工程項目施工的成本控制

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分,，是對擬建工程目標、資源供應(yīng)和施工方案的選擇,，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策,。一,、施工準各工作的重要性基本建設(shè)工程項目總的程序是按照計劃、設(shè)計和施工三個階段進行,。施工階段又分為施工準備,、土建,、裝飾施工、設(shè)備安裝,、交工驗收階段,。由此可見，施工準備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場,。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù),。同時施工準備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進行的根本保證,。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,、合理供應(yīng)資源,、加快施工速度、提高工程質(zhì)量,、降低工程成本,、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽,、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義,。實踐證明，凡是重視施工準備工作,，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失,，甚至給工程施工帶來災(zāi)難,，其后果不堪設(shè)想。二,、施工準備工作的分類 (一)按工

施工企業(yè)的工程項目成本管理

內(nèi)容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程,，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視,，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應(yīng)的對策,。 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織,、實施,、控制、跟蹤,、分析和考核等管理活動,，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平,，降低工程成本,，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程,。當前,，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短,、造價低的建筑產(chǎn)品,。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內(nèi)容。 一,、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

工程項目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預(yù)算.造價(yusuanw

施工工程項目的成本控制

施工工程項目的成本控制,，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù),、施工方法,、施工管理的措施中，通過技術(shù),、方法比較,、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo),、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi),。 運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標確定的,。 工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標成本－稅金,。 在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命,。在縱向上實行四級承包,，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量,、安全,、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各工長簽訂以考核工期,、質(zhì)量,、安全,、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標,，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組,；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務(wù),。在橫向上,，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn),、施工,、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工,、材料采購,、外包工程等經(jīng)濟合同，用

論工程項目施工中的安全管理

論工程項目施工中的安全管理

工程項目的施工準備(二)

(一)技術(shù)準備技術(shù)準備是施工準備的核心,。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故,，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失,。因此必須認真地做好技術(shù)準備工作,。具體有如下內(nèi)容:1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料(1)熟悉,、審查施工圖紙的依據(jù)1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計(技術(shù)設(shè)計),、施工圖設(shè)計、建筑總平面,、土方豎向設(shè)計和城市規(guī)劃等資料文件;2)調(diào)查,、搜集的原始資料;3)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定,。(2)熟悉,、審查設(shè)計圖紙的目的1)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終建筑產(chǎn)品(建筑物或構(gòu)筑物);2)為了能夠在擬建工程開工之前,，便從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖,、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求;3)通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前,，為擬建工程的施工提供一份準確,、齊全的設(shè)計圖紙。(3)熟悉,、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家,、

工程項目的施工準備(三)

(三)勞動組織準備勞動組織準備的范圍既有整個建筑施工企業(yè)的勞動組織準備,，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準備,，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這里僅以一個擬建工程項目為例,，說明其勞動組織準備工作的內(nèi)容如下:1.建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則:根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人選和名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合;把有施工經(jīng)驗,、有創(chuàng)新精神,、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);認真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則,。 2.建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業(yè),、工種的合理配合，技工,、普工的比例要滿足合理的勞動組織,，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組 (是專業(yè)施工隊組,，或是混合施工隊組,，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃,。3.集結(jié)施工力量,、組織勞動力進場工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃,，組織勞動力進場,。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育,，并安排好職工的生活,。4.向施工

工程項目安全和文明施工

工程項目安全和文明施工監(jiān)理協(xié)議。僅供參考

工程項目施工階段的主要程序

項目可大可小,，工期可長可短,，但終究要走過一套建筑施工管理的程序。請大家總結(jié)歸納一下工程的主要要點,，本人先理一下：1,、獲取中標通知，簽訂施工承包合同,。2,、辦理施工許可證。3,、業(yè)主組織設(shè)計交底,、圖紙會審。4,、施工單位提交施工組織設(shè)計,。（注,、2、3,、4在項目實際上順序有先有后）5,、監(jiān)理簽發(fā)開工令。6,、安檢站組織安全告知,。7、基坑開挖,，組織地堪驗槽,。8、樁基施工,，樁基檢測（根據(jù)樁型）,。驗收后方可進行底板（基礎(chǔ)）施工9、結(jié)構(gòu)施工階段：塔吊及垂直運輸機械報驗,，高大支模,、深基坑等專項方案專家評審；材料送檢也是一個過程管理的重要部分10,、主體結(jié)構(gòu)驗收11,、其他專項驗收（根據(jù)工程功能或特殊規(guī)定）12、報送工程資料給質(zhì)檢站,，會同業(yè)主,、監(jiān)理、質(zhì)檢站進行工程初驗13,、消防專項驗收（各個地方規(guī)定不同）14,、工程整體驗收簡單羅列，大家做細化和補充,，

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工成本控制1

建筑工程項目施工成本控制1工程項目管理中要求三控,，包括投資控制、質(zhì)量控制,、進度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求,，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金,，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利,，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。工程項目成本的概念是承包單位在進行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用支出的總和,，包括給工人的工資,、獎金等；所消耗的材料,、構(gòu)配件費用等；施工機械設(shè)備的使用或租賃費,；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費用支出,。它可以分為直接成本（施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項費用）和間接成本（項目經(jīng)理部為工程項目施工準備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費用）,，其中直接成本又包括人工費,、材料費、施工機械使用費,；間接成本包括環(huán)境保護費,、文明施工費、安全施工費,、臨時設(shè)施費,、夜間施工增加費二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費,、混凝土,、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費,、已完工程及設(shè)備保護費,、施工排水、降水費,。此外

工程項目的施工質(zhì)量管理

論文簡介： 摘要: 俗話說 百年大計, 質(zhì)量第一 , 建筑工程產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品, 關(guān)系到千家萬戶的生命財產(chǎn)安全, 其質(zhì)量在任何時候,、任何條件下都絲毫不能放松。所以工程項目的施工質(zhì)量管理是非常重要的, 要做好工程項目的施工質(zhì)量管理, 必須從以下五方面做好管理控制, 本文從人,、機,、料、法,、環(huán)五方面闡述了如何做好施工質(zhì)量的管理控制,。 投稿網(wǎng)友：

市政公用工程項目施工管理

市政公用工程質(zhì)量、安全,、進度,、環(huán)境、文明施工,、合同等方面的資料,。

建筑工程項目施工成本控制

工程項目管理中要求三控，包括投資控制,、質(zhì)量控制,、進度控制,，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項目承包方必須達到的要求,，在保證質(zhì)量的前提下,，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時投入較少的資金,，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利,，所以，工程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識,。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-10-17 14:35 編輯 ]

工程項目施工組織設(shè)計原理及實例

本書以系統(tǒng)工程原理,、生產(chǎn)函數(shù)理論、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),、流水作業(yè)組織原理和勞動組織優(yōu)化理論為基礎(chǔ),，系統(tǒng)闡述了工程項目施工組織設(shè)計的原理，詳細介紹了工程項目施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容,、方法與程序以及工程項目施工組織設(shè)計文件.}7內(nèi)容與編制原則和程序,。為便于應(yīng)用，我們選擇編輯了公路,、鐵路,、工業(yè)與民用建筑三種不同類型的工程項目的施工組織設(shè)計實例，以供參考,。

工程項目施工標準化管理辦法

工程項目施工標準化管理辦法（響應(yīng)網(wǎng)友號召,，粘貼出來-deadingle）工程項目施工標準化管理辦法第一章 總則第一條 為了加強工程項目施工管理，提高公司項目管理水平,，促進公司施工項目管理制度化,、規(guī)范化、科學(xué)化,，使工程項目安全,、優(yōu)質(zhì)、快速,、高效地完成,，根據(jù)集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合公司實際,，特制定本管理辦法,。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位（項目經(jīng)理部）及在建工程。第二章 組織機構(gòu)第三條 項目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負責人,，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度,。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理,、副書記,、專（兼）職工會主席、總工程師,、總會計師,、工程部長、財務(wù)部長,、物設(shè)部長,、安質(zhì)部長、職工代表等為成員的項目管理委員會,。項目管理委員會（簡稱“項委會”）負責項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督,。每月召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項管會研究決定,，并記錄在案：一,、 工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；二,、 工程勞務(wù)施工隊伍的錄用,；三、 工程勞

建設(shè)工程項目施工成本控制

建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,，利用組織措施,、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。⑴施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法,，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,，其實質(zhì)就是在施工以前對成本進行估算。通過成本預(yù)測,，可以使項目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下,，選擇成本低、效益好的最佳成本方案,，并能夠在施工項目成本形成過程中,，針對薄弱環(huán)節(jié),，加強成本控制，克服盲目性,，提高預(yù)見性,。因此，施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù),。預(yù)測時,，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀荆▎挝怀杀荆?，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項目（成本項目的影響程

水利工程項目施工合同管理