,明確項目經(jīng)濟責(zé)任工程項目成本主要分為預(yù)算成本,、責(zé)任成本和實際成本,。預(yù)算成本是指按工程項目的實物工作量，國家或地區(qū)的預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)計算確定的社會平均成本(即中標(biāo)價),。責(zé)任成本是指在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)內(nèi)部取費標(biāo)準(zhǔn)測算確定的企業(yè)平均成本(也稱計劃或目標(biāo)成本)。實際成本是指在項目施工過程中實際發(fā)生的可列入成本支出費用的總和,，預(yù)算成本與責(zé)任成本比較,，可反映出項目盈利空間的大小，通常把它稱之為經(jīng)營效益,。責(zé)任成本與實際成本比較,，可反映出項目管理水平的高低，通常把它稱之為管理效益,。每當(dāng)工程中標(biāo)后,，企業(yè)即派專職人員進行現(xiàn)場調(diào)查，在預(yù)算成本基礎(chǔ)上,，按照企業(yè)內(nèi)部取費標(biāo)準(zhǔn)進行分析,、測算責(zé)任成本,，經(jīng)過集體討論確定并在項目經(jīng)理認(rèn)同的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂工程項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書,，把業(yè)主和企業(yè)對項目管理的要求以項目經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書的形式明確下來,，作為項目績效考核與兌現(xiàn)的依據(jù)，對中標(biāo)價高于責(zé)任成本的部份由項目上交企業(yè),，對中標(biāo)價低于責(zé)任成本的部