裝飾工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施

本工程項(xiàng)目難點(diǎn)與重點(diǎn)及措施

裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會、七查,、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO,，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化，與國際市場接軌,。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時(shí)代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活、休閑,、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù),、新材料、新工藝,、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約,、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的道路。 對我國單個(gè)或多個(gè)建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足,、發(fā)展,，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者。目前,，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求,，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件,，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭。多年來,，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作,，如人才培訓(xùn)、出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等,，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展,。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇,，無疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。經(jīng)過10多年來的在實(shí)踐,，已經(jīng)取得了顯著效果,。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討,。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作,，并在職責(zé)、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。包括發(fā)包人,、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位,，針對項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織,。項(xiàng)目管理組織是否健全，目標(biāo)和責(zé)任是否明確,，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提,。因此，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益,，必須重視建立項(xiàng)目管理組織,。 目前，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來建立的,，雖然從理論上講 ,，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量,、成本的關(guān)鍵,。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,，更好地保證企業(yè)的效益,。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程投資,、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程,。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件,，而又不超越這些條件的前提下,，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。針對工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法。一、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求,，編制標(biāo)書,，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同等,。并從人力,、物力、空間三要素著手組織勞動力,，抓好材料供應(yīng),，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時(shí)間上,、空間上科學(xué)性,、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快,、工期短；質(zhì)量上要求精度高,、效果好,；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低,、利潤高,。二、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1,、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,，任何施工

裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

一、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的概念和工作特點(diǎn) 裝飾裝修工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是指施工單位在完成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容后,，受有關(guān)單位的檢驗(yàn),，合格后向建設(shè)單位交工的活動。 該階段的工作具有以下的特點(diǎn)： 1.大量的施工任務(wù)已經(jīng)完成,，小的修補(bǔ)任務(wù)卻十分零碎,； 2.主要的人力、物力都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到新的工程項(xiàng)目上去了,，只剩下少量的施工力量進(jìn)行工程的掃尾和清理,； 3.工程技術(shù)指導(dǎo)工作已經(jīng)不多，卻有大量的資料綜合,、整理工作要做,。 二、裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義 裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后一個(gè)階段,，竣工驗(yàn)收的完成標(biāo)志著裝飾裝修工程項(xiàng)目的完成,。裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的意義是： 1.裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)行的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同任務(wù)完成，提高質(zhì)量水平的最后一個(gè)關(guān)口,。通過竣工驗(yàn)收,，全面綜合考慮工程質(zhì)量，保證交工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì),、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求； 2.做好裝飾裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,，可以促進(jìn)裝飾裝修工程項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮投資效益,，對總結(jié)投資經(jīng)驗(yàn)具有重要作用；

裝飾幕墻工程項(xiàng)目實(shí)施建議書（尋）

根據(jù)現(xiàn)場踏勘,，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和招標(biāo)人提供現(xiàn)有的相關(guān)工程概況,，作出正確判斷，從機(jī)構(gòu)設(shè)置,，人員配置,，施工方案（質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理,、安全管理,、重點(diǎn)和難點(diǎn)保證措施、資源配備）,，合理化建議等發(fā)那個(gè)面提出實(shí)施建議書,。

解析工程項(xiàng)目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講,，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問題的依據(jù),。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷,。首先,，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同,，無論規(guī)定的多么詳盡,，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。其次,，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域,，由于承發(fā)包雙方對合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知,。再次,，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因,，合同的各個(gè)條款之間,、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方。此外，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科,，往往是“懂技術(shù)的不懂法律,，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié),，從而引發(fā)合同

如何讓工程項(xiàng)目變更流程明晰

工程項(xiàng)目結(jié)算有什么技巧？

魯班獎工程項(xiàng)目是啥樣的,？

如何找合適自己行業(yè)的工程項(xiàng)目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項(xiàng)目，包括住宅、商用樓,、辦公樓,、綜合樓、場館,、酒店,、商場、餐廳,、廠房,、車庫、倉庫,、交通,、環(huán)保、學(xué)校,、醫(yī)院,、政府、公建共十八大類,。信息主要來源于建設(shè)廳,、建委、地方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),、設(shè)計(jì)院所,、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權(quán)威,、全面,、及時(shí)、準(zhǔn)確”,。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進(jìn)行分析,、篩選、核實(shí),、完善,，且密切跟蹤每個(gè)建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工全過程的最新動向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料,！每月報(bào)道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息,。一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1,、 數(shù)量多：第一時(shí)間發(fā)布該項(xiàng)目最新的情況,，每月報(bào)道工程不少于800個(gè)，一年累計(jì)工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個(gè),。每個(gè)項(xiàng)目有階段性的變化時(shí),，都會對項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn),。2、 質(zhì)量高：提供甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé),、采購負(fù)責(zé),、各專業(yè)設(shè)計(jì)師、施工方的項(xiàng)目經(jīng)理,、電話等不少于6個(gè)聯(lián)系人的具體資料,，全程電話跟進(jìn)和工地拜訪，

水閘工程項(xiàng)目劃分與示例

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本,？

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，企業(yè)越來越意識到,，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重,。這對于交通行業(yè),，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織,、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金應(yīng)用,、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目成本的過程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉,。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高,，材料價(jià)格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中,。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),，事先預(yù)測,、事中控制,、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外,，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等,，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程,，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展,，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì),。 一、 施工前的成本管理 1,、工程成本預(yù)測,。工程成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端,，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前,，應(yīng)通過劃小核算單位,，搞好施工圖預(yù)算，測算出費(fèi)用消耗指標(biāo),；對各種技術(shù)方案,、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價(jià)，

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計(jì)費(fèi).朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項(xiàng)目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評估,，作為一個(gè)工程咨詢商,，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念,，在保障措施上下功夫,。 項(xiàng)目評估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù),，其主要內(nèi)容如下： 1,、項(xiàng)目目標(biāo)的評估。項(xiàng)目的目標(biāo)評估主要從市場需求,、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià),，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo)、項(xiàng)目目的,、項(xiàng)目成果等,，并確定各層面評估指標(biāo)。 2,、資源評估,。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源,、財(cái)力資源、技術(shù)資源,、人力資源等,。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性,，通常用多方案比較法進(jìn)行,。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估,。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通,、通信、上下供水,、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等,。 4、技術(shù)評估,?？傮w上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”,。其評估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確,；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況,；（4）采購是否符合要求,；（5）項(xiàng)目的營運(yùn)成本；（6）對